建筑工程項目成本控制的方法和內(nèi)容

摘要：建筑工程項目的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，做好工程項目成本控制，能夠積累資金、增加企業(yè)的競爭力。本論文就建筑工程項目成本控制的方法和內(nèi)容進行了闡述，力求完善成本控制的方法，提高企業(yè)的收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 成本管理

0 引言

當(dāng)前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈，利潤成逐年下降的趨勢。建筑企業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略，控制成本。目前建筑工程項目成本控制時，發(fā)現(xiàn)存在著很多問題，尤其是成本控制方法比較落后。如何改善建筑工程項目成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是當(dāng)前建筑企業(yè)相關(guān)人員必須重視的。

1 建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀及問題

隨著我國建筑企業(yè)對項目成本重視程度的提高，工程項目成本管理水平有了一定改善。但是還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在過程中的不嚴密性。

1.1 目標(biāo)確定不科學(xué)

任何企業(yè)在進行成本控制時，都會制定控制目標(biāo)，建筑企業(yè)也不例外。通常情況下，工程項目進行成本控制時都是預(yù)先規(guī)定控制的目標(biāo)，而這個目標(biāo)基本上都是在未施工之前就確定的。例如給一定的定額，如果一個工程項目是1000萬，而估計成本是800萬，而把800萬作為控制的目標(biāo)。顯然這個目標(biāo)確定的不科學(xué)，在實施過程中，計劃會與實際脫節(jié)，原來的控制目標(biāo)會因為市場形勢的變化而變化。

1.2 過程監(jiān)管不到位

項目成本控制是在整個項目實施過程中進行的，必須有嚴格的執(zhí)行力，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，如果監(jiān)管不力，就會造成巨大浪費。目前很多建筑企業(yè)缺少系統(tǒng)的監(jiān)管體系和完善的監(jiān)管制度，即使有的個別企業(yè)有很多制度，但是這些制度的實用性，或者說與本企業(yè)的適用性不強，都是抄襲來的制度來做擺設(shè)，不是根據(jù)自己企業(yè)的實際情況制定。由于企業(yè)管理制度制定的不合理，企業(yè)對項目成本的發(fā)生不能實現(xiàn)及時有效的監(jiān)控，又缺乏第三方監(jiān)管，無法發(fā)現(xiàn)存在或可能存在的成本超支情況。

1.3 項目成本分析流于形式

建筑工程項目成本分析是進行成本控制的重要環(huán)節(jié)，而很多企業(yè)在進行成本項目分析時候，匯報項目成本降低多少，增加多少，并沒有深入探討增加或者降低的具體原因。常常是在做數(shù)字游戲，只要數(shù)字在預(yù)算范圍內(nèi)就可以了。不進行量差和價差的對比分析，成本分析流于形式，不解決問題，沒有辦法根據(jù)分析結(jié)果制定新的控制方法。更別說根據(jù)這些分析進行控制了。

1.4 項目成本控制與考核聯(lián)系差

企業(yè)進行成本控制的最好手段就是與控制人員的業(yè)績掛鉤，控制到位的，甚至有突出表現(xiàn)的應(yīng)予及時獎勵，而對監(jiān)管不力，或者控制目標(biāo)完成不了就應(yīng)該有一定的處罰。這樣才能調(diào)動監(jiān)管人員的積極性。而目前我國崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。只安排工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不能加強員工成本控制思想。

2 建筑工程項目成本控制的內(nèi)容

建筑工程項目成本控制，指在工程項目成本的形成過程中，對企業(yè)運營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項成本費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結(jié)束，因此建筑工程項目成本控制只能是在事前的控制和事中控制。其控制的各種成本費用包括：①材料費。包括各種直接建筑材料、輔助材料和機器使用費。②人工費。包括企業(yè)的相關(guān)人員和項目臨時的人工費用。③其他的相關(guān)費用。不是在工程過程直接發(fā)生，卻是建筑工程項目直接受益的費用。這些成本費用是在工程項目過程中可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業(yè)節(jié)約很大支出。

對于建筑產(chǎn)品而言，由于其生產(chǎn)過程也是其成本形成的過程，而這一過程伴隨著許多不確定因素，涉及質(zhì)量、安全、工期等多種因素，因此，施工項目的成本控制要貫穿于工程項目整個過程，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，反映建筑工程施工項目成本的整個控制流程。建筑工程項目成本控制主要內(nèi)容為:成本預(yù)測、成本計劃、成本實施、成本核算、成本分析和成本考核等。將工程項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的成本范圍內(nèi)。

3 建筑工程項目成本控制的方法

針對建筑工程項目成本采取一定的控制方法，能夠有效的降低成本，提高建筑工程效益。

3.1 材料的定額控制法

對于建筑工程項目，材料成本一般占總成本的60%--75%，所以對材料的控制方法十分重要。材料定額控制，是針對建筑項目所用的材料，利用定額方法，確定材料成本的方法。合理測算材料日消耗，結(jié)合市場材料行情，進行批量購買，確定定額日數(shù)，這個過程中充分考慮在途日期，材料周轉(zhuǎn)日。確定好材料定額，實際發(fā)生時候與定額相比較，控制材料成本。

3.2 工程項目ABC法

建筑工程項目，由于其屬于單件生產(chǎn)，存在大量的間接費用，ABC法既能進行直接費用又能進行間接費用計算，以達到成本控制的目的。根據(jù)設(shè)計方案制訂實施方案，協(xié)調(diào)設(shè)計方案和施工方案。將實施方案進行工作分解，將實施過程層層分解為具體的作業(yè)，然后再根據(jù)各作業(yè)內(nèi)容及其數(shù)量，從作業(yè)中心和成本庫中選擇相應(yīng)的成本定額，進行總成本預(yù)算，制訂成本計劃，比較其與預(yù)期目標(biāo)之差距，修正設(shè)計方案和實施方案等。根據(jù)工作分解情況制訂實施進度、質(zhì)量計劃、源計劃等，并進行綜合平衡后，確定各種計劃。按照計劃進行施工，對施工過程進行成本控制和成本核算，核算結(jié)果作為下階段改進施工的依據(jù)。

3.3 定性分析和定量分析結(jié)合的成本分析方法

工程成本分析，是在工程成本形成過程中，對物資耗費和支出，進行分析、比較、評價。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析了解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及形成原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認識和掌握成本變動的規(guī)律性，加強成本控制工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種損失浪費。在分析過程中，不能單純的數(shù)字羅列，也不能拍腦袋決定，一定要科學(xué)的進行定性、定量分析，找出差異，節(jié)約成本。

3.4 獎懲分明，及時公正

通過獎金激勵機制，使職工覺得干好就會有利益。而如果對成本控制不利就應(yīng)該有一定的懲罰。但是這個過程一定要公正，公正是激勵的一個基本原則，如果不公正，獎不當(dāng)獎，罰不當(dāng)罰，非但收不到預(yù)期的效果，反而會造成許多消極后果。公正就是賞罰嚴明，并且賞罰適度。賞罰嚴明就是要鐵面無私，不論親疏遠近，一視同仁。

總之，對于建筑市場，工程項目成本控制十分重要，只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，找出一條工程項目成本控制的成功之路。

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