宣鋼焦化廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀研究

摘要：隨著河北鋼鐵集團(tuán)的組建和宣鋼焦化廠的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高技能人才隊(duì)伍的滯后已經(jīng)成為制約宣鋼焦化廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)焦化廠高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了深入的分析，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：焦化廠 高技能人才 現(xiàn)狀 研究

宣鋼焦化廠是一個(gè)有著近五十年發(fā)展歷史的老廠，近幾年來(lái)在河北鋼鐵集團(tuán)做大做強(qiáng)的同時(shí)，宣鋼焦化廠每年也要進(jìn)行一些技術(shù)改造工程，既滿足了企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又從根本上增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。這就要求企業(yè)對(duì)大型設(shè)備的掌控能力和處理突發(fā)事件的能力要與生產(chǎn)規(guī)模的增加相適應(yīng)，尤其是對(duì)一線高技能操作工人的個(gè)人素質(zhì)、文化水平及工藝掌握等方面提出了更高層次的要求。本文通過(guò)對(duì)焦化廠高技能人才隊(duì)伍的基本狀況、存在的問(wèn)題及深層次原因的研究分析，探索出適合本廠建設(shè)高技能人才隊(duì)伍的途徑。

1 焦化廠高技能人才隊(duì)伍的基本狀況

截止2009年底，宣鋼焦化廠職工總數(shù)為1700人，高技能人才總數(shù)為452人，占職工總量的26.6%。其中高級(jí)技師6人，技師30人，高級(jí)工416人，分別占技能人才總量的1.3%、6.6%、92%。另外焦化廠技能人才的分布呈現(xiàn)以下特征：

在年齡構(gòu)成方面，44歲以下286人，45歲以上166人，分別占高技能人才總數(shù)的63%、37%。45歲以上高技能人員占37%。

從學(xué)歷構(gòu)成看，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷0人，大專學(xué)歷35人，中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的47人，高中學(xué)歷136人，初中及以下學(xué)歷234人，分別占高技能人才總數(shù)的0%、8%、10%、30%、52%。大專及以上學(xué)歷的高技能人才占8%。

在性別構(gòu)成方面，男性338人，女性114人，分別占高技能人才的總數(shù)的75%和25%。

2 焦化廠高技能人才建設(shè)存在的問(wèn)題及原因

近年來(lái)，焦化廠高技能人才建設(shè)取得了很大成績(jī)，但與焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求相比，仍然存在著高技能人才供需矛盾突出、管理體制不健全等諸多問(wèn)題，其中一些關(guān)鍵問(wèn)題亟待解決。

2.1 高技能人才數(shù)量短缺，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理 隨著焦化廠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，對(duì)高技能人才知識(shí)和技能的不斷更新提出了更高要求。現(xiàn)有高技能人才數(shù)量短缺，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)技術(shù)更新速度的加快和技術(shù)難度的提高，出現(xiàn)了大量的新工藝、新工種，比如焦化廠對(duì)5#6#焦?fàn)t熄焦工藝采用了現(xiàn)在比較先進(jìn)的干熄焦技術(shù)，但在與之相配套的設(shè)備和工藝知識(shí)方面，崗位職工了解的很少，不能滿足生產(chǎn)需要，技能結(jié)構(gòu)老化。

2.2 薪酬水平偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 合理的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)是調(diào)動(dòng)高技能人才工作積極性的根本原因。不同技術(shù)等級(jí)薪酬沒(méi)有拉開(kāi)，焦化廠高技能人才數(shù)量有限，不僅技師、高級(jí)技師有名額限制，而且在工資、資金上沒(méi)有拉開(kāi)檔次，高技能人才的薪酬水平偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重影響高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.3 社會(huì)地位低、缺乏職業(yè)認(rèn)同 我國(guó)自古以來(lái)就有“學(xué)而優(yōu)則仕”、“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高”等傳統(tǒng)思想觀念，這些傳統(tǒng)思想觀念成為高技能人才社會(huì)地位低的思想根源。從當(dāng)前來(lái)看，重書(shū)本輕實(shí)踐的現(xiàn)象依然存在，高技能人才的價(jià)值普遍未能得到社會(huì)的認(rèn)同。甚至高技能人才自身認(rèn)同也比較低。很多高技能人才在評(píng)價(jià)自己時(shí)，毫不忌諱稱自己為“臭工人”。

2.4 管理體制不完善、工作機(jī)制不健全 過(guò)去焦化廠在高技能人才管理體制、工作機(jī)制等方面還存在諸多問(wèn)題有待解決。企業(yè)管理者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在技能人才培養(yǎng)方面始終秉持“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的態(tài)度，突出表現(xiàn)在培訓(xùn)滿意度低，如技師是靠名額來(lái)決定人數(shù)，靠工資級(jí)別來(lái)劃分等級(jí)，只有極個(gè)別人員在技校取得技術(shù)等級(jí)證書(shū)，但沒(méi)有與待遇掛鉤，造成職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生大量的浪費(fèi)和成本開(kāi)支。

2.5 高技能人才使用不到位，缺少晉升通道 焦化廠在近年來(lái)進(jìn)行高技能人才評(píng)價(jià)工作，大量具有相應(yīng)技能的人才技能資格得到了認(rèn)證，但高技能人才使用上存在嚴(yán)重浪費(fèi)和不合理。高技能人才缺少職業(yè)晉升通道，發(fā)展空間限制很大，很難有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換崗位，高技能人才流通渠道不暢通，導(dǎo)致高技能人才很難獲得人力資本的增值。

3 實(shí)施對(duì)策

3.1 完善激勵(lì)管理體制、擊活培養(yǎng)機(jī)制、健全工作機(jī)制 焦化廠建立和完善了培訓(xùn)管理制度，完善激勵(lì)管理體制和職業(yè)技能鑒定的規(guī)定。將培訓(xùn)作為職工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，加大高技能人才培養(yǎng)力度，擊活培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，在廣泛收集職工學(xué)習(xí)意愿和車間、科室的培訓(xùn)需求后，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并采取職工學(xué)校和焦化廠同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的方式，加大培訓(xùn)考核力度和效果評(píng)價(jià)力度，提高了人員參與率和培訓(xùn)率。健全工作機(jī)制，對(duì)高技能人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，增加高技能人才數(shù)量，增加晉升通道，使高技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，使用到位，加強(qiáng)了高技能人才建設(shè)的發(fā)展。

3.2 提高高技能人才薪酬水平，合理薪酬結(jié)構(gòu) 焦化廠建立了以技能為基礎(chǔ)的高技能人才薪酬體系。科學(xué)合理的薪酬制度是保障高科技人才隊(duì)伍穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)，建立基于技能水平支付薪酬的分配體系和崗位工資等級(jí)檔次同技能等級(jí)的掛鉤，拉大不同技術(shù)等級(jí)之間的工資差距，逐步提高高技能人才的人力資本投資回報(bào)率。焦化廠建立和完善了有關(guān)職業(yè)技能鑒定及技術(shù)等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)待遇的制度和機(jī)會(huì)均等、人人平等的激勵(lì)政策。不僅執(zhí)行了技術(shù)等級(jí)待遇，而且工資、獎(jiǎng)金等增資不受高技能人才數(shù)量限制，給高級(jí)工、技師、高級(jí)技師進(jìn)行增資靠到最高等級(jí)線、并且每月還享受不同等級(jí)的職務(wù)津貼，提高了高技能人才的薪酬水平，合理了工資、獎(jiǎng)金等薪酬結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3.3 完善職業(yè)資格認(rèn)證制度和技能鑒定制度，健全人才評(píng)價(jià)系統(tǒng) 完善職業(yè)資格認(rèn)證制度和技能鑒定制度，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)認(rèn)證工作，打破比例、年齡、資歷、性別和身份界限，建立基于知識(shí)和技能水平的認(rèn)證和鑒定機(jī)構(gòu)。完善不同職業(yè)（工種）的分類管理辦法，調(diào)動(dòng)了焦化廠參與職業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定的積極性，加快企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)方式的改革，對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)復(fù)雜、操作性強(qiáng)、非通用職業(yè)（工種）進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)資格認(rèn)定，為技能人才的成長(zhǎng)打開(kāi)晉升通道，并建立了“首席操作專家”制度。為加強(qiáng)高技能人才評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)的監(jiān)督檢查和效果評(píng)估，焦化廠將高技能人才的培養(yǎng)納入廠領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，成立了職業(yè)技能鑒定分站，負(fù)責(zé)對(duì)全廠技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)和技能鑒定考試等一系列工作。焦化廠還加大職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，不僅足額提取了職工教育經(jīng)費(fèi)，而且50%以上用于技能人才的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)及相關(guān)性工作。

3.4 營(yíng)造尊重高技能人才的氛圍、充分體現(xiàn)高技能人才的社會(huì)地位、增加職業(yè)認(rèn)同感 通過(guò)多種形式的高技能人才的專欄、經(jīng)驗(yàn)及高技能人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)方面政策的宣傳，努力營(yíng)造尊重技能人才的氛圍，完善服務(wù)和人才流動(dòng)體系，拓寬高技能人才流通渠道，為高技能人才創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和企業(yè)氛圍，鼓勵(lì)各類高技能人才根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新方法的研究學(xué)習(xí)，使高技能人才層出不窮、人才輩出，并在全廠范圍內(nèi)掀起了學(xué)科學(xué)、鉆研技術(shù)的熱潮。近年對(duì)煤焦車司機(jī)、蒸餾工、化學(xué)分析工、變電工、部分電工、鉗工、焊工、汽車司機(jī)八個(gè)工種32個(gè)崗位進(jìn)行了技能鑒定和社會(huì)化考評(píng)，通過(guò)了技師、行業(yè)工種、通用工種高級(jí)工、中級(jí)工376人。2010年已經(jīng)完成對(duì)備(配)煤工、運(yùn)焦(膠帶運(yùn)輸機(jī))工、焦?fàn)t調(diào)溫工、煉焦操作工、鼓風(fēng)冷凝工、洗滌（化產(chǎn)泵工）、儀表工、取制樣工、電工、鉗工等工種70多個(gè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)。焦化廠還舉辦技術(shù)比武、崗位練兵技術(shù)競(jìng)賽，選拔技術(shù)工種能手35人，建立技能人才通過(guò)競(jìng)賽脫穎而出的晉升機(jī)制，對(duì)技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異的選手可破格晉升技術(shù)等級(jí)，并給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū)，激發(fā)技能人才提升學(xué)習(xí)技能的動(dòng)力，保證了高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。