淺談激勵方法在企業管理中的應用

摘要：人力資源作為企業發展的一種重要的戰略資源，越來越被人們所重視。在人力資源管理中，激勵則是現代企業管理的精髓，可以使人的內在潛能得以發揮，可以調動人的積極性和創造性，可以開發人的能力。激勵機制的不斷創新是企業不斷提升管理水平的重要內容。激勵的成功應用與否，直接影響到人力資源運用效果，進而影響到整個企業的發展。

關鍵詞：激勵 人力資源管理 企業管理

1 激勵的含義

所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。

激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要?？茖W的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。

2 激勵機制在企業中的重要作用

2.1 激勵可以提高員工工作積極性，提高企業整體的績效水平

人是企業中重要的資本，更是企業中最為重要的財富。合理的激勵體制和激勵方式可以激發員工的潛能，提高員工的工作積極性。人力資源管理工作的重點就是激發全體員工的熱情，只有員工有較高的工作熱情和工作積極性，員工才能創造較好的業績，提高企業的績效水平。而這種良好績效模式的體現需要企業設立良好的激勵體制。

2.2 良好的激勵方式可以起到“吸才”和“留才”的作用 企業設定良好的激勵方式，可以吸引大批有才華的優秀人才來企業工作，使其工作更有創造性和激勵性，起到了“吸才”的作用。對于引進的人才，因其優秀的激勵方式的存在，可以讓員工對企業有較好的忠誠度，使員工愿意在企業里更好的工作，對工作更有熱情，從而熱愛自己的工作，熱愛自己所在的組織，起到了“留才”的作用。因此，企業設立良好的激勵體制對于“吸才”和“留才”都是非常重要的。

2.3 激勵機制的合理設定為企業營造良好的競爭氛圍 激勵機制和模式有許多種，企業必須尋找適合企業發展的激勵模式。只有這樣才能創造出良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。組織成員在這種良性的競爭機制環境中，會感受到環境的壓力，這種無形的壓力會在日常工作中轉化為對員工工作的動力，促進員工在日常工作不斷的完善自己，努力工作。

3 目前企業激勵體制存在的相關問題

3.1 管理體系不完整，激勵機制不健全 企業以創造目標利潤，追求客戶滿意為宗旨。在企業發展的過程中更多的注重營銷體系和生產體系制度建立。在一些企業中會忽視激勵制度的建設，會認為這是一個無形的制度，是對企業無用的制度。有時候往往因為企業的不重視激勵制度，最終使企業沒有形成自己的激勵體制。

3.2 激勵體系的支撐體系不完善 激勵體系和制度的實施需要許多配套制度，而這些制度同時也是人資工作的重點，許多公司雖然建立了激勵體系，但與薪酬體系相配套的培訓體系、薪酬體系、績效體系并不完善，沒有為激勵體系的實施做好完善工作，使許多的激勵體系無法正常去實施。

3.3 激勵形勢單一，應加強對員工的深層次激勵 大多數的企業在激勵機制中主要是以物質激勵為主來激發員工，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產生激勵與需要的錯位。有的企業以空洞的精神激勵調動員工的積極性，這更難以產生真正的持續激勵。企業應建立有效的體制激發員工真正的潛能，達到深層次激勵的效果。

3.4 激勵機制中存在不公平 企業中的激勵不公平的現象存在較為普遍。一方面是分配不公平，員工干的好、壞與個人所獲得報酬不成比例，所獲得的業績有時與地位和榮譽相背離的。另一方面是程序不公平，企業內的關系復雜，領導的決策沒有透明度，使得以制度形式確定的條款喪失了應有的作用，員工沒有看到激勵的真正的作用。

4 探索企業新模式激勵方法

4.1 重視員工職業生涯發展規劃 目前我國企業在人力資源管理的問題上存在“只使用、不培訓”，“只管理、不開發”的短視行為，企業要重視員工職業生涯設計，充分了解員工的個人需求和職業發展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳的結合，員工才有動力為企業盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。

4.2 制定激勵性的薪酬和福利制度 員工進入企業工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。報酬，是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物。在企業里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統是具有很大激勵效果的。

4.2.1 激勵性的薪酬政策的制定 在企業設計薪酬制度時引進績效考核概念，對薪酬體系進行科學的設計，對于表現優秀的員工就可以體現多勞多得的概念，從而起到薪酬制度對員工的激勵作用。

4.2.2 設置具有激勵性質的福利項目 福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч?。

每個員工對于福利的需求是有差別的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。在大多數的企業中通常會給員工相同的福利待遇，在相同的福利待遇下一定會有部分員工不滿意，而采用彈性福利制度，員工可以根據自己的需求選擇適合自己的福利制度。在這種制度下，允許員工把個人需要與所需福利結合起來，能對員工起到更大的激勵作用。另外，企業還把福利與工作年限聯系在一起，高年限，高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現了企業的人文關懷，這樣更有利與長期激勵。

4.3 人性化的管理手段 以人為本的管理模式要以員工的真正需要為出發點。人性化管理是現代管理的需要，也是激勵員工的重要手段。企業要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。

4.3.1 給予員工充分的授權 員工都有參與公司管理的要求與愿望。任何員工都不想只是一個執行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業的長期發展。授權的過程中一定要注意，授權一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭；權利過小，員工無法完成工作。只有恰當的授權才有激勵作用。

4.3.2 采用目標激勵的方法 目標激勵是指員工在工作崗位的基礎上，設定相應的目標，激發員工工作的積極性。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現，是員工成就感的體現。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當的目標才有激勵效果，目標過高無法完成，目標過低起不到激勵作用。

4.3.3 鼓勵員工間的競爭 企業管理者在企業中引入合理的競爭，競爭可以起到對員工激勵的特殊的作用。對于企業中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續領先，形成榜樣的作用。在企業內提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發員工的工作激情，可以使企業形成良好的競爭氛圍。通過競爭模式形成激勵氛圍。

激勵是調動員工積極性、主動性的重要手段之一。適當的激勵模式與激勵體制的建立有利于提高企業的生產效率。本文對企業管理中的激勵問題進行探討，闡述激勵的定義、分析激勵引入的原因、存在的問題據此得出了采取的方法。

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