淺析企業精細化財務管理

摘要：針對當前精細化財務管理在企業內部管理中所起到的關鍵性作用，以及不斷發展的企業需求，通過全面合理的分析精細化財務管理的作用，依據企業內部的具體情況，制定更為健全的改進措施，為企業的持續健康發展做好全方位準備。

關鍵詞：企業 精細化財務管理 探究

1 精細化財務管理的要義

經過調查研究發現，精細化管理財務可以大大提高企業財務管理的效率，將管理財務科學化，有效地服務于企業的發展。企業內部基于具體業務正常實施的前提下，對每個相關崗位、負責部門制定相應的業務規范與工作流程，并確保有條不紊的進展各項工作，即是所謂的精細化財務管理。對于企業內部財務活動存在的具體實用性價值可利用具體化、精細化管理財務事項來最大限度的實現。

2 財務管理精細化的作用分析

真正為企業經營管理及時提供所需有效、可靠的信息資料，并確保其進展順利，是管理財務的最基本要求。財務管理精細化能夠給企業帶來更多的發展空間，有效地降低財務風險，為實現企業的目標打下良好的基礎。由于財務精細化管理能夠直接有效地反映企業的經營成果，為企業經營者提供有效基礎的信息，所以企業可以根據這些信息合理確定投資方向，對結構進行調整，對網點進行優化，同時能夠及時發現企業中存在的問題，及時采取相應的措施調整策略，來解決問題，為企業帶來更高的效益。而且，企業可以通過財務精細化管理對企業經營單位提供有效準確的信息，這樣能起到很好的控制作用。同時，財務職員的工作流程在一般情況下受到財務管理精細化的一定影響，對此，只有采取有力的對應措施，才能進一步熟練業務職員的工作能力，從而在企業生產經營中，使財務工作更有效地做好服務；在綜合管理中融入職員，讓員工親身參與管理，可起到良好的帶動作用；在一定情況下，促使各個負責部門明確自己的管理指標，為企業最終目標的實效建立了堅定基礎。

3 實現企業精細化財務管理的有力策略

3.1 提供精確性的財務信息 為了確保財務信息的精確性，就要對重點的財務變動和業務進行分析，隨時做出詳細的財務分析報告。與此同時，基于各自分析的角度不同，分析經營財務的角度以及觀察財務經營角度的不同，需進行全方位考量。要積極主動地做出數據分析、財務報表及時向企業領導遞交，準確地反映企業的經營狀況，為企業的發展提供有效的依據，保證企業沿著正確的方向發展。

3.2 完善企業內部控制體系，有效控制風險 作為企業發展的內在保障，內部控制能夠有效、合理、合法地保證企業經營，促進企業的發展。通常情況下，主要有兩大原因導致企業倒閉：一種原因是違法，另外一種是決策錯誤。完善內部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執行兩個方面，確保合法經營和正確決策。一方面，企業內部控制政策的科學性、規范性需得到一定的保障。基于企業具體的內部實情的前提下，制定的政策規定需真正適應實際情況，同時，需方便操作，使關鍵性環節得到有效地控制，此關鍵性環節主要表現在：流動資金、采購、投資等，從而確保政策規定的完整性與實效性。另一方面，確保執行政策制度真正實施。企業內部財務管理政策工作，不能只停留在表面，而需真正落實到實處，真正發揮自身作用。

3.3 精細化財務管理需落實到位 財務管理工作要求綜合管理能力特別強，財務管理工作貫穿在企業生產經營每一個環節中。財務管理精細化不僅僅是財務部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支持，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務管理角度努力做好自己的工作，財務管理精細化的工作量和工作難度隨著企業的不斷壯大而增大。在積極管理精細化財務管理的前提下，不只包含財務部門，其他部門也需積極配合各項相關工作的進展，只有這樣，企業內的各個部門才能在財務管理中互相配合、為企業的發展起到積極的作用。

3.4 創新管理

第一，財務部門的工作人員要起到表率作用，高度重視精細化管理工作。財務的主要負責人需真正掌握企業現代化管理的方法技巧，并在逐層管理部門有效推廣與實施，針對部分不合理的財務部門制度改革等方面，需征求集體意見，采取有力措施進行改善，為財務管理精細化最終目標的實現做好全方位準備。

第二，基于起初的目標，緊跟不斷發展的科技步伐，急需企業進一步完善內部財務組織體系，要增加電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等。對財務管理模式進行適當調整，財務人員要深入到各個業務單元中，積極進行精細化管理，落實財務管理精細化的各項要求和指標，做到控制精細化、分析精細化、核算精細化。

第三，進一步強化系統化、規范化、責任化的財務管理。有針對性地對各個管理部門制定相應的管理實施策略以及操作規則，有條不紊地實施各項管理工作，為企業的發展創造更好的管理環境，進一步健全管理體系。

3.5 精細化財務管理員工的素質需進一步強化 高素質人才對企業發展可以起到良好的推動作用，所以企業一定要培養一批高素質的財會人員，從而能夠有效地實施企業的精細化財務管理，為企業發展做出最大的貢獻。首先，不斷提高財會人員的道德素質，加強財會人員的職業責任心，讓財會人員明確自己的工作目標要與企業的目標相一致。其次，企業的大力發展受到企業內部員工工作作風的影響。對此，企業內部財務管理需加強對財會職員素質的培養，規范工作作風。再者，合理有效地加強企業內部財務管理職員間的交流。員工間互相交流、互動了解，不僅為員工提供輕松互動的工作環境，互幫互助，提高工作效率，而且有利于財務管理精細化工作的有效開展。

3.6 籌資規范，縮小融資成本 合理籌劃籌資方式，發揮財務杠桿效應，降低資金成本，擴大邊際收益。融資時必須綜合考慮經營規模、銀行授信、業務性質、客戶要求、長短期資金需求分布、擴股能力、邊際收益等諸多因素，科學選擇最優籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式，以獲得優惠的利率和費率、減少擔保或保證金、隨借隨還等實惠。

首先，理性投資，精于管理，確保收益企業往往通過并購、重組、直接投資等投資活動擴大經營規模，快速占領市場，實現規模效益，確立行業地位。

其次，合法稅收籌劃，控制稅務風險，降低稅負成本稅收籌劃的精細化要做到兩點：一要熟悉稅收法規，避免錯誤納稅，陷入“稅收漩渦”；二要靈活運用稅收法規政策，合法合理籌劃，降低稅負成本。稅收法規政策是剛性規定，稅收籌劃千萬不能以企業安全為代價違背法規鋌而走險。但在籌資、投資、運營過程中，又要用好用足法規政策，以具體項目或交易事項為中心，認真籌劃，降低稅負。

再者，深入經營實質作財務分析，提供精準財務信息促經營財務服務于日常生產經營，從財務視角、用財務方法來分析過去實現的經營業績及其所表現的財務狀況、現金流，客觀揭示生產經營真實面貌，為經營管理決策提供依據。對重點業務和重要財務變動進行跟蹤，定期或不定期提出各種財務分析報告，如主營業務收入分析、成本費用分析、利潤構成分析、財務狀況分析等。財務分析的精細體現在透過數字看實質，體現在總結經營成效、揭示存在問題、發現發展趨勢、提出努力方向。

4 結束語

立足當前企業內部財務管理實情，以及企業發展需求，通過全面合理的分析精細化財務管理的作用，制定了更為健全的改進措施，為企業的持續健康發展做好了全方位準備。

參考文獻：

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