中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：我國(guó)中小企業(yè)相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這里從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及原因，探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)自身建設(shè)

1 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

相當(dāng)多的中小企業(yè)，未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，管理制度不健全，崗位職責(zé)不清等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題。

1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。第三，重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重[1]。

1.2 管理觀念陳舊

中小企業(yè)投資者同時(shí)是經(jīng)營(yíng)者，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多負(fù)面影響。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，或很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性[3]。有些企業(yè)管理者基于自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

1.3 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理；也有的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度缺失，內(nèi)部管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

2 原因分析

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。國(guó)家和政府把重點(diǎn)放在國(guó)有大型企業(yè)，而對(duì)中小型企業(yè)的支持力度、服務(wù)制度卻不足；中小型企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部制度上也有自己的缺陷，這些都限制了企業(yè)發(fā)展。

2.1 缺乏國(guó)家政策支持

到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有一部專(zhuān)為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。另外，政府的支持不足、投資力度不夠；對(duì)中小企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠少；更沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的信用擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)來(lái)扶助中小型企業(yè)，他們?cè)谫J款時(shí)比較困難，這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部原因

2.2.1 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，解決融資問(wèn)題能力有限

中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度很多方面不規(guī)范，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理的操作程序上，存在漏洞。資金不足也是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是中小企業(yè)解決融資問(wèn)題的能力非常有限。

2.2.2 財(cái)會(huì)從業(yè)人員水平偏低

中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平偏低，管理人員理財(cái)觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神。會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息失真，直接影響了財(cái)務(wù)管理者的決策需求。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用[2]。

3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決

要更好地解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，須從政府和企業(yè)自身兩個(gè)方面入手。

3.1 政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的重要地位，而由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，資金經(jīng)營(yíng)能力差等，決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

3.1.1 加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)一整套中小型企業(yè)財(cái)經(jīng)法，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與《中小企業(yè)促進(jìn)法》相配套的《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》，《中小企業(yè)融資法》，《中小金融機(jī)構(gòu)法》等法規(guī)[3]。從法律法規(guī)建設(shè)上來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過(guò)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的工作崗位。

3.1.2 加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程

商業(yè)銀行要在保障貸款安全的前提下，根據(jù)中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，適當(dāng)簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間。從而滿足部分有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)的合理資金需要，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)提供強(qiáng)大支持，提高他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

另外政府也要從法律法規(guī)上來(lái)硬化對(duì)中小企業(yè)的融資制度安排。根據(jù)中小企業(yè)的勞動(dòng)密集類(lèi)型、資源優(yōu)勢(shì)類(lèi)型、科技發(fā)展類(lèi)型等不同類(lèi)別，確立金融支持重點(diǎn)、融資比例和融資方案，讓金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展更多服務(wù)來(lái)支持中小企業(yè)。

3.2 中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

3.2.1 中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理的核心地位并加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。讓財(cái)務(wù)員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常經(jīng)營(yíng)管理中要重視財(cái)務(wù)分析的作用。

中小型企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。首先要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)。其次要提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。

3.2.2 中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資

中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。充分合理利用各類(lèi)融資渠道，完善自身融資體系，積極解決融資難問(wèn)題。另外，企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件[4]。

3.2.3 建立健全內(nèi)部控制制度

建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分緊迫，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理；控制成本費(fèi)用的支出，降低成本費(fèi)用；聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

4 總結(jié)

總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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