論建筑施工企業項目管理

摘要：我國建筑工程項目管理還處于不成熟階段，尤其是國有企業管理存在很大的弊病，這就需要建筑企業的領導層對項目管理作為一個重點問題來抓，不僅要看到項目存在的不足之處，更要下大力度去抓去管。

關鍵詞：建筑工程項目管理 成本控制

0 引言

項目管理包括以下幾個方面的內容：建設工程合同與合同管理、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設施工企業安全管理、建設工程風險管理、建設工程項目施工成本控制。

1 建設工程合同與合同管理

建筑施工合同在整個建設階段起著至關重要的作用，①建筑施工合同是施工之前甲乙雙方共同認定的進度款支付方式，明示了雙方責任與義務的法律條款。②合同約定了工程量計量方式。③合同是甲乙雙方索賠與反索賠的依據，工程索賠是承包人和發包人保護自身正當利益、彌補工程損失的重要手段，仔細研究合同找出合同當中存在的漏洞，針對合同當中存在漏洞找到向發包方索賠的依據。因此，項目部應認真研究合同的各項條款，不僅要研究我們同甲方簽訂的合同，而且我們還要仔細研究勞務合同、租賃合同、采購合同等與項目建設有關所有合同。④明確了建筑工程應達到的質量標準。隨著社會的不斷發展，發包方與承包方之間更加深刻的認識到合同在個施工階段的重要性，因此，必須加強合同管理，及時跟蹤。

2 建設工程項目進度控制

建筑合同的簽訂以后，就確定了工期，這就要求我們施工企業根據人員配備、材料設備、地理環境、技術因素、資金因素等情況制定合理工期，合理的工期不僅細化精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。合理的工期不僅能夠保證工程質量，減少材料損耗、降低機械設備的租賃時間，進而降低設備的租賃費，為發包方早日投產提供保證，降低整個建設期間的各項費用，進而實現雙贏。

3 建設工程項目質量控制

質量是一個企業能夠生存下來的前提條件，項目初期階段應制定質量目標，細化到每個單體工程，進行橫向分析及縱向對比，項目部應由主管工程師、質檢員共同抓質量問題，進而分配給棟號工長，工長再要求分包隊伍達到什么樣的質量標準，層層細化，責任到人，從最底層嚴要求，層層控制，簽訂責任狀，設立激勵機制，獎罰分明，保證在監理、發包方驗收時能夠順利通過，并為下一步施工提供保證，贏得發包人信任，良好的業績，不僅提高企業的知名度，而且可以提高企業的實力，為企業贏得市場，企業生存提供有力的保障。

4 建設施工企業安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行，落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

5 建設工程風險管理

在項目實踐過程中，建設科學機制，實施全過程的風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制，收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

6 建設工程項目施工成本控制

任何企業都是以贏利為目的地，要想獲得更高的利潤，首先應考慮建筑工地施工企業的成本，成本控制就顯得尤為重要，而前述的建設工程合同與合同管理、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設施工企業安全管理、建設工程風險管理等方面是降低企業成本的前提條件，成本控制和前述的問題又是相輔相成，互相制約的，質量目標越高、安全管理的投入越多，勢必會提高成本。

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，成本控制具體內容包括：①人工費控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制；合理的安排工序，充分利用人力資源，避免“窩工”現象的發生，使人力資源發揮到極致。②材料費控制：在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體控制方法：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制，另外充分的熟悉圖紙，避免施工不正確造成的材料浪費，避免材料的浪費，除有材料組長、材料員外，還應有監督部門進行監督，避免個別人員為了個人利益，使項目部的材料造成虧損。及時的做好簽證，避免出現干了活，不給工程款的現象發生，使竣工結算有據可依。③機械費控制：合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；加強現場設備維修保養，避免因不正確使用造成機械設備的停置；做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。④現場管理費：合理的控制現場管理費，避免浪費。

人員素質也是成本控制的重要因素：我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。

在項目實施過程當中，不斷創新，項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

總之，項目管理離不開管理人員的配備、資金的配備、材料、機械設備的配備，只有利用以上方法對其進行管理和控制，才能使企業立于不敗之地。

參考文獻：

[1]建設工程項目管理（全國一級建造師執業資格考試用書）第二版.