以“三會一課”制度為載體深化創先爭優活動

摘要：文中緊扣安全、穩定、經營等重點工作，從規范管理、科學創新、搞活載體等方面入手，進行了積極的探索和實踐。

關鍵詞：“三會一課” 深化 創先爭優活動

哈鐵站車集團牡丹江旅服分公司黨總支立足基礎建設，把抓好“三會一課”制度落實、提高“三會一課”質量作為扎實開展創先爭優活動的有效抓手，緊扣安全、穩定、經營等重點工作，從規范管理、科學創新、搞活載體等方面入手，進行了積極的探索和實踐。

1 強化管理、確保“三會一課”制度落實有力

1.1 規范內容。針對爭創“四強四優”活動對“三會一課”提出的新要求，及時對支委會、黨小組會、黨員大會的討論內容、決策范圍以及組織方式進行規范，進一步明確“三會一課”的目的和作用。結合2011年1月1日，路局深化改革，旅服部門由客運段歸屬站車集團的實際，將分析黨員和職工思想狀況以及存在的突出問題作為重點，總支在組織“三會一課”前，深入班組職工，進行了深入細致的調查研究，針對黨員群眾議論的熱點、難點問題，突出重點確定會議主題，著力解決黨員群眾關心的問題，為安全穩定、生產經營出謀劃策。

1.2 完善制度。按照“思想引領力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”的要求，對“三會一課”制度進行細化，并將落實《政治學習制度》、《思想分析制度》、《家訪談心制度》、《幫教制度》納入“三會一課”內容中，與黨總支《“安全屏障”工程競賽考核辦法》有效銜接，促使“四強”黨支部建設指標、“四優”黨員教育管理形式和作用發揮步入制度化管理中，為“三會一課”制度的有效落實提供了制度保證。

1.3 強化隊伍。黨支部書記和黨小組的素質決定了“三會一課”的質量，也影響著創先爭優活動的效果。我們按照培養一支“熟悉生產經營、精通黨建業務、群眾威信較高”黨支部書記、黨小組長隊伍的要求，制定完善黨支部書記崗位標準、工作職責和實績考核辦法。建立了一支以分公司班子成員、支委成員、技術能手為主體的授課隊伍，通過以會代訓、跟班培訓和“當一天工人”實踐活動等形式，有的放矢地抓好支部書記黨務知識培訓，為實現“培養熱愛崗位之情、提高學習之力、增強實踐之能”的目標打下了堅實基礎。

2 積極創新，確保“三會一課”常開常新

2.1 在設計內容上創新。本著“三貼近”原則，緊緊圍繞分公司的安全形勢任務，把落實“三會一課”制度與落實行政工作要求同步實施，適時召開“三會”并上好黨課，切實把支委會形成議事會、出謀劃策會，把黨員大會開成形勢宣講會、黨務公開會，把黨小組會開成交心會、作用發揮展示會，把黨課上成黨務知識學習會、業務技術比武會。今年1月份政工例會上，各支部書記一致反映因剛剛歸屬站車集團，職工對新單位管理方式、發展思路都不清楚，導致思想比較活躍，為摸清實情，強化教育，確保穩定，分公司總支召開專題支委會、黨小組會以及黨員大會的形式，分層次、逐條逐項進行政策講解分析，加強了黨組織與黨員的溝通。

2.2 在組織形式上創新。我們注重雙向互動，一改過去在“三會一課”中黨組織習慣于把自己作為主體，把黨員作為客體，把“三會一課”等同于簡單灌輸過程的現象，充分尊重黨員的主體地位，通過開展“給黨員過集體生日”、“慶七一”黨員郊游以及組織黨員參加創先爭優活動答題等豐富的互動活動，使簡單灌輸變為雙向互動，讓黨員在平等參與中獲得教育。

2.3 在考核驗收上創新。黨總支把黨支部工作每月檢查與支委成員包保指導相結合，采取看基礎資料、找黨員座談等方法，督促“三會一課”是否真正落實。把考核驗收與發揮黨員監督作用相結合，對黨支部“三會一課”不落實的，在追究黨支部書記責任的同時，追究支委其他成員的責任，形成了融“三會一課”內在質量與有效監督為一體的約束機制。

3 抓好結合，確保“三會一課”融入中心

3.1 堅持與生產經營結合，讓黨員主動“挑大梁”。各支部針對今年春運臨客多、客流大、任務重的實際，利用支部會議研究部署，黨員大會宣傳發動，黨小組會獻計獻策等形式，組成黨員突擊隊，幫助終到班組進行衛生整備、備品更換、庫內看車作業等，做到關鍵崗位有黨員把關，關鍵任務有黨員承擔，切實發揮了“一名黨員一面旗”的帶頭作用，為分公司行政工作分擔了壓力，展示了新時期黨支部的新作為。

3.2 堅持與提升能力素質結合，有效遏制黨員“兩違”。分公司總支把提升黨員素質作為遏制黨員“兩違”的有效載體和手段，將黨內安全信息管理制度、定期通報考核制度、公開曝光亮相以及績效獎勵激勵制度納入到“三會一課”內容中，通過靜態專門盯控與靜態跟蹤指導有機結合，把“三會一課”搬到了現場。尤其是本著“以問題為教材”的思路，根據每月黨員“兩違”情況確定課題，專門備案，把技術黨課做為開展月度“黨員示范演練”活動的一個補充，有針對性地解決一些“疑難雜癥”，黨員防止事故、杜絕隱患的能力明顯增強。

3.3 堅持與主題實踐活動結合，增強“三會一課”效果。分公司黨總支把提高“三會一課”質量作為創先爭優活動的著力點，圍繞深化“安全屏障”工程，將確保生產經營與與做好穩定工作有機結合起來，共謀企業發展之策，共筑和諧工作環境，結合旅服部門工作特點和黨員隊伍建設實際，開展了“挖潛提效”、“讓標準成為習慣”主題實踐活動，并組織黨員和生產骨干對安全關鍵和薄弱環節進行“一對一”包保，在黨內筑起一道安全屏障。把加強思想政治工作作為“三會一課”的主要內容，通過支部會議分析黨員職工思想動態，黨小組會重點幫教，黨員與職工“結對子”等形式，抓住職工思想和行為苗頭，有針對性地采取相應措施，把問題解決在萌芽狀態。