貿易型企業的戰略轉型研究

摘要：隨著全球化經濟的不斷發展，貿易型企業升級轉型是市場經濟條件下發展的必然趨勢，也是貿易型企業發展的必經之路，本文主要從貿易型企業現階段發展的現狀入手，分析貿易型企業的發展狀況，以及對貿易型企業如何進行戰略轉型的相關支持性政策進行探討和研究。

關鍵詞：貿易型企業 戰略轉型 經濟發展

0 引言

隨著改革開放的不斷發展，我國貿易型企業在國家經濟的帶動下也不斷的取得進步，其貿易數額在我國的對外貿易中占有重要的地位并成為我國貿易經濟收入中的主體。逐年增長的貿易進出口數量，使我國對外貿易額持續增長，對我國經濟的發展做出了重要的貢獻。然而發展到今天，我國貿易型企業的結構格局還沒有發生改變，缺乏自主的核心技術和獨立的品牌。現在世界范圍內產業結構的變化，還有同發達國家之間競爭的激烈，我國貿易型企業的發展處于不利的地位。從2008年開始，金融危機導致的全球經濟衰退以及外部產品的需求量較少的狀況使我國貿易型企業的發展步履維艱。相當一部分企業出現了發展舉步維艱的情況特別是一些以勞動密集型為主的企業因金融危機的沖擊已瀕臨停產或者已經倒閉的狀態，在因此，涉及到貿易型企業未來發展及其戰略轉型的問題開始受到社會各界的關注，引起人們的重視。

1 探討我國貿易型企業的發展現狀

1.1 企業地位占有優勢不容樂觀

企業在世界市場經濟中的地位是因其自身的生產經營模式而決定的，不同的企業其自身有著不同的價值，生產經營的產品在世界貿易的相應環節上也就決定了該企業占有市場的優越性。一個企業如果在生產上能夠生產出具有較高價值的產品或者創造出較高的附加值，那該企業在貿易價值鏈上的地位也就具有重要影響。比如說現代企業中的科技研發環節，高科技產品設計環節，以及產品品牌的構建等等。而單一型的加工類企業在這方面往往缺乏上述優勢，主要還是以勞動密集型為主，因而，在產品價值鏈上的地位占有優勢不容樂觀，通常處于價值鏈的低層次上。

1.2 缺少獨自存活的能力

在合作中沒有話語權我國大多數貿易型企業缺乏足夠實力去開發自己的獨特品牌和銷售渠道，為減少國內銷售應收賬式的模式，給外國投資商定點加工產品。還有，大多數的加工貿易企業客戶來源少，大客戶在企業總銷售額中占的比重大，這樣就影響了企業的正常運行，所以貿易型企業只能是以貼牌出口的生產方式來擴大生產， 大客戶的經營決策往往左右企業的發展甚至是存亡。企業沒有自主生產的能力，在對外經濟合作上就沒有說話的權利，這些將影響企業的發展，會使企業在合作中的地位越來越低，其利潤空間也會逐漸變小，而被外商企業“占便宜”的可能性卻在不斷地上升。

1.3 生產成本逐漸升高導致獲取的利潤越來越小

我國雖然在勞動力以及生產原料上占有一定的優勢，但是，隨著經濟的發展和市場的開放，這個優勢已經越來越不明顯。特別在近幾年，我的勞動力市場、生產原料市場以及各種生產要素的價格都在不斷的飆升，導致貿易型企業生產的成本也跟著提高，而生產成本的增加直接就影響到企業利潤的收取，這使得這類企業原來在生產成本上的優勢明顯變弱。另外，由于土地資源的日益緊缺，工業用地價格也大幅上漲。

1.4 企業發展受金融危機引發的政府的宏觀調控政策影響

金融危機的爆發，給國家的經濟造成很大的影響。從相關的調查資料中我們不難看出，國家在金融危機的影響下制定的退稅政策在一定程度上對企業的發展的生存提供了幫助，甚至可以說是救命，給貿易型企業的發展帶來了一線生的希望。但是，絕大多數的貿易型企業規制較小，產品的技術含量不高，屬于勞動密集型企業，缺乏產品的自主創新能力，在國際市場競爭難當民族企業的重任，再者，這類企業的發展體制和我過現今提出的自主創新戰略也不甚符合，所以， 國家調整產業結構的必然就是淘汰低水平的貼牌生產的企業。

2 貿易型企業戰略轉型的政策建議

2.1 建立自主品牌全方位規劃的引導機制

工業、農業、區域品牌以及第三產業的總體規劃制定都在貿易企業的制定范圍內，還要保證在指定品牌規劃上具有科學性、實踐性，具有合理的前瞻度。對于位于全國前列的一些優勢的具有良好競爭力的產品實行品牌規劃的過程中，要充分考慮其在國家、省、市三級品牌梯隊格局的形成，增強品牌的發展潛力。再者，區域品牌規劃的擬定要確保時速性，要增強政府和相關中介部門的交流，多聽取有關部門以及相關協會所提供的產品發展信息或者市場最新動態，將有用的信息資源加入到品牌規劃的制定中，以此推動貿易型企業的健康發展，明確品牌培育的目標和發展的重點。此外，品牌建設的相關制度也要確定，讓振幅和相關部門做好監督工作，全方位的將品牌政策落實，讓品牌資源得到充分的整合和利用，讓各成員單位的工作圍繞品牌建設協調開展。

2.2 加快進行貿易企業的結構升級，建設技術創新體系

貿易企業的結構決定其在市場經濟中的發展空間，而技術的改革和創新決定企業發展的速度。要加強企業的技術自主創新首先就要加強企業決策主體、投資方以及利益主體的市場風險承擔意識，加大企業的技術改革力度和創新力度。增加在技術上的投資力度，重點建設技術研發中心和產品生產實驗中心。緊緊圍繞以加工貿易為中心的技術創新開展工作，通過財政收入、金融或者政府采購等渠道，將社會有效資源進行優化整合，對具有優勢的企業產業在結構上和技術上制定重點跨越計劃，每年都要有重點項目實施，以增強加工貿易企業的市場競爭力。

2.3 貿易型企業的貿易轉型戰略的升級要與“走出去”的戰略相結合

貿易企業面對的不僅僅是國內市場更有國際市場，所起必須有一套優秀的區域企業文化。誠信、不守攤、敢于奮進、敢于謀求新發展就是當代外貿企業區域文化的發展方向。在此基礎之上，加強企業的推進、開放戰略，使區域品牌更好的進入國際市場，擴大自身的出口力度，加快對外投資的發展步伐，形成符合自身發展的國際化商品生產研發模式，擁有完善的銷售和服務系統，不斷地將產品的國際市場占有率提高，打響自身品牌的知名度。在這個過程中，要注重與廣告公司，律師服務機構以及中介服務機構做好溝通工作，以便在進行企業戰略轉型升級時得到有力的支持。

2.4 加強企業的自主品牌建設，加大品牌資金的支持力度

對于努力建設自身品牌并取得一定成就的企業要加大一次性獎勵的力度，鼓勵社會上的有效生產要素向名牌企業聚積，從政府采購、通過各類的展覽展銷以及辦事程序上對這些企業進行支持。建立良好的品牌企業融資途徑，鼓勵企業在合法的范圍內在境內外上市；加強企業的人才引進措施，通過一些列的優惠政策大力引進技術人才、廣告策劃精英、形象設計專業人士，提高他們的工作待遇，為企業的發展培養構建一支優秀的團隊。

由此可見，貿易企業的發展進行戰略轉型升級是我國經濟發展中不可避免的階段，國家在制定相關政策時，要全面的進行考慮，將對市場發展的前瞻性、科學性以及穩定性綜合起來，讓貿易企業在轉型中完成產業升級并向著更高的目標邁進。外貿企業的轉型并非一朝一夕之事，需要循序漸進，保持穩定的發展，才能實現根本意義上的轉型。

參考文獻：

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