論企業文化在施工企業中的地位和作用

摘要：企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。企業文化對施工企業的重要意義在于，可以為廣大員工創造一個和諧的人際關系氛圍、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、享受豐富多彩生活的寬松工作環境，進而有力地推動企業各項工作的開展。本文就施工企業如何結合自身特點，塑造施工企業文化的核心理念，建設特色企業文化展開論述。

關鍵詞：企業文化 施工企業 地位 作用

0 引言

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

現代社會已進入“文化制度”的時代。文化的力量，深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，市場競爭也已越來越表現為企業文化的競爭，而競爭的結果必將是擁有先進文化的企業得到生存和發展，落后企業被淘汰出局。用先進文化全面提升企業核心競爭力，已成為新時期企業持續健康發展的必然要求。

1 企業文化對施工企業發展的重要意義

一個現代化的企業組織，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，將決定其經濟效益和社會效益，將直接影響企業的生存空間。因此，“沒有文化，就沒有企業”已逐漸成為人們的共識。施工企業的特殊性決定了其工作環境大部分都處于偏遠山區，甚至是人跡罕至的高原、荒漠。企業員工每日面對都是砂石料、鋼筋、混凝土，業余生活單一而且枯燥。根據馬斯洛需求理論，員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活，還需要有良好工作環境、和諧人際關系以及對自身價值的追求。

顯而易見，企業文化對施工企業的重要意義便在于，可以為廣大員工創造一個和諧的人際關系氛圍、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、享受豐富多彩生活的寬松工作環境，進而有力地推動企業各項工作的開展。在分散、艱苦的工作環境中，施工企業必須通過企業文化的凝聚力在廣大員工中建立共同的價值觀念和企業目標，統一員工思想，規范員工行為，把員工凝聚在企業周圍，進一步增強員工的使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

2 塑造施工企業文化的核心理念

在企業文化系統中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，它是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的過程中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

作為中國鐵建股份有限公司的下屬企業，我們在秉承中國鐵建“誠信、創新永恒，精品、人品同在”企業價值觀的同時，充分利用其自身鐵道兵歷史，延續特別能戰斗、特別能吃苦的優良作風和企業精神，以企業改制前的“十七局一處”名稱為諧音，凝練了“為了十七局，心往一處想”的核心理念，將傳統與現代相結合，既體現了一公司特色，又起到了凝心聚力的作用，在企業管理過程中進一步推動了經營生產績效的提高。

3 按照企業自身特點建設企業文化

現代企業制度所要求的企業文化，不是簡單的企業職工業余生活的表現方式，而是一種包括企業的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業整體文明的總和。

企業文化從某種程度上折射出了企業對員工的態度。故此，在施工企業尤其是一線的工程項目，能否創造一個和諧的人文環境，很大程度上取決于企業文化正確的價值導向，以及企業文化自身深厚的底蘊和積淀。中鐵系統的施工企業大多屬于“兵改工”企業。雖然經歷了鐵道兵向企業集團的過渡，但其企業文化仍保留了著優良的元素，如“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。然而，科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求，必須實現由過去管“身”到現在管“心”的轉變。因此，施工企業的管理要建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，在企業文化的推動下，實現企業管理根本上的改變，進一步適應大型國有企業，甚至跨國企業的管理要求。

工程公司是施工企業的基礎管理單位，也是企業文化落地的關鍵環節。因此，在日常管理中我們要積極倡導“人人能成才，處處有舞臺”的人才理念，尊重人才，為員工成才搭建平臺。只要有能力、想干事，人人都能在企業這個舞臺上施展才華。同時，在企業內部形成人才培養的合理機制，以創建學習型企業為平臺，對員工進行技能培訓，讓大家都有一技之長，用企業文化培養人才、留住人才、用好人才，使人才隊伍穩定成長。

同時，要樹立尊重員工的企業文化氛圍，讓員工參與到企業的管理和決策當中，使員工感到有地位，讓員工認可自己是企業的主人。通過倡導“看重責任，不辱使命”、“我與企業共榮辱”等觀念，培養員工的團隊意識；通過宣揚“為了十七局，心往一處想”等理念，進一步提高大家的大局意識和愛企精神，并在企業文化的激勵下，充分發揮員工的主觀能動性，不斷提高工作水平，為企業創造最佳效益。