產業集群化下的企業成本研究

摘要：產業集群體現了一種在競爭中融合的思維，不僅使單個企業的“做精做強”，更是眾多企業互相依存，唇齒相依，“抱團打天下”，最終咬合成具有競爭力的產業鏈；未來的世界競爭，很大程度上將是產業集群的競爭。本文對產業集群下的企業成本優勢進行研究。

關鍵詞：產業集群 企業成本

產業集群是美國學者邁克爾·波特在1990年《國家競爭優勢》一書中正式提出的。按照他給其所下的定義，是在特定領域中，一群在地理上臨近、有交互關聯性的企業和相關法人機構，并以彼此共通性和互補性相聯接。其實早在定義正式提出前，國際上就已經崛起一批產業集群：美國的信息技術企業聚集硅谷、影視產業聚集好萊塢、汽車產業聚集底特律；瑞士的蘇黎世聚集著120多家銀行，成為世界三大金融中心之一。

我國的產業集群誕生于改革開放后的80年代初，20多年來，產業集群發展已經成為帶動我國區域經濟發展的一個新的重要力量。如以浙江省為例，該省產業集群發展主要起源于80年代初的溫州和臺州地區，80年代中期輻射至寧波、紹興地區，而后擴展至金華等地，并于90年代末基本實現了在全省范圍內的覆蓋。與此同時，產業集群對區域經濟發展的貢獻日益突出。2001年該省集群經濟總產值約占當年全省工業總產值的49%。由此可見，產業集群能構建起很高的社會化協作體系，強力提升著區域競爭力；產業集群體現了一種在競爭中融合的思維，不僅使單個企業的“做精做強”，更是眾多企業互相依存，唇齒相依，“抱團打天下”，最終咬合成具有競爭力的產業鏈；未來的世界競爭，很大程度上將是產業集群的競爭。下面僅對產業集群下的企業成本優勢進行研究：

1 學習成本的降低

對于集群下的企業來說，由于地理位置接近、經濟聯系頻繁、信息交流便捷，免不了發生企業之間的知識和技術擴散，為企業提供了較多的學習機會。

1.1 產品供應過程中產生的技術提升

企業若要具有競爭優勢，必須與供應商維持緊密的合作關系。“在這種合作關系中，一方面供應商會協助企業認知新方法、新機會和新技術的應用；另一方面，企業則提供供應商新點子、新信息和市場視野，帶動供應商自我創新，努力發展新技術，并培養新產品研發的環境。企業和供應商之間的交集與共同解決問題的關系，也會使它們更快、更有效率地克服困難”（邁克爾·波特，2002）。

1.2 知識生產機構的創新支撐。

企業集群的發展壯大將會吸引了大量提供研究開發和技術支持的機構，如學校、科研單位、管理咨詢機構、培訓教育組織、技術開發機構、行業協會等。這些機構加強技術的研發、交流和擴散，為企業創新提供了廣泛的機會，又便于企業人員的學習提高，有利于知識和信息的傳播和積累。

2 交易成本的降低

2.1 交換成本的降低

集群企業的空間接近性可以降低企業間每一次交換的交易成本，繼而在連續的交易過程中大大減少總的交易成本。

2.2 違約成本的降低

集群企業的經濟活動根植于地方社會網絡之中，企業與企業、人與人之間的合作基于共同的社會文化背景和一致的價值觀念。區內成員企業經過長期的交往與交易積累起較高的社會資本存量，為各經濟主體間的市場信息搜尋與交流和契約的達成與履行奠定良好的信任與承諾基礎。在此信任和承諾基礎上，單個企業的失信與違約成本相當高，因為這意味著他得面對整個集群全體企業的懲罰。另外，有限區域范圍內聚集了足夠數量的同類企業，使企業可以較為容易地在當地獲得替代的、同質的交易合作伙伴，增強談判力量，從而減少和克服因資產專用性而可能產生的機會主義行為。

3 產品成本的降低

3.1 企業資源利用效率的提高

這由兩個方面的原因引起：一是與其他集群企業資源互補。集群企業間分工協作的發展，企業間的互補性增強，信息溝通方便，可以較容易實現“及時供貨”、零庫存、全面質量管理等，使社會資源得到更加充分的利用。目前這種優勢正在越來越多的企業身上所印證，如海爾集團，以及北京諾基亞工業園的建立。二是企業內部分工外化。集群的發展和分工協作效益的導向，促使企業在比較內部生產組織費用和市場交易費用之后，可能通過企業內部分工的外部化或社會化；將原先自行生產的部分零部件外包給其他企業，導致其內部單位產品生產的長期平均成本下降，從而充分發揮資源效用。

3.2 資源配置的優化

集群作為一個靈活的生產集聚體，在資源高度聚集和素質不斷提升的條件下，各種資源能夠隨著市場的變化和新的產業鏈的出現。企業利用集群區的諸多方便條件，迅速流向有競爭力的優勢產業，最大限度地實現資源的最優配置。

4 創新能力的提高

在企業集群的競爭機制和學習效應的作用下，要求企業不斷創新，集群區的技術人員和工人的觀念和技藝不斷提高，各種機器設備不斷得到改進，新產品和新工藝不斷涌現，生產、營銷、物流、環保等技術不斷改善，這些都使地區的資源素質得以不斷提升。

4.1 集群內競爭的激勵效應。由于在較小的區域范圍內匯集了大量的競爭對手，形成“爭先恐后、你追我趕”的“貼近競爭者生存”（李新春，2001）的局面，無情的競爭規律形成強大的壓力，并轉而成為多數企業的強烈創新動力，迫使企業加快技術創新步伐，或者提升產品質量與產業層次，改善服務；或者將同質性競爭轉變為差異化競爭，另辟蹊徑，開發新的產品品種和工藝。

4.2 集群內文化氛圍的影響

由于集群區域相對較小，區內人員聯系緊密，容易相互了解，人際關系的信任度高，社會資本積累豐富，有利于集群內企業之間形成長期配合、合作攻關的穩定創新、快速創新和持續創新環境。

4.3 集群對創新能力多層次的要求

就企業而言，其創新和發展，不只是技術、產品層面的，還包括管理和營銷。產業集群中的要成為一個優秀的企業，不只在產品、技術層面受其他企業啟發，在其成功的管理和營銷角度給企業的啟發價值應該更大。一個企業利用集群的優勢，向其他企業學習的技術的同時，必須認真考慮其后的管理機制和營銷機制，方能充分的解析別人的成功要素，形成系統化的，可持續性的學習。

處在產業集群中的企業，在中國市場上，或者走出國外，面臨的是其它地區的企業，甚至是全球價值鏈整合的跨國公司。這樣也迫使企業在競爭之中，必須不能只在產業集群的單一視野，而具備全國甚至全世界的眼光。企業的開放型視野，使得企業在充分利用產業集群優勢的情況下，從全國甚至全球的角度來整合資源，應對競爭，開發市場。在這樣的進程中，也使得企業在觀念上、技術上、組織管理上等等方面，引進外來的刺激，加強企業的創新與升級。