現代石油企業管理創新方法探討

摘要：企業的可持續發展在于不斷創新，而管理創新是企業生存和發展的永恒主題。深入研究石油企業管理創新的現狀，正確處理石油企業管理創新中存在的問題，處理石油企業內部管理創新與其他工作的關系，是目前石油企業管理創新中需要解決的問題。開展石油企業管理創新對提高石油企業管理能力和水平，使企業在市場競爭中始終處于領先地位，具有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業 管理創新 技術創新 創新途徑

1 石油企業管理創新的現狀

我國的石油工業已經走過了60年，經歷了計劃經濟、有計劃的商品經濟、社會主義市場經濟的各個階段，也使石油企業管理經受了各種經濟形態的實踐鍛煉和提高，推動了各個時期石油生產的發展，滿足了各個時期國民經濟對石油工業的需求，同時也積累了一些寶貴的管理經驗。目前，我國石油企業的管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業創新的形式，主要集中在一些局部領域內，而企業的管理制度創新較少，這是石油企業管理創新的特點；而從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域的知識和技能，獨創則較少。同西方大的石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時創新領域狹窄，創新手段有限，創新能力與水平較低，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

企業生存和發展的基礎在于創新，持續不斷地創新是其生存發展的根本保障，特別是在當今經濟全球化、信息網絡化的大背景下，創新能力的強弱是衡量企業的核心競爭力的最重要的標志，也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業管理創新的理論與方法，對增強企業的創新意識，提高企業管理創新能力具有十分重要的現實意義。

2 存在問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受到計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合；②已經進行公司化和股份制改造的企業，企業法人治理結構還不規范；③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度；④沒有完全建立有效的激勵機制；⑤企業管理組織機構沒有完善；⑥成立股份公司后企業管理模式轉變不徹底；⑦重組后各公司的關系如何處理。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。主要表現在：①石油企業屬于礦藏采掘業，油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征；②原油的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約；③油氣企業工作場地大都在野外，企業受社會制約因素較多；④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響；⑤應具備良好的創新氛圍，這是決定創新成敗的關鍵。

3 石油企業管理創新途徑

實現石油企業的全面管理創新，必須同時從經營理念創新、組織結構創新、技術創新、管理制度創新等多方面創新，這樣才能提升石油企業整體效率和效益，實現快速發展和增加其市場競爭力的目的。

3.1 經營理念創新

由于石油企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

3.2 組織機構創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制，實際上是石油企業制度創新的一個過程。

3.3 技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業的發展。

3.4 管理制度創新

石油企業重組改制后，其主業進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為兩個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

3.5 管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

3.6 文化創新

重組改制以來，石油企業文化建設一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質的提高和能力的增強及潛能的發揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業新的管理理念，如大慶石油企業文化建設在繼承“四個一樣”優良傳統的基礎上，在實踐中總結出“四個不一樣”，即“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”，充分體現了石油企業文化已經擺脫計劃經濟的烙印，正在向現代化邁進。

3.7 實施激勵機制創新，不斷提高職工創新的積極性

建立以價值為準的分配獎勵制度。分配和獎勵必須要以創造的價值為標準，最高的標準是解決實際問題的智慧和技能，分配獎勵制度要注重無形的智力形態勞動的價值作用，向創造性勞動傾斜，其強度要和所創造的價值成正比。鼓勵員工刻苦鉆研，練絕招，干絕活，使企業占領市場有獨到的本領。

建立企業強化科學管理技術的運用與發展基金制度，幫助和鼓勵企業全體員工學習國內外現代經營管理知識，掌握適用于本企業參與市場競爭的技術和本領，運用、推廣與發展現代企業科學管理的新技術方法，獎勵實現管理創新!的有功人員，從而推動在建立現代企業制度中培養、造就與壯大一批思想素質好、業務素質高、管理意識強、善于在強烈的市場競爭中進行發展戰略思考為企業做貢獻的員工隊伍。

參考文獻：

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