淺談企業管理創新的內容和意義

摘要：企業創新涵蓋著企業的方方面面，企業要持續發展，創新是根本保證，強化創新人才培養，提高創新意識變成企業的首要任務。

關鍵詞：企業管理 創新

中華民族是富有創造、發明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，創新歸根結底是人的思想的發展和飛躍。科學技術的進步、市場經濟的發展均是由新的理論、新的思想引發出來的，新的技術、市場、方法、制度等產生，首先要有新的思想。不繼承就沒有前進的基礎，不創新就沒有發展的動力，要按照自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，加快建設創新型國家，全面提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。眾所周知，有新思路，才有新出路，進一步講，要創新思想，創新經營，企業才會有新的出路，有新的觀念，才有新的發展。

企業創新，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業創新涵蓋企業的方方面面。在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新最終目標是實現企業創新的最佳效益。企業要持續發展，創新是根本保證，強化創新人才培養，提高創新意識變成企業的首要任務。要創新當然要培養大家的創新性思維，所謂創新性思維是指具有發現性和開拓性的思維，該思維要具有首創性，廣闊性，要善于馳騁聯想，不分點面，不分正反，讓思維打破慣性，發散開來。樹立創新性思維并非一蹴而就的，這當中需要員工本身一個自我突破的過程，需要克服傳統定向的，線性的思維，且不自卑，敢于說出自己的想法，才能走在別人的前列。企業要自主創新必然要技術創新，以市場為導向，創造出新的商業化模式，在恰當的時機切入，才能整體化企業的創新建設，加快企業的發展。

現在很多企業都將創新作為自己重要的戰略任務。公司領導也會對員工創新工作提出具體的要求。那么到底什么才是企業創新呢？

在很多人看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務、新技術的挖掘等，這些好象與多數員工沒有什么關系。所以當公司推動創新運動的時候，似乎無從下手。其實，真實意義上的創新不僅僅是層面上的產品創新和技術創新，還包括思維創新、組織與制度創新、人力資源管理創新、營銷創新、文化創新。

首先企業在進行產品創新和技術創新的同時，要注意培養員工的制度創新以及管理創新意識，要緊抓不同重點的變革和創新，如以組織結構為重點，重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責或以人為重點的變革和創新，即改變員工的觀念和態度，知識的變革、態度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革或以任務和技術為重點，任務重新組合分配，更新設備、技術創新，達到組織創新的目的。

其次在新世紀新階段，隨著社會主義市場經濟的發展和現代企業管理的不斷創新，企業的成功與否，主要取決于企業管理者的綜合素質和創新能力。一個合格的管理者，除了要有“健全的腦力、一定的教育、專門的技術的知識、機智靈敏、充沛的經歷、堅強的毅力、忠誠老實、判斷力和一般常識、良好的健康狀況”諸多優點外，還要在決策方面成為優秀的故障排除者和資源分配者。因此，在企業文化在管理中的作用越發重要，以人為本思想在員工頭腦中日益深入的新形勢下，提高企業領導者管理者和組織者的素質，培養他們面向世界面向未來的開創精神，已成為推動企業管理創新的關鍵環節和首要任務。

創新對于公司和個人都很重要，這都離不開先進優秀的企業文化。新時代的創新作用得到空前的強化，創新變成了企業的生命源泉，生產規模或經營成本已不再重要，而創造性和靈活性成為了最寶貴的資源。因此，新經濟時代的企業創新文化與傳統的企業文化強調的創新存在著很大的差異，新時代的企業創新更加注重激發個人的創造靈感和創造熱情，最大限度的滿足個人的要求和愿望，使其智慧和才能得到充分的釋放，而對傳統企業文化理念提出的集體觀念、群眾意識、絕對服從等等持批判態度。新時期的企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。員工將企業文化內化為自我意識后，將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為自我激勵的標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為企業努力高效地工作。企業只有創造出適合個人創新、組織靈活機動、完善人才流動的體系，才符合新時代的企業發展道路，是企業充滿新鮮活力不可或缺的因素。公司提供創新文化，盡量為每一位職員提供創新的機會和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創新的概念，使創新的意識要融入到日常的工作中，任何人任何時候都可以創新，只要敢想敢說，沒有什么是做不到的。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機的統一起來，形成相對穩定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主管能動性，為達成組織的共同目標而努力。

企業文化要想有創新首先要選擇適合本企業的價值標準，選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。這就需要企業立足于自身的具體特點，根據目的、環境、習慣和組成方式選擇適合自身發展的文化模式。企業核心價值觀和文化模式一旦確立，就應通過各種形式感召員工，，為了讓員工認同，企業文化建設的第一立足點就是務實，從員工身邊的一點一滴做起，讓員工感到企業文化的感召力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，建立獎懲制度，另外領導的率先垂范也起到決定性的作用。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，有意識的加以調整，選擇合適的企業文化，以適應挑戰。

綜上所述，企業創新這個并不新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時尚覆蓋著諸多的領域，企業領先者為了保持領先的地位就必須時刻把握好該領域的創新方向，從而引領整個行業的發展方向。處在激變時代，企業的管理方式必須從常規階段進入創新階段，新世紀的企業管理，從根本上講，將是強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創造與直覺、主動與創業精神、遠見與價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業間相互依存。

新時代的企業必須要有創新管理，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，才能立于不敗之地，從而不斷創造優勢，為贏得未來市場競爭打下堅實的基礎。