企業文化的抱團模式初探

摘要：企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀的總和，作為企業軟實力已越來越多地受到重視。本文對如何加強不同規模、不同行業之間企業文化的聯合與抱團，作一些初步的探討。

關鍵詞：企業文化 抱團模式

0 引言

一個注重企業文化的企業，必定是管理與效益同步，增長潛力和發展空間看好的良性企業。企業在長期的生產經營中形成的價值觀的總和，作為企業軟實力已越來越多地受到重視。隨著時代的發展，現代化企業文化中，已不再滿足于企業內部單一文化的建設，走出去，博采眾家之長，正成為企業探索文化發展的新方向。不同規模，不同行業之間企業文化如何抱團，筆者認為有以下幾種途徑。

1 政府牽線，企業響應

如何加強一個區域間企業與企業的文化聯合，地方政府扮演著重要角色。利用重大節日或地方上的重大活動為企業之間的文化聯合創造機會和平臺，企業應積極響應，積極配合，積極參與。這是傳播企業文化，發揚企業文化，提升企業文化的平臺。不要以為地方性的文化互動是一種小范圍的交流，要做全國性的大市場，沒有身邊人的支持，或者說好高騖遠，連家鄉的父老鄉親都不支持，何談謀劃更大的市場。企業失去市場往往是在不經意間失去的，身邊的資源利用好了，才用拓展更大空間的可能。

2 龍頭掛帥，積極參與

作為地方上的龍頭企業，無論是國有的還是民營的，既然是龍頭，就應擔當起龍頭的責任，拿出龍頭的姿態，做出龍頭的表率。在企業文化的聯合上，應主動掛帥，擔當倡導者和發起者，其他企業積極參與。要克服“怕當老大”的思想，勇敢地履行龍頭企業職責。做企業文化的倡導者，是創造先進文化的行為，其出發點和落角點當引以為榮，也會受到企業的格外尊敬。

3 創新思路，領先籌劃

在對企業文化的探索中，沒有辦不到的事，只有想不到的事。無論做一個企業文化的牽線人，還是做一個倡導者，要有好的聯誼主題，事前做好活動籌劃，要用積極向上、健康環保、人人都能參與的文化活動吸引人、引導人、教育人、提升人的精神境界，讓參與者從中受益。

4 大局觀念，贏得大局

企業文化聯誼的終極目的是促進企業健康發展、快速發展、科學發展。因此，企業文化聯誼的規劃要有大局觀念、全局觀念。只有從大局出發，精心籌劃，積累細節，步步為營，才會有大成。

企業文化的抱團作為新概念，尚沒有成功模式可以研究與復制，期待更多從事企業文化研究的人探討。通過一些企業文化聯誼活動的嘗試，一定會發現許多共性，總結出規律和模式來，以適應每天都在進步的時代要求。