淺談建筑企業經營戰略

摘要：我國經濟不斷發展，推動著建筑企業經營戰略模式的轉變。隨著我國加入WTO，建筑企業經營戰略多元化以及國際化，是當前最為直接的趨勢。文章闡述了建筑企業經營戰略相關概念，基于多元化理念，探討了我國建筑企業經營戰略。

關鍵詞：建筑企業 經營戰略 多元化

對于建筑企業而言，其經營戰略意義是加強企業適應不斷變化的環境，保持企業長期發展、穩定向前。21世紀，是科技的時代，是信息化時代，建筑企業是我國長期的基礎性企業，無論從形式上還是從內部結構，與之前相比，都發生了巨大的改變。隨著我國加入WTO，以及WTO各種協議的實施，建筑企業經營戰略的制定以及管理，十分重要。

1 建筑企業經營戰略內涵概述

所謂企業經營戰略，通常是一系列管理的過程，其內容包括很多方面。從建筑企業經營戰略制定的時間先后上看，其內容大概為：企業任務、外部環境、內部分析、戰略制定、戰略選擇、階段目標、行動計劃、職能戰略和政策、組織結構、組織領導和組織文化、戰略實施的評價和控制等八個方面。從內容上看，這八個方面是經營戰略的核心，也是戰略管理的綱要。就建筑企業而言，其經營戰略包含以下幾個方面的特征：

1.1 整體性。作為經營戰略最為基本的特性，整體性必須是基于企業的全局，制定出企業發展的總目標，規劃企業未來的各個行動，以追求企業利潤最大化。所以說，整體性直接關系建筑企業的命脈。

1.2 規范性。經營戰略必須以系統的方式來組成，形式上具備規范性。各個系統緊密聯合起來，使得經營戰略有條不紊，各個系統之間相輔相成。

1.3 遠期目標性。經營戰略通常是規劃企業未來，使得企業在將來能長遠發展。所以企業經營戰略左右著企業的未來活動，關系著企業長遠發展。

1.4 風險性。風險是建筑企業經營戰略所必須面對的，因為，外在環境的改變，必然對已經制定經營戰略產生巨大的影響，這樣的話，必然會增加經營戰略的風險性，所以說，建筑企業經營戰略的風險性是其自身特定存在的。

1.5 競爭性。建筑企業需要發展，必然在建筑市場上形成良性的競爭，而經營戰略在這點上能夠充分地體現。尤其是本企業和其他競爭對手之間的客戶以及經濟上的競爭，分別扮演控制與反控制兩種角色。

2 多元化基礎上的建筑企業經營戰略分析

對于建筑市場來說，在我國，其發展非常迅速，隨著全球化進程的日益加快，市場需求量以及需求信息業變化萬千，這種變化既推動著企業結構的發展，也為許多建筑企業帶來的機遇和挑戰。越來越多的建筑企業為了適應形勢的發展，統統轉變原有的單一經營模式。這種經營戰略的改變，我們通常理解為多元發展戰略。多元發展戰略在我國得到長足的發展和廣泛的應用，尤其是國內大型的企業。比如非建筑企業——海爾集團，其多元化經營戰略，使其在中國以及海外占據著重要的市場，對于建筑企業而言，也是如此。比如中建等相關企業。多元化戰略，通常包含著三種形式，這三種形式分別對應建筑企業的三種發展方向：橫向多元化、縱向多元化以及混合多元化。

2.1 橫向多元化 所謂橫向多元化，指的是建筑企業在當前的環境條件以及技術條件下，開發出新的成果，體現時代的創新性，新成果必然和當前技術有著重要的協調關系。橫向發展，必然會促進建筑企業的更新，開發出來的新成果比以前的成果有著重要的創新，但是其兩者之間的聯系是必然的，這種聯系稱為——協調關系。通常對于建筑領域而言，建筑材料屬于這一模式。

2.2 垂直多元化 垂直多元化是基于橫向多元化的反方向的，一般而言，從發展方向來看，垂直多元化包括前向一體化和后向一體化。前者指的是建筑企業隨著業務的輸出方向，進行規?；l展，這種方向是通過產業鏈結構來決定的，比如房地產企業。而后者剛好相反，指的是建筑企業隨著業務的輸入方向，進行規模化發展，這種方向實際上屬于產業鏈的頂部，比如預制構件廠等等。

2.3 混合多元化 所謂混合多元化，實際上人們常常也稱其為無關聯多元化，指的是建筑企業另外擴展，而擴展的方向與本身當前技術實力以及業務領域毫無關系。通常這種模式只適合于大型企業，對于一般的建筑企業，基本沒有這種經營戰略模式。

3 加強建筑企業經營戰略

3.1 以國際化為目標，加強國際接軌 根據我國與世貿組織談判的承諾情況，加入WTO三年內，允許外國企業成立獨資企業，但不能承攬內資建設工程；中外合資、合作建筑企業在加入WTO三年內開始享受國民待遇，外商獨資建筑企業五年內開始享受國民待遇。因此，建筑企業產業國際化，已經有了具體的時間表。也就是說，在三到五年的時間內，國內建筑企業必須完成產業國際化。加快實現國內建筑企業國際化，在“與狼共舞”中保住“飯碗”，首先要抓緊確立本企業的經營戰略?！ㄒ饬x上講，經營戰略就是企業經營思路或經營理念，要將本企業放在國際化的背景中，找準自身今后在建筑市場中的競爭位置。揚長避短，制訂好企業的中長期發展規劃，并全力組織實施。同時要提升企業核心競爭力，全面履行企業內質。加快企業管理組織的創新，加快建筑企業裝備水平和施工技術水平的提高。當今建筑業新材料、新技術、新工藝的研發和應用層出不窮。誰先在技術上擁有領先優勢，誰在建筑市場中就會擁有“奶酪”。溫州人做服裝生意，三天掌握港澳時裝樣板，七天能夠仿制巴黎最新流行款式。建筑業的道理同樣。要迅速捕捉、吸收、消化當今同際最新的材料和工藝，有條件的企業應當建立自己獨立研發的機構，擁有自己的知識產權。

3.2 改革企業制度，創新經營機制 社會主義市場經濟體制是最為適合我國經濟發展的模式，隨著建筑市場的不斷發展，其優越性的體現，也日益明顯。然而，當前很多建筑企業，尤其是國有企業，部分還存在著新的計劃經濟形式——條形分割。這種形式阻礙了企業開拓創新性的體現，降低了企業經營戰略的執行效果。通常情況下，只是考慮自身的發展，對于新的市場存在排外性。若要使得建筑企業經營戰略的合理制定以及企業的良性發展，必須從單一化轉變為多元化。首先，必須建立多元化經營模式的理念，創新經營機制，對企業重新制定行之有效的經營策略，使其能夠多層次地適應多元化發展的需要。其次，引進新型人才，加強對企業人才的培訓。最后，建立和健全企業經營制度，加強人事、財務等一系列制度的完善，更進一步地使建筑企業能夠適應當前競爭的環境。

3.3 建筑業企業競爭發展戰略 競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長期持續發展的—種戰略。常見的競爭發展戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。①成本領先戰略。成本領先戰略也稱為“以廉取勝”戰略，其核心是以較低的生產經營成本或費用獲勝；宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。②差異化戰略。差異化戰略也稱“特色取勝”戰略，其旨在以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起—個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。③集中戰略。集中戰略也稱焦點戰略或“以細分市場獲勝”戰略，即企業通過集中其全部力量滿足—個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此戰略。

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