如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作淺析

摘要：我國(guó)加入WTO以后，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的矛盾更加凸顯，因此，深入探討加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施，對(duì)于提升煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，建設(shè)極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的能源企業(yè)，保持企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理工作 目標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù) 以人為本 信息化建設(shè)

新世紀(jì)、新階段，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。煤礦企業(yè)只有逐步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向更高層次發(fā)展，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核等措施與機(jī)制，采取能切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的措施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

1 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作首先要確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為目標(biāo)

企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一切活動(dòng)都是圍繞著決定企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的。因此，必須按照目標(biāo)管理理論建立目標(biāo)體系。在縱向管理上，依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo)過(guò)程和物料消耗、勞動(dòng)消耗影響經(jīng)濟(jì)效益的程度，確立以實(shí)物量、價(jià)值量，以年度為計(jì)量周期的效益相關(guān)控制指標(biāo)體系，按專業(yè)確定分解目標(biāo)載體，由管理職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)測(cè)、檢查、反饋、調(diào)控，并以此明確職能部門(mén)的責(zé)權(quán);在橫向管理上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃手段把各專業(yè)職能控制的效益相關(guān)指標(biāo)和分解目標(biāo)連接成總目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡和宏觀調(diào)控，實(shí)施全方位反饋，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析手段進(jìn)行檢查和調(diào)整，從而建立起效益目標(biāo)的有機(jī)調(diào)控體系。

2 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作必須要保證主營(yíng)業(yè)務(wù)得到充分發(fā)展

專業(yè)化與多元化只是企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形式，無(wú)所謂好壞。煤炭生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的重心。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是多元化經(jīng)營(yíng)的基本前提。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源建立新優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)乖薪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域受到影響，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)不能否認(rèn)專業(yè)化，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的多個(gè)行業(yè)中，必須有一個(gè)主業(yè)作為后盾。如果沒(méi)有專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)規(guī)模可能做得很大，但卻不能做得很強(qiáng)，這種企業(yè)很難經(jīng)受得住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。所以，企業(yè)要以相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)作為根據(jù)地，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)的變化不失時(shí)機(jī)地在其他相關(guān)行業(yè)中尋求機(jī)會(huì)，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足。

3 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作就要提高資產(chǎn)與資金的使用效益

煤礦家大業(yè)大，尤須盤(pán)活資產(chǎn)與資金，把企業(yè)所擁有的一切有形與無(wú)形資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過(guò)流通、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。為此應(yīng)從以下兩個(gè)方面人手:一是活化資產(chǎn)，有效運(yùn)營(yíng)。如實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)，將閑置的廠房、設(shè)備人股合資經(jīng)營(yíng)，達(dá)到資產(chǎn)增值的目的;采取租賃或委托經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)一時(shí)難以利用的廠房、設(shè)備租賃給經(jīng)營(yíng)者或委托經(jīng)營(yíng)，收取一定的費(fèi)用;還可通過(guò)自我改造、招商引資、破產(chǎn)重組等形式盤(pán)活有效資源。二是活化資金，提高效益。活化資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，提高效益的關(guān)鍵就在于及時(shí)回收貨款，加速資金流動(dòng)，壓縮產(chǎn)品資金，合理庫(kù)存。此外，還要加強(qiáng)以資金管理和成本管理為中心的財(cái)務(wù)管理，把錢(qián)花在“刀刃”上。

在成本管理上，主要是抓好目標(biāo)成本管理，要把目標(biāo)成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的制約機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本指標(biāo)和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作還應(yīng)注意以人為本

在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素中，人是最活躍的。人是企業(yè)的第一資源，一定要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理上來(lái)，端正對(duì)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主體地位的認(rèn)識(shí)。徹底改革煤礦企業(yè)現(xiàn)行的人事制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)普遍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，組成重新上崗預(yù)備隊(duì)，形成崗位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，充分挖掘人的潛能。企業(yè)各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)聘上崗，定期考核，末位淘汰制。競(jìng)聘上崗時(shí)，事先定出崗位任職目標(biāo)，簽定任職合同，一年一次嚴(yán)格的量化考核，期終達(dá)不到競(jìng)崗任職目標(biāo)或者量化考核居末位的，應(yīng)引咎辭職或淘汰解聘。同時(shí)，相應(yīng)改革分配制度，提高有特殊貢獻(xiàn)的科技、管理人員職務(wù)津貼，拉開(kāi)收人檔次，把尊重知識(shí)、尊重人才落到實(shí)處。煤炭企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者，實(shí)行年薪、分紅、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種分配形式，從嚴(yán)考核，責(zé)利結(jié)合，讓經(jīng)營(yíng)者在為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)之后，正大光明地拿到應(yīng)得的收入，這也有利于反腐倡廉措施的落實(shí)。

5 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作不能忽視產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的管理

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)的供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，但仍有些煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者跳不出“以我為主，挖什么煤，賣(mài)什么煤”的思維定勢(shì)，不能從市場(chǎng)需求角度思考問(wèn)題。所以，煤礦企業(yè)要從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為中心，由“以我為主”轉(zhuǎn)向以客戶為主，重視客戶價(jià)值，圍繞客戶推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以銷(xiāo)售為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條按市場(chǎng)機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要重視了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)組織形式和產(chǎn)品。應(yīng)注意營(yíng)銷(xiāo)策略的研究和銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)，在當(dāng)前認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策的同時(shí)，不要忽視與客戶的密切聯(lián)系，并要加強(qiáng)售后服務(wù)，從而提高煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。

6 加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須重視信息化建設(shè)

現(xiàn)在正處于社會(huì)信息化迅速發(fā)展的時(shí)期，煤炭企業(yè)只有利用各種先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的高度集成。快速準(zhǔn)確提高獲取、利用信息的能力，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

首先，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要加強(qiáng)信息化建設(shè)，就必須規(guī)范管理，集中數(shù)據(jù)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃、控制職能，改變“事后算賬，事后找原因”的做法，形成“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的科學(xué)管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料電子化、基本業(yè)務(wù)規(guī)范化、基準(zhǔn)信息代碼化，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為先導(dǎo)、以計(jì)劃為主線、以財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督為依托、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)為依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和相互驗(yàn)證性，保證數(shù)據(jù)來(lái)源集中。并應(yīng)做到實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的對(duì)接，使公司領(lǐng)導(dǎo)層掌握準(zhǔn)確的信息。

其次，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要加強(qiáng)信息化建設(shè)，就必須進(jìn)行流程再造、全面監(jiān)控。從煤炭企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果的角度出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)最佳的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)多單位之間的協(xié)同，最大限度地減少人工操作的工作量和有可能產(chǎn)生的誤差，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)，結(jié)合實(shí)際實(shí)現(xiàn)流程再造。業(yè)務(wù)流程定義在深入調(diào)研、廣泛討論的基礎(chǔ)之上，按照科學(xué)、合理、高效的原則；繼承企業(yè)傳統(tǒng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不合理的工作流程；充分利用計(jì)算機(jī)程序化的特點(diǎn)，結(jié)合軟件的功能，反復(fù)討論。對(duì)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化和強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)等信息的迅速傳遞。系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部分子公司及其內(nèi)部各部門(mén)的物流、資金流和各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。合理協(xié)調(diào)與提高集團(tuán)公司整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

最后，還應(yīng)鞏固現(xiàn)有軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作中已取得的成果。使企業(yè)向管理會(huì)計(jì)電算化邁進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期全面計(jì)劃的制定來(lái)勾畫(huà)集團(tuán)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃控制下的全面監(jiān)控體系，并將計(jì)劃管理同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相結(jié)合。

7 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，加強(qiáng)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。因此，我國(guó)的煤礦企業(yè)一定要以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)換機(jī)制為重點(diǎn)，推進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，以適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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