邱淦清:始終把責任放在首位

在詮釋企業發展壯大過程中的諸多因素時，邱淦清始終堅持，員工是企業最大的財富。企業家的社會責任不僅僅體現于捐贈善款，更多應是培養員工、歷練員工成才。

熟悉羊絨行業的人和喜歡穿羊絨衫的消費者都知道“珍貝”這個品牌，北京市銷售雄踞榜首的羊絨品牌是“珍貝”，全國羊絨衫銷量位列前三甲的品牌中有“珍貝”，老百姓心目中的放心品牌中也有“珍貝”。

創建于1986年的珍貝公司，是改革開放首批發展起來的民營企業。公司成立24年來，始終堅持以打造民族品牌為己任，以消費者的需求為企業發展方向。在羊絨行業銳意創新，不斷開拓進取，取得了多項新產品專利。而這一系列成就的取得，都離不開一個名字——邱淦清，珍貝公司的掌舵人。

追求卓越品質

時至今日，涉足羊絨產業已長達20年之久的珍貝公司依然奉行質量是企業長足發展的生命線。邱淦清認為，打造精品、打造民族品牌是百年大計，而能得以實現，靠的是過硬的質量。

一年一度的收絨季節，總能夠看到總公司董事長親臨牧區的身影，嚴把收絨第一關是必做的功課。

原來，原絨質量有所不同，每噸不同等級原絨的價格往往會相差數百萬元，為堅持打造高品質羊絨制品，珍貝公司一直堅持收購一等原絨，并采取先進技術，確保原絨的清潔、無菌。為后續成衣制作打下堅實的質量基礎。

為提高珍貝在市場上的競爭力，2002年珍貝率先引進了英國、德國等先進紡織設備，對于制衣過程的染色、紡紗、倍捻、織片、縫合等每一道工序都精益求精。此外，還添加了自主創新科技工序，使單件珍貝羊絨衫重量要比一般品牌羊絨衫重50g-100g，形成了羊絨衫彈性好、耐磨強、穿著壽命長等諸多優點。在成衣整理過程中，僅出廠檢驗就要經過19道工序。精湛的制作工藝，加以先進科學的技術手段指導與嚴把質量關，使珍貝的每一件成品服裝都確保優質，并得到了消費者的一致認可。

“珍貝公司所有成績的取得、榮譽的獲得，都是得益于黨的改革開放的好政策，與黨的正確領導、社會各界的支持和員工的努力拼搏密不可分。中國雖然是制造大國，但也是品牌弱國，我要把珍貝這個品牌打造成民族品牌，讓中國品牌走向世界舞臺。”邱淦清告訴記者，一個贏得群眾良好口碑的企業要想長足發展，離不開優秀的企業文化的支撐，也離不開科學的管理，這對于企業的健康發展至關重要。

培養員工成才

珍貝的人才培養戰略非常特別。對于員工的錄用、培養、提拔所堅持的原則是：有才無德，堅決不用；有德無才，培養重用；有才有德，委以重用。新員工來到珍貝都要從基礎崗位導購員做起。這使得一些剛畢業的大學生不理解，但珍貝堅持，無論是財務人員還是行政人員，都要了解公司的基本運營模式，了解公司的管理流程。只有這樣才能更好地工作，更好地適應崗位角色。

新招聘員工通過輪崗培訓后，珍貝公司會進行深入了解評估，并采取定向培養方式。對于一些應聘崗位與自身優勢發揮不相符的員工，珍貝都積極鼓勵其朝著更適合自己的工作邁進，這使得一些剛步入社會的大學畢業生受益匪淺，通過努力找到自己正確的人生定位。

在詮釋企業發展壯大過程中的諸多因素時，邱淦清始終堅持，員工是企業最大的財富。企業家的社會責任不僅僅體現于捐贈善款，更多應是培養員工、歷練員工成才。在公司管理中，培訓員工始終是重中之重，“企業有義務培養員工成才，培養員工成才是企業社會責任的一部分。”邱淦清表示，員工在企業工作，如果沒有任何進步，那么企業是不負責任的，企業家也是不合格的。

社會責任最大

認識邱淦清的人，大多只知道他是全國知名企業家，而往往忽視了他的另一個身份——人大代表。

2006年11月，邱淦清當選為北京市崇文區人大代表；2007年11月，當選為北京市人大代表。也許有人以為，人大代表只是個光鮮亮麗的稱謂，而邱淦清卻用自己的實際行動，踐行了作為民營企業家人大代表的責任。

邱淦清告訴記者：“看到政府或者社會有哪些不足，就一定要指出來，以利于盡快改進，這是人大代表的職責所在。”

在任職人大代表期間，無論工作多忙，邱淦清堅持每年走訪社區，聽取社區主任、居民代表反映各種社會問題。走訪中能現場解答的問題，一律現場解答；現場協調不了的，他總會認真記錄，會后親自打電話詢問有關部門，找出解決方法；需要上報政府的，邱淦清都親自撰寫成文字材料，拿到人大會議中討論。

據不完全統計，邱淦清在任職期間，共計解決群眾及屬地單位反映問題20多件。其中北京天壇南門的道路改建、十一中分校道路設置路燈等建議得到相關部門的重視，并在1個月內給予解決。

由于工作需要，邱淦清經常出差。他發現賓館、飯店一次性物品浪費現象嚴重，為此提議一次性消費品有償使用；他在工作中發現商場柜臺裝修過于頻繁，浪費資源、浪費金錢，就提出了減少商場裝修次數的建議；他去超市買東西，包裝上的生產日期印刷位置不明顯，印刷字樣過小，于是就建議外包裝設計字體印刷要稍大一些。

對于這些“小事”，一般都會被大眾所忽視。但邱淦清說：“代表就是要留意身邊的‘小事’，‘小事’管好了，‘大事’自然成。”

堅持感恩回報

珍貝公司在不斷發展和自我完善過程中，始終不忘回報社會，堅持做慈善事業。關注失學兒童、資助貧困教師、捐款抗冰救災、救助汶川地震；當貧困、災害來臨時，珍貝公司總是一馬當先，勇于承擔一個責任企業應盡的社會責任。多年來通過中國紅十字會、全國工商聯、北京市紅十字會等單位先后向社會捐款累計達2000多萬元，并在齊齊哈爾、烏蘭浩特、蘭州等地建設珍貝希望小學、珍貝中心小學、珍貝愛心醫療衛生站。

邱淦清認為教育是國家發展原動力，只有教育抓上去，中華民族才能更好地發展。自1996年開始至今，珍貝的教育專項捐款已經達到了1000萬元，先后在齊齊哈爾市、烏蘭浩特市等地建立了珍貝希望中心小學，為那里的孩子解決了上學難問題。

為鼓勵北京市崇文區教育事業發展，2007年至今，珍貝每年拿出3萬元專款，資助北京崇文區東曉市社區貧困家庭，作為孩子上學專用款。2009年在北京市崇文區建立“珍貝杯”教師獎勵基金，每年出資50萬元，獎勵教書育人的優秀教師。2009年公司參加全國工商聯組織的“紅絲帶基金會”計劃捐款1000萬元，用于艾滋病致孤兒童的學習生活專項款。

2008年初我國南方地區遭遇百年不遇的冰雪災害，邱淦清聯系中國紅十字會，根據企業自身特點捐贈羊絨、羊毛服裝價值50萬元。在汶川地震的救援中，珍貝先后捐款3次，累計金額150萬元，組織員工捐款兩次，累計金額19萬元。

對于這一切，邱淦清說：“大災面前有大愛，當中華民族經歷巨大考驗的時候，我和我的公司應該多為國家做點兒事。”短短幾句話，沒有華麗的詞匯，但卻彰顯出了邱淦清的樸素情懷和這位杰出的民營企業家對祖國、對人民的真情摯愛。