培育大船特色創(chuàng)新文化促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展

為了營造創(chuàng)新文化氛圍，提升大連造船集團(tuán)有限公司（以下簡稱“大船集團(tuán)”）的自主創(chuàng)新能力，大船集團(tuán)黨委在今年的工作中，重點部署了開展好創(chuàng)新文化建設(shè)主題活動。按照黨委的這一工作要求，集團(tuán)科協(xié)于今年聯(lián)合企業(yè)文化部、企業(yè)策劃部、人力資源部、科技管理部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃建設(shè)部、船研所等部門發(fā)起了創(chuàng)新文化理念征集評選、創(chuàng)新文化論文征集評選等旨在加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)的活動。

可以說，在目前國內(nèi)船舶市場競爭日益激烈的情況下，大船集團(tuán)要求著力開展創(chuàng)新文化建設(shè)不僅是企業(yè)為了獲得生存、走可持續(xù)發(fā)展道路的一個突破口，也是大船集團(tuán)持續(xù)做強(qiáng)做大的必然選擇。因為創(chuàng)新不僅是大船、也是所有企業(yè)發(fā)展的動力、進(jìn)步的靈魂。而企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展就必然離不開創(chuàng)新文化的建設(shè)，只有營造創(chuàng)新文化氛圍，才能為技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新創(chuàng)造一個好的環(huán)境。創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證，是保障企業(yè)活力，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉。在大船110余年的發(fā)展歷史中，進(jìn)入新中國的60余年里，創(chuàng)新伴隨這個企業(yè)一路走來，創(chuàng)新文化對大船發(fā)展的意義是不可估量的。

一、創(chuàng)新在大船集團(tuán)的發(fā)展歷程以及文化對其創(chuàng)新的推動作用

大船集團(tuán)進(jìn)入新中國60余年的發(fā)展歷程，其實每一步都可以說是創(chuàng)新的過程。如果沒有創(chuàng)新伴隨著這個企業(yè)一步步走來，那么大船也就很難有如今的輝煌。而隨著時代的進(jìn)步，大船的這種創(chuàng)新所體現(xiàn)外在表現(xiàn)形式也不同。改革開放以前的30年，大船的創(chuàng)新精神主要體現(xiàn)在敢想、敢拼、敢干上；而改革開放后，大船在繼承這一敢為人先的創(chuàng)新品質(zhì)的同時，對創(chuàng)新精神又有新的詮釋，主要體現(xiàn)在適應(yīng)形勢，依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步兩個輪子飛速發(fā)展。

從上世紀(jì)六七十年代首次建造全國第一艘萬噸輪，到80年代承接第一艘出口船、90年代末排除萬難勇奪第一艘30萬噸超級油輪的成功下水，每到一個關(guān)鍵時間點，大船集團(tuán)總能依靠創(chuàng)新這個發(fā)展途徑來超越同行業(yè)領(lǐng)域的其他船廠 。進(jìn)入新世紀(jì)以后，特別是2005年新、老廠整合重組以來，創(chuàng)新更是體現(xiàn)在大船集團(tuán)的方方面面。由建造中小散貨船、原油船等低端產(chǎn)品到完全實現(xiàn)向大型集裝箱船、超大型原油船、鉆井平臺等高端產(chǎn)品的邁進(jìn)，這是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上的創(chuàng)新；實現(xiàn)由調(diào)度式生產(chǎn)方式到拉動式計劃生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，這是管理上的創(chuàng)新；由過去全過程封閉式造船到開放式吸引社會投資、總裝造船的轉(zhuǎn)變，這是機(jī)制上的創(chuàng)新；由粗放式管理向預(yù)算式管理的轉(zhuǎn)變，這是制度上的創(chuàng)新。創(chuàng)新讓這個有著110余年的老廠總是能跟上時代的節(jié)拍，始終站在中國造船工業(yè)的最前列，可以說，創(chuàng)新是大船的發(fā)展之魂。

而大船集團(tuán)之所以能夠取得如此高的創(chuàng)新成就，很大程度上歸根于創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化一直在作為大船創(chuàng)新的隱性推動力，推動著大船在技術(shù)、管理、體制、思維等方方面面的創(chuàng)新。創(chuàng)新文化給大船帶來了廣闊的發(fā)展空間，讓這個企業(yè)總是能迸發(fā)活力，以進(jìn)取的姿態(tài)展示在世人面前。

二、大船集團(tuán)創(chuàng)新文化發(fā)展的幾大關(guān)鍵要素

在大船集團(tuán)，創(chuàng)新文化的發(fā)展有著如下幾大關(guān)鍵要素：

1. 大船集團(tuán)創(chuàng)新文化的先天因素。110余年來大船集團(tuán)大致經(jīng)歷了俄、日統(tǒng)治時期，中蘇合營時期，我國獨立經(jīng)營等幾個時期，多元化的歷史使得大船的文化也是多元的，可以說，這一文化特性為大船集團(tuán)的創(chuàng)新文化注入了先天因素。

2. 大船集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新文化的重視。改革開放以來大船集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新文化給企業(yè)帶來的重要意義都有非常清楚的認(rèn)識，因此對創(chuàng)新文化都給予了極大的支持。從孫波董事長提出“天天有改革、日日有創(chuàng)新”的號召，到劉征總經(jīng)理“要將創(chuàng)新工作常抓不懈”，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都將創(chuàng)新文化作為企業(yè)生存的第一要素著重強(qiáng)調(diào)，因此，在大船集團(tuán)才產(chǎn)生了從上到下普遍重視創(chuàng)新文化建設(shè)這樣的主旋律。

3. 大船集團(tuán)濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。以上兩種因素使得大船集團(tuán)有著濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，這種氛圍，不僅表現(xiàn)在一線生產(chǎn)部門在建造技術(shù)上的創(chuàng)新、船研所這樣的設(shè)計部門在產(chǎn)品設(shè)計上創(chuàng)新，而且還有管理部門在管理上的創(chuàng)新，特別像群團(tuán)組織，也緊緊圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營在工作中注重發(fā)揮創(chuàng)新思維，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。集團(tuán)科協(xié)在工作中立足解決集團(tuán)生產(chǎn)中的難題，利用自身優(yōu)勢，在全國船舶企業(yè)里，率先組織開展科技承包活動，從最初的船舶調(diào)試開始，逐步擴(kuò)展到精修保障項目、通用項目等三大類，既節(jié)省資金又縮短周期，而且促進(jìn)了集團(tuán)設(shè)計、建造技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提升，同時培養(yǎng)、鍛煉了一支科技人才隊伍，備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和科技人員的歡迎。集團(tuán)工會、團(tuán)委也都在工作中創(chuàng)新開展各類技能比武、小發(fā)明小創(chuàng)造以及合理化建議活動，極大地促進(jìn)了大船集團(tuán)創(chuàng)新文化氛圍的提升。

三、對大船集團(tuán)目前創(chuàng)新文化不足方面的認(rèn)識

雖然以上論述了在大船歷史發(fā)展的過程中，創(chuàng)新文化一直對企業(yè)的創(chuàng)新起著重要的推動作用。大船集團(tuán)也有著濃厚的創(chuàng)新文化氛圍以及領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新文化的重視。但是，通過仔細(xì)研究大船集團(tuán)目前的創(chuàng)新文化特征也可以發(fā)現(xiàn)，其創(chuàng)新文化方面還存在著不足之處，主要體現(xiàn)在體系還不健全完善，可以說大船的這種創(chuàng)新是潛意識的，是通過領(lǐng)導(dǎo)及部分員工潛意識里的創(chuàng)新推動著大船集團(tuán)的不斷發(fā)展，而沒有通過制度層面上的建設(shè)使之成為員工的主動意識，人們的創(chuàng)新意識還是迫于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而沒有將創(chuàng)新當(dāng)成制度性的政策連續(xù)貫徹進(jìn)行下去，可以說大船集團(tuán)的創(chuàng)新文化是以隱性文化為特征的，而缺乏類似制度體系這樣的顯性文化特征。

其中，最明顯的一個例子表現(xiàn)在創(chuàng)新文化還沒有像質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化集團(tuán)三大子文化一樣，有一個明確的理念。2005年大船集團(tuán)整合重組，在整個企業(yè)文化建設(shè)上，確定了以質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化為核心的三大子文化體系建設(shè)。其中，質(zhì)量文化以“五精”為理念，安全文化以“關(guān)愛生命、綠色造船”為理念，廉潔文化以“廉潔立身、勤政強(qiáng)企”為理念。在整合五年的時間里，這三大子文化體系逐漸健全完善，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展起到了強(qiáng)大的促進(jìn)作用。而可以說作為大船集團(tuán)發(fā)展的最核心文化—創(chuàng)新文化，并沒有像其他三大子文化一樣有一個明確的理念被納入到集團(tuán)文化理念體系建設(shè)中去，而理念應(yīng)該是創(chuàng)新文化的核心。可以說大船集團(tuán)目前的創(chuàng)新文化還只是處于領(lǐng)導(dǎo)和員工對其普遍重視下的自由發(fā)展，而沒有像其他三大子文化一樣成為集團(tuán)的核心文化來加強(qiáng)建設(shè)。前一階段，集團(tuán)科協(xié)聯(lián)合企業(yè)文化部等幾大部門進(jìn)行創(chuàng)新文化理念征集活動，也意在推進(jìn)這一工作的進(jìn)展。

以上也說明目前大船集團(tuán)的創(chuàng)新文化建設(shè)還有非常大的拓展空間，隨著創(chuàng)新文化體系的不斷完善，其勢必對集團(tuán)在思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面發(fā)揮更大的推動作用，對集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展有著更為重要的意義，對集團(tuán)在未來的市場競爭中取得核心競爭力有著更為深遠(yuǎn)的影響。所以，創(chuàng)新文化必須作為大船集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重，予以強(qiáng)化重視，并應(yīng)當(dāng)形成一系列可操作的制度化模式，在大船集團(tuán)形成長效機(jī)制，從而保障、促進(jìn)、激勵企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

四、如何進(jìn)一步推進(jìn)大船集團(tuán)創(chuàng)新文化體系建設(shè)

在后危機(jī)時代，在造船行業(yè)在我國市場上競爭日益激烈的今天，走創(chuàng)新發(fā)展的道路是唯一的選擇，而要持續(xù)創(chuàng)新，必須建立相適應(yīng)的創(chuàng)新文化以保障創(chuàng)新在集團(tuán)的發(fā)展。那么，大船集團(tuán)該如何培育出自己特色的創(chuàng)新文化呢，筆者有以下幾點認(rèn)識：

1. 首先必須將創(chuàng)新文化體系建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)體系中。在穩(wěn)定推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)有的質(zhì)量、安全、廉潔三大子文化的同時，必須強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新文化這一子文化建設(shè)，將其納入到三大子文化之后集團(tuán)的另一核心文化，并且要著重加強(qiáng)創(chuàng)新文化這一子文化建設(shè)，因為從創(chuàng)新文化和質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化本身之間的關(guān)系可以看出，創(chuàng)新文化對其他三項子文化有一個促進(jìn)提高的作用。創(chuàng)新是方方面面的創(chuàng)新，其中也包含質(zhì)量、安全、廉潔這樣的具體工作方面的創(chuàng)新。

2. 領(lǐng)導(dǎo)者要有包容的心態(tài)，要支持冒險，容忍失敗。創(chuàng)造一種敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)辦事方法的氛圍，讓員工不用擔(dān)心創(chuàng)意想法失敗后會遭受懲罰，因為在一種逃避風(fēng)險的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的創(chuàng)新。

3. 要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新文化氛圍。利用多種形式，開展創(chuàng)新文化建設(shè)的宣傳教育活動，開展具有創(chuàng)新特色的主題活動，組織創(chuàng)新團(tuán)隊、創(chuàng)新模范、創(chuàng)新能手的塑造活動，大力宣傳表彰創(chuàng)新典型在創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡，表彰和獎勵具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果的先進(jìn)集體、項目團(tuán)隊及個人，廣泛開展經(jīng)常性的有特點的適合不同員工群體需求的學(xué)術(shù)活動，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境氛圍。

4. 加大投入，保證創(chuàng)新經(jīng)費。搞好創(chuàng)新文化建設(shè)需要一定的人力、物力和財力投入。集團(tuán)要在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要，給予必要的人力、財力、設(shè)施等方面的支持。通過創(chuàng)新經(jīng)費，鼓勵和激勵員工通過創(chuàng)新實現(xiàn)個人價值，對成功提出創(chuàng)意的員工必須得到承認(rèn)和獎賞，并且這種獎賞要與員工創(chuàng)新成果所形成的價值成一定的比例。

5. 要不斷探索，堅持不懈。建設(shè)并形成具有大船集團(tuán)特色的創(chuàng)新文化是一項長期的、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，立竿見影。要樹立長期作戰(zhàn)思想，建立長效機(jī)制，不斷探索實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)提高，只有這樣，創(chuàng)新文化之根才能在大船集團(tuán)越扎越牢，才能為大船的可持續(xù)創(chuàng)新注入生機(jī)與活力，才能為集團(tuán)的跨越式發(fā)展奠定堅實的根基。

創(chuàng)新文化是一種促進(jìn)創(chuàng)新、提升創(chuàng)新的文化，對創(chuàng)新具有非常重要的推動力量，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展，必須在創(chuàng)新文化上建立一套具有自身特色的文化系統(tǒng)，以此來保障企業(yè)的創(chuàng)新活力。大船集團(tuán)這個國有特大型企業(yè)，在過去相當(dāng)長的一段時間正是依靠創(chuàng)新文化促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，在面對未來競爭日益激烈的船舶市場，大船集團(tuán)的創(chuàng)新文化也必須與時俱進(jìn)地發(fā)展，不斷完善、不斷健全，這樣才能使得大船集團(tuán)實現(xiàn)建設(shè)真正的世界一流船舶企業(yè)的目標(biāo)。