如果你想得到提拔

要想順順當(dāng)當(dāng)?shù)仉x開現(xiàn)在的崗位，成為新崗位最有力的角逐者，千萬別成為一個不可替代的人。

不可替代者永遠(yuǎn)不會得到提拔。或許你正在承擔(dān)一個重大項目，使你暫時不可或缺，但是，幾乎所有公司都有這樣一類人，他們刻意讓自己成為不可替代者。為了顯示自己的重要性和不可替代性，他們對核心數(shù)據(jù)秘而不宣，凡事親力親為，獨攬大權(quán)。實際上，他們營造了一種氛圍：哪怕他們離開一天，單位或部門工作就沒法繼續(xù)下去。

這種人往往有些才氣，對他們而言，當(dāng)前的工作就是小菜一碟。他們或是刻意讓部門工作得格外復(fù)雜，給人留下一種“非我不可”的印象；或是把自己局限在部門職能中，讓自己成為整個部門職能的化身。久而久之，他們成了工作的奴隸，而不是主人。

一名拒不收徒的老會計、銀行里了解全部賬目和潛規(guī)則的信托員、從不引薦新人的海外銷售代理、對重要信息守口如瓶的項目工程師、深得老板倚重的法律秘書等等，這些人都是部門里的不可替代者，一般而言，他們是不會得到提拔的。

要想快速得到提拔，萬萬不可成為部門內(nèi)不可替代的人。為此，你必須做到：

1．把你的工作記錄在案。

2．培養(yǎng)鍛煉你的下屬。

3．交叉培訓(xùn)公司其他部門的同事。

4．找個副手，確保其隨時可代替你。

第一條意味著你所有的工作流程都有案可查，確保你的接班人隨時可用。大到政策、程序、技術(shù)、決策機制、供應(yīng)商，小到顧客、小秘訣等等，都可以裝訂成冊，或者放在內(nèi)網(wǎng)上。除了保證你能夠解決問題外，也是你打開晉級之門的鑰匙。

第二條意味著你應(yīng)該慷慨地教導(dǎo)、培養(yǎng)人才。你的員工能力越強，你的部門也就越成功。在工作上，依靠機制比依靠個人更安全。過于依賴英雄或?qū)＜遥粫艿胶笳叩臄[布。

我和美國電話電報公司合作過，為其一個業(yè)務(wù)部門的全體員工講解內(nèi)部求職的技巧。我覺得那個部門經(jīng)理，簡直太棒了，他要讓其麾下所有的精英們，都有機會得到升遷。后來，他把我拉到一邊，對我說：“美國電話電報公司新近規(guī)定，衡量業(yè)務(wù)主管才能的一個重要指標(biāo)是，看其培養(yǎng)的下屬離開原部門后，能否出色地履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。眼下，這兒有一批好苗子，他們可是我事業(yè)的突破口。我會盡心培養(yǎng)他們的，你可要保證他們將來會被委以重任。”

后來證明，情況的確如此。

此前，假如你從未想過培養(yǎng)人才的事，我告訴你，育人是很重要的行政能力。首席執(zhí)行官的許多時間，就是花在講解、演講、傳達(dá)觀點、批評公司內(nèi)不良思想上的，他們才是真正意義上的老師。教育、訓(xùn)練、培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，有助于推進(jìn)你事業(yè)的發(fā)展。如果你沒辦法親自辦這件事，或者你生來不適合當(dāng)老師，你可以把這項工作交給其他人。

你不一定非得擁有很多下屬，或是身居要職，才去施行這一職場策略，可以嘗試著教教你的同事，讓別人知道，你是一個不錯的培訓(xùn)師。如果單位新雇一個看大門的，而你是一個門衛(wèi)，不妨主動地教教他，培訓(xùn)是一種值得推廣的技能，隨著你職位的上升，它會變得越來越重要。

第三條、第四條意味著你必須要制訂一個“接班”計劃。如果提拔你，誰來接替你?假如你心里有了人選，那就大大增加你被提升的希望，如果說時機恰到好處，或是你已經(jīng)培養(yǎng)一名接替你的下屬，或是心里已經(jīng)有了接班的人選，你就能輕易地找到接替你職務(wù)的人，也就更容易得到上級的首肯，盡管你的對手可能更適合這一職務(wù)。

公司在調(diào)整人事時，遵循的是結(jié)果最優(yōu)化原則。他們不一定會聘用或提拔最優(yōu)秀的人。你能順利地找到接班人，相當(dāng)于掃除晉升路上的一塊絆腳石。

(摘自《從潛伏到勝出》)

“酒與污水定律”

“酒與污水定律”是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言，破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，就會迅速把其他蘋果也弄爛。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。