中平能化“煤神”牌救生艙通過行業鑒定整體技術達到國際先進水平等

3月14日，中平能化集團研發制造的“煤神”牌礦用可移動式分體救生艙通過了中國煤炭工業協會組織的專家鑒定。

為加快煤礦井下安全避險“六大系統”建設，提高煤礦安全防護能力和應急救援水平，為應急救援提供技術及裝備支撐，兩年多來，該集團負責救生艙研發制造任務的機械制造公司成立技術研發小組，投入資金2000多萬元，先后進行百余次救生艙的各種單項及綜合試驗，不斷取得技術突破，直至取得超過額定防護時間的真人試驗成功。

中平能化集團“煤神”牌礦用可移動式分體救生艙在研制過程中取得了以下創新性成果：一是艙體采用模塊化設計，按功能分為過渡艙、生存艙和設備艙三部分，有利于適應不同礦井的條件，便于在井下移動、運輸與安裝。二是艙體采用圓弧形的截面結構，具有較好的抗壓能力，艙外矩形網格，使救生艙具有較高的強度、剛度和抗爆炸沖擊能力。三是無風機式的降溫除濕系統，無需電力驅動，可靠性較高。四是救生艙在井下安裝或移動完畢后，制冷系統可立即投入使用，無需蓄冷。五是救生艙空氣凈化系統采用雙回路設計方案，一路去除二氧化碳，另一路主要用于去除一氧化碳，操作簡單，且在一路出現故障時可利用另一路同時處理一氧化碳及二氧化碳等氣體。

當日，由中國工程院院士周世寧、張鐵崗等組成的鑒定委員會給出鑒定結果：中平能化集團研制的礦用可移動式分體救生艙技術先進，性能穩定，抗爆性能、綜合防護性能和單項指標均達到《煤礦井下避難所試點建設基本要求（試行）》中的技術指標要求，非常適合那些井下斷面小、氣溫高、瓦斯較大的礦井使用。多項技術具有創新性，整體技術達到國際領先水平。

（王揚楊躍彬時達 ）

河南大有能源股份有限公司A股在上交所成功上市

2月24日上午9時28分，在上海證券交易大廳，河南省副省長史濟春與義煤集團公司董事長、黨委書記武予魯一起為河南大有能源股份有限公司A股上市鳴鑼。這是河南省煤炭能源系統的第四支A股上市股票，也是河南省煤炭能源系統唯一一家借殼成功上市企業。

參加上市儀式的嘉賓對大有能源的成功上市表示祝賀，對義煤集團的工作給予了高度評價。

河南省副省長史濟春肯定了大有能源成功上市對河南省經濟發展所起的促進作用，并對義煤今后的發展提出了希望。他說，大有能源成功上市為河南的資本市場增添了一支新的生力軍，將會使河南省的資本實力得到進一步增強。

在談到大有能源的成功上市對河南省經濟發展所起到的推動作用時，河南省國資委主任肖新明說，大有能源上市后，將進一步提高國有經濟的證券化率；有利于規范現代企業制度，增強企業的核心競爭力；通過這個平臺進一步推動資本運作，進一步提高整個企業的競爭力，從資本市場融來大量的資金。

河南省證監局局長王明偉說，大有能源的上市在義煤集團的發展中是一個里程碑，希望大有能源公司認真遵守上市公司各項法規，成為一個優秀的上市公司，借助資本市場進一步做大做強。

河南省工信廳副廳長陳黨義說，大有能源上市對河南能源工業的發展具有重要意義，希望大有能源上市后通過集資融資，進一步調整產業結構、提高經濟效益，增強義煤集團的實力，進而促進河南能源工業的發展。

三門峽市委副書記、市長楊樹平說，作為三門峽市唯一一家A股上市企業，大有能源的成功上市將會帶動更多的企業進入資本市場的行列，從而促進三門峽經濟的發展。

義馬市委書記張松林說，大有能源的上市在全省產生了很大影響，尤其對義馬的發展具有里程碑式的意義。

在談到大有能源的上市歷程時，義煤集團公司總經理翟源濤感觸頗深地說，大有能源上市傾注了義煤人的心血，大有能源會給義煤插上騰飛的翅膀。

集團公司黨委副書記、副總經理、大有能源股份有限公司董事長田富軍表示，公司會在管理上更加規范，按照資本市場等各項要求去運行，為集團公司及河南的經濟發展創造更大的利益。

（張新軍楊三祥牛娜胡冰）

中平能化隆重表彰“感恩之星”

星光燦爛，真情涌動。2月19日晚，溫暖2010集團“感恩之星”頒獎晚會在中平能化集團礦工俱樂部隆重舉行。

近年來，集團不斷深化學習型企業文化建設，大力開展感恩系列教育活動，著力培育感恩文化，人與人、人與企業相互感恩的氛圍日漸濃厚。集團內部形成了企業感恩職工辦實事、職工感恩企業作貢獻、人與人相互感恩促和諧的良好氛圍。通過開展感恩系列教育活動，集團涌現出一大批白國周、張瑋、吳如式的模范人物。

為集中展示感恩系列教育活動的豐碩成果，進一步深化感恩文化建設，中平能化集團工會等于2010年年初在集團全體職工及家屬中開展了中平能化集團“感恩之星”評選活動并評出“十佳感恩之星”、“感恩奉獻之星”、“感恩安全之星”、“感恩孝賢之星”、“感恩助人之星”、“感恩關愛職工之星”和“感恩家庭之星”。

“十佳感恩之星”分別為：六礦皮帶扣廠廠長高平偉、一礦放炮隊班長楊扣、梨園礦郭莊井群監員董占偉、十一礦香山社區居委會主任陶亞軍、職業學院職工范長春、簾子布公司原絲一廠職工劉雷鋼、十礦掘進二隊職工張玉偉、二礦機修廠工人技師李付敏、八礦退管辦職工胡家華、天力公司保衛科職工屈書枝。

（張富強魯守升）

吉林省安監局考察

河南煤化小煤礦兼并重組經驗

3月14日，河南煤化集團公司副總經理張樹良會見了吉林省安監局前來考察的有關人員，雙方就小煤礦兼并重組等工作進行了交流。吉林省安監局有關人員表示，要學習河南煤化集團公司的成功經驗，推進吉林省小煤礦兼并重組。

張樹良簡要介紹了集團公司的基本情況和小煤礦兼并重組情況。他說，河南煤化集團按照省委、省政府的要求，對兼并重組小煤礦采取“五真”管理模式，即以絕對控股實現“真重組”，以加大投入實現“真出資”，以“四個統一”實現“真管理”，以用心做事實現“真負責”，以兩權分離、管理權獨立和選派精兵強將實現“真安全”。同時，堅持人員、資金、管理“三個到位”，堅決做到優先恢復一批、積極準備一批、審慎關閉一批、看死盯牢一批，保證了小煤礦兼并重組工作的順利推進。

吉林省安監局有關人員高度評價了河南煤化集團公司小煤礦兼并重組工作，認為集團公司的做法具有極強的操作性，對推進吉林省小煤礦兼并重組工作很有借鑒意義。

（眉萱）

湖南煤田地質局到

豫中公司考察學習

3月12日，湖南煤田地質局一行四人到豫中公司山西壽陽煤層氣施工工地考察學習。石油鉆井分公司副經理李中生、李寨東，壽陽項目部負責人王占強一起陪同考察。

在豫03井隊，井隊長段洪恩詳細介紹了施工情況，并認真講解了施工煤層氣井的一些規章制度和要求。考察人員對豫中公司在煤層氣施工領域所作出的業績給予了高度評價：“你們的施工現場干凈整潔，設備鉆材擺放有序，制度健全。工作認真，在煤層氣施工領域具有先進的工作經驗，很值得我們學習。”

（曹偉海）

河南煤化兩年百萬噸死亡率下降98%

主動預防型安全管理體系國際領先

3月11日，河南煤化集團公司“主動預防型安全管理體系的建立與應用研究”科技項目在京通過鑒定。鑒定委員會認為，該項目達到了國際領先水平。

該項目是2009年河南煤化集團公司針對公司重組融合后的安全現狀而提出的，由集團公司與中國礦業大學（北京）聯合承擔。目的是在總結、分析永煤原有安全管理實踐做法的基礎上，研究與開發主動預防型安全管理體系，并在實踐中完善、細化和推廣，以適應集團公司在企業規模發展、資源整合過程中面臨的安全新挑戰。課題在實踐總結、理論研究過程中，先后組織了30多次企業調研、座談會等，走訪了河南、貴州等省市煤炭、化工企業，完成了近千人次的調研，進行了28個現場測試。

兩年來的運行實踐表明，主動預防型安全管理體系及其安全文化、組織結構、管理思路和方法等，符合集團公司管理現狀，使集團公司創造了原煤產量增加3000萬噸、產值增加600億元、百萬噸死亡率下降98%的優異業績。百萬噸死亡率由2008年的1.1下降到2010年的0.027，達到國際領先水平。

項目成果鑒定會由中國煤炭工業協會組織，中國煤炭工業協會科技發展部曹文君處長主持。以中國工程院院士、中國礦業大學教授、博導周世寧為主任，中國煤炭工業協會副會長、秘書長姜智敏、中國煤炭學會常務副會長胡省三為副主任，國家煤礦安全監察局行管司司長曹安雅、中國安全生產科學研究院院長吳宗之、清華大學建設管理系主任方東平，以及神華集團、冀中能源、河南理工大學的專家、教授為成員的鑒定委員會認為，河南煤化集團公司主動預防型安全管理體系實踐基礎扎實，邏輯結構清楚，符合現代事故致因理論，可使企業構建安全生產長效機制，生產礦（廠）實現“五自”管理，具備主動管理、超前預防事故的能力。體系中的安全文化以“零理念”為特色，理念先進，建設方法內容新穎，文化水平探索定量測量、效果明顯。體系中組織結構的“系統抓、抓系統”思路，將安全職責落實到了系統和部門，體現了全面管理。體系中管理方法突出“正向激勵”，實用性強，安全實踐效果好。整個項目研究基礎扎實、手段新穎、成果先進，總體達到了國際領先水平，建議推廣應用。

集團公司領導馬耕、張樹良、薛志俊出席了項目成果鑒定會。

（眉萱）

“煤炭大講堂”走進鄭煤集團

3月4日，由全國煤炭行業現代遠程教育培訓網、中國煤炭工業協會培訓中心主辦，鄭煤集團承辦的“煤炭大講堂”活動在鄭煤集團公司舉行。煤炭開采及煤礦瓦斯治理專家、中國工程院院士袁亮，中國煤炭工業協會培訓中心教學顧問張奎元，河南煤礦安全監察局及鄭州監察分局領導，集團公司總經理孟中澤，副總經理、安監局局長張明劍出席了活動。來自集團公司相關部門和子公司、分公司以及直管大礦的礦長、總工程師等300余人聽取了講座。

上午，袁亮院士作了題為“創新瓦斯治理理念，實現煤與瓦斯共采”的精彩講座。他從科學開采是煤炭工業發展的必由之路、理念創新引領煤礦瓦斯綜合治理、技術創新是實現煤與瓦斯共采的關鍵、管理創新是推進瓦斯治本的保障4個方面講授了煤與瓦斯的共采理論和技術，分析了我國煤礦安全生產的嚴峻形勢和煤礦開采面臨的科學問題。

下午，中國礦業大學教授、博士生導師武強講授了煤礦水害防治理論和技術。在講座中，武強結合多年的工作經驗，主要對礦井水害事故的典型案例作了分析，對發生水災的預測預報及補救措施、現場處理指揮以及如何加強防治水基礎工作、礦井防治水新技術等方面內容作了介紹。

學員們針對工作中遇到的難題向專家教授踴躍提問。

孟中澤在致辭中表示，鄭煤集團長期以來堅持實施“人才強企”戰略，堅持把科技作為第一生產力，堅持自主研發，全方位開展技術攻關。在開展煤礦整合工作之后，一些小煤礦開采難度大、專業技術能力缺乏、開采深度的增加等問題的出現，迫切需要我們加大科技投入，開展多層次、多類型的職工培訓，充分利用遠程教育網絡，不斷拓寬培訓領域，提高從業人員綜合素質，積極開發新技術、新工藝，打造本質安全型、友好效益型礦井。這次“煤炭大講堂”活動走進鄭煤，院士、專家為我們指點迷津、答疑釋惑，講授煤炭安全生產方面的專業知識，必將促進企業的長治久安。

（李木子）

豫中公司成功中標多項工程

春節前后，豫中公司精心準備，認真籌劃，成功中標西山煤電集團400口井工程項目和中石化鄉寧區塊項目，并一舉拿下中石油韓城、保德區塊工程項目，成功續簽了中聯柳林、奧瑞安臨縣、遠東壽陽等區塊的工程，并與中石油、中聯（中海油）達成合作意向，項目正在洽談中。

豫中公司重組以來，不斷提升技術裝備，加強經營管理，改進鉆井工藝，充分發揮在煤層氣鉆井領域的技術優勢，不斷開拓新市場，豫中公司的品牌效應不斷擴大，由原來的四處奔波攬項目，到現在坐等訂單上門來。豫中公司憑借著出色的鉆井業績和日益擴大的品牌效應，成功中標多項工程，為今年公司的全面快速發展打下了良好的基礎。

（麻蕊）

河南省國資委主任肖新明

到省煤層氣公司調研

3月10日，河南省國資委主任肖新明一行到省煤層氣公司調研煤炭企業兼并重組工作。省煤層氣公司董事長姜光杰，總經理王思鵬，黨委副書記杜國納，副總經理張宜生、馮立杰、胡殿明參加座談。

王思鵬匯報了省煤層氣公司煤炭企業兼并重組工作情況。他說，在省國資委的關心支持下，省煤層氣公司兼并重組工作總體進展良好，主要表現在：一是兼并重組工作取得階段性成果，公司嚴格按照省煤炭企業兼并重組工作相關政策，統籌規劃，分步實施，與50多家煤礦企業簽訂了兼并重組協議，同時完成了新公司工商營業執照注冊工作，派駐“五職”礦長及關鍵崗位管理人員500余人。二是堅持“三真”、“三到位”管理，以“絕對控股”實現“真重組”，以“真金白銀”實現“真出資”，以“兩權分離”實現“真管理”，強力推進煤礦兼并重組。三是有序推進重組煤礦復工復產，制訂復工復產方案、驗收標準、評分辦法及操作程序，按照一礦一策和成熟一個恢復一個的原則，積極穩妥推進兼并重組復工復產工作，確保安全穩定。

肖新明對省煤層氣公司兼并重組工作采取的措施和取得的成績給予了充分肯定，對下一步工作提出了要求。他說，省煤層氣公司按照“三真”要求，工作思路清晰，措施扎實有力，兼并重組工作進展順利。為穩妥推進兼并重組工作，一是要協調融資與用資關系。在做好基金運資、合作引資和信貸籌資等融資工作的同時，更要兼顧資金使用的風險、成本以及效益等因素，合理規劃融資用資方案。二是要做好兼并重組煤礦的管理工作。要根據當前實際，建立行之有效的管控體系，管理工作要隨著兼并重組工作的推進不斷完善、提升，以保障煤礦復工復產安全生產順利進行。針對省煤層氣公司發展中遇到的問題和困難，肖新明表示，省國資委將認真研究，幫助協調解決。

（程凱）

健全完善管控體系

推進煤礦兼并重組

——河南省煤層氣公司總經理王思鵬一行赴河南煤化與神火集團考察

為認真學習借鑒其他煤炭企業內部管控體系和煤礦兼并重組工作中的好經驗好做法，2月14～17日，河南省煤層氣公司總經理王思鵬、黨委副書記杜國納和副總經理胡殿明，帶領公司相關部室單位負責人，先后赴神火集團與河南煤化集團考察學習。

2月14日，考察組赴神火集團泉店煤業公司考察學習。王思鵬一行認真聽取了神火集團內部管控架構、管理層次以及煤礦兼并重組工作經驗的介紹，對其抽調生產技術骨干支援兼并重組工作的做法表示贊賞，同時要求公司各部門單位根據自身業務實際，向神火集團各對口單位部門學習。

15日，考察組赴河南煤化集團考察，河南煤化集團常務副總經理劉魁景結合近幾年的發展實際，對其雙“3+2”管理模式、主要戰略舉措以及成功經驗進行了詳細介紹。調查組認真聽取了介紹，并就煤礦兼并重組工作咨詢了相關問題。雙方各對口部門單位負責人分別結合自身業務進行了會談交流。

17日，考察組赴煤化集團鶴濟公司實地考察學習了煤礦兼并重組工作經驗，深入了解他們在財務管控、物資供應和人力資源配置方面的做法，取得了良好效果。

考察學習活動結束后，王思鵬總經理要求，各部門單位要以此次考察學習活動為契機，認真學習煤化集團和神火集團先進的管控體系和管理體制，認真吸收借鑒他們在煤礦兼并重組工作中的好經驗好做法。同時要根據公司發展實際，盡快健全完善公司管控體系，理順管控流程，夯實管理基礎，不斷拓展思路，積極穩妥地推進煤礦兼并重組工作，為實現公司“十二五”良好開局奠定基礎。

（程凱）

發揚“上山”精神實現“上三”目標

——鄭煤董事長杜工會到大平礦調研安全生產等工作

日前，鄭煤集團公司董事長、黨委書記杜工會冒著雨雪，輕車簡從到大平礦，就安全生產和企業破產穩定等工作進行調研指導。

杜工會在聽取了該礦領導所作的簡要工作匯報后，對大平礦近年來在安全生產、破產穩定和企業文化建設等方面取得的成績給予充分肯定。他說，安全生產工作做好了最能穩定人心，對破產穩定工作是個促進；反過來，破產穩定工作做好了，也能為安全、生產、經營等提供保障，二者形成良性互動，共同發展。大平礦較好地處理了這兩方面的關系，值得肯定。

針對該礦今后工作，杜工會要求：一要狠抓安全生產不放松，做到常抓不懈，持之以恒，為實現集團公司“上三”目標作貢獻。他說，集團公司提出的“上三”目標也可以理解為“上山”，攀登高峰需要付出辛勤的汗水。同樣，要實現“上三”目標，就要有“上山”精神。二要狠抓穩定工作不放松。做好破產穩定工作，特別要多關注弱勢群體利益，把工作做實、做細；要按照政策辦事，耐心細致地做好職工思想政治工作，同時還要研究一些新問題，確保各項政策落到實處。三要在安全的前提下提高產量，抓好成本控制，深挖內潛，切實增強“發展依靠職工，發展為了職工”的辦企理念，千方百計增加職工收入。四要做好前景展示。通過展示企業廣闊的發展前景，使干部職工樹立信心，保持良好的精神狀態，做到精神不倒、干勁不松，推動企業持續穩步發展。

（尹靜）

豫中公司領跑藍焰鉆井市場

從豫中公司煤層氣分公司傳來喜訊，截至3月11日，煤層氣分公司已完井7口，完成進尺6300余米。

今年，豫中公司中標山西沁水藍焰煤層氣公司西山區塊400口井的鉆井任務，這400口井必須于年底全部完成施工，時間緊任務重。開工時，工地上仍是天寒地凍，又下了兩次雪，現場施工條件非常艱苦，物資供應又很難保證。沁水藍焰煤層氣公司其他兄弟單位都還沒有開始施工，王立峰經理就帶領煤層氣項目部，克服各種困難，截至3月11日完井7口，完成進尺6300余米，以絕對優勢領跑藍焰鉆井市場。

（陳李松李小偉）

河南煤監局豫東監察分局召開轄區煤礦

2011年度安全監察工作會議

為認真貫徹全國、全省煤礦安全工作會議等一系列會議精神，繼續開展好“安全生產年”活動，確保全國兩會期間轄區煤礦安全生產，實現轄區煤礦安全形勢持續平穩有序發展，河南煤礦安全監察局豫東監察分局3月5日在商丘市召開了轄區煤礦2011年度安全監察工作會議。商丘市煤礦安全監管部門負責人，轄區各礦業集團分管安全生產工作的負責人，各煤礦礦長、安全礦長，以及豫東監察分局有關人員共40余人參加了會議。

會議由分局副局長常占軍主持。分局副局長楊川峰傳達了全國、全省煤礦安全工作會議精神，傳達學習了國家煤礦安全監察局2011年工作要點，傳達了陳雪楓副省長、河南煤監局有關指示精神。分局鄭其堂局長作了《繼往開來開拓創新打造安全發展新局面》的工作報告，總結了2010年的工作，安排部署了今年的安全監察工作任務。

鄭其堂局長總結了2010年度轄區煤礦的安全工作和特點，回顧了2010年煤礦安全生產所取得的成績，客觀分析了4個方面的不利因素和現實工作中存在的差距，對今年的7項重點工作進行了部署。一是貫徹落實國務院23號文件，深入推進煤礦安全生產“三項行動”、“三項建設”； 二是開展安全文化建設，牢固樹立安全發展和本質安全理念，推廣河南煤化集團先進的安全管理模式；三是創新轉變監察執法，提高監察執法精度，加大責任追究力度，推進企業主體責任落實到位；四是落實煤礦企業安全生產主體責任，加大隱患排查治理力度，防范和遏制事故發生；五是以強化源頭治本，提升煤礦安全生產保障能力為重點，強化安全管理基礎工作；六是立足超前防范，繼續強化應急救援體系建設，將“六大系統”建設納入礦井長期發展，形成立體化保障系統；七是促進地方政府和監管部門的安全監管職責發揮，形成監察監管合力，推動轄區地方國有煤礦的安全監察工作。

此外，鄭其堂局長還就兩會期間轄區煤礦安全生產工作進行了部署。他要求各煤礦立即制定安全生產措施，開展安全隱患大排查，重點排查瓦斯治理、防治水、機電運輸等系統的大隱患并及時上報，嚴格落實礦級領導下井帶班制度，確保兩會期間安全生產。

會議取得較好效果。與會人員普遍反映，會議召開得非常及時、非常必要，使大家認清了形勢，明確了目標與任務。會后一定結合實際，進一步增強做好煤礦安全工作的主動性，采取有效措施，加大工作力度，堅決杜絕事故發生，確保礦井安全生產，為全省煤礦安全形勢的穩定好轉作出新貢獻。

（眉萱）

義海公司救護隊獲評

國家特級礦山救護隊

日前，由國家安全生產應急救援指揮中心組織的2010年全國礦山救護大隊（獨立中隊）質量標準化考核結果揭曉，義煤集團義海能源公司救護隊榮獲“特級礦山救護隊”稱號。

為全面促進礦山救護隊的專業化、正規化、標準化建設，提高礦山救護隊管理水平、裝備水平和戰術水平，國家安全生產應急救援指揮中心按照《礦山救護隊質量標準化考核規范》要求，于2010年10～11月，綜合全面考核了全國310家礦山救護大隊（獨立中隊）。經過認真考評，共評出特級礦山救護隊108支，一級礦山救護隊72支，二級礦山救護隊 69支，三級礦山救護隊61支。

義海能源公司礦山救護隊成立于2008年3月，2009年10月被青海煤礦安全監察局批復為礦山救護三級資質、獨立救護中隊，下設3個戰斗小隊，主要擔負著青海省海西地區煤礦及非煤礦山災害事故的救援任務。2008年以來，大柴旦地區先后發生兩次6.3級以上地震，該隊指戰員多次深入地震重災區大煤溝礦井下救援，使119名礦工安全升井，創下重災無傷亡的紀錄。2009年，在青海省安全生產應急救援技術競賽中榮獲團體、個人第一名。2010年青海玉樹強烈地震發生后，以該隊為核心組成39人的救援隊，第一時間奔赴災區開展救援，先后為地震災區群眾搭建帳篷306頂，挖掘物資價值560萬元，受到國家安監總局和青海省、河南省等各級黨委、政府的表彰和高度評價。

（王曉峰）

轉變工作思路

創新監察方式

——河南煤監局鄭州監察分局對轄區煤礦進行突擊監察

為做好轄區煤礦安全生產工作，有效遏制煤礦事故，確保全國兩會順利召開，根據河南煤監局鄭州監察分局的統一部署，由分局領導班子分別帶隊，組成4個監察組，于3月1～4日對轄區煤礦企業進行了突擊監察。

監察組以年產30萬噸以下資源整合礦井為重點，主要查處領導帶班下井制度落實情況、是否存在“三超”違法生產行為情況及煤礦緊急避險“六大系統”建設情況。此次突擊監察共監察8個煤礦，查處安全隱患112項，下達執法文書24份，有效遏制了轄區煤礦事故發生。

為使監察取得實效，分局精心組織，不事前通知，直接進入煤礦，對井下及地面安全設施進行突擊檢查。分局局長鄒建生在對鄭煤集團老君堂煤礦進行突擊監察時強調，2011年，鄭州監察分局將轉變工作思路，創新監察方式，開展多種形式的安全監察，尤其在特殊時期，對轄區不放心礦井和自然災害嚴重礦井，要加大監察力度，出真招、出實招，堅決遏制煤礦事故發生，確保轄區煤礦安全工作根本好轉。

（眉萱 ）

快速反應積極行動確保煤礦安全生產

按照河南煤監局3月4日緊急會議要求，河南各監察分局快速反應，積極行動，認真落實陳雪楓副省長重要指示，全力以赴，千方百計，督導地方煤礦安全監管部門和煤礦企業采取有效措施，確保全省煤礦安全生產無事故。

3月5日，各監察分局均召開轄區國有重點煤礦企業和縣市區煤礦安全監管部門負責人會議，傳達貫徹陳雪楓副省長指示精神，安排部署兩會期間煤礦安全工作。鄭州分局全力開展監察和督導工作，采取突擊檢查、夜查等方式，對各煤炭企業及地方政府的行動情況進行監督檢查。發現煤礦及有關人員有違法違規、履職不力的，向地方政府、煤礦企業提出監察建議和意見。豫北分局提出煤礦企業在瓦斯防治方面存在防突措施不符合要求、工作面抽采有空白帶、瓦斯抽采不達標等五種情況的，不得從事與瓦斯抽放無關的作業；通風系統不完善、不可靠，水文情況不清、未嚴格執行探放水措施的一律停止采掘活動；兼并重組礦井未通過復工復產驗收的，嚴禁超定員入井，不得進行通風排水以外的作業。豫西分局制定了兩會期間煤礦安全督導五項主要內容：會議精神和部署措施的落實情況、安全包保責任制落實情況、煤礦企業及監管部門自查和檢查情況、復工復產驗收情況、應急值守和領導帶班下井制度執行情況。豫南分局成立了以局長為組長的執法監察和監督檢查領導小組，下設4個安全督導組，對督導人員、督導區域和督導內容、方法以及工作要求進行詳細安排。豫東分局將煤礦安全監察工作會議和部署兩會煤礦安全會議合并召開，要求各企業制定安全措施，開展安全隱患大排查，嚴格落實領導帶班下井制度，確保兩會期間煤礦安全生產。

會后，各監察分局積極行動，全體監察人員放棄雙休日，按照會議部署和督導工作方案開展督導工作。各督導組每到一礦，就向煤礦傳達陳雪楓副省長關于做好兩會期間全省煤礦安全生產工作的指示精神，檢查煤礦企業和監管部門落實情況和有關人員履職情況，對在督導中發現的安全隱患，督促煤礦企業進行整改，對行動遲緩、工作不積極的給予嚴厲批評并提出處理建議，決不姑息，確保兩會期間轄區煤礦安全生產。

（眉萱 ）