毫無疑問，喬布斯是一個(gè)傳奇，無論生前身后。如果說喬布斯的死是一場被預(yù)測甚至被預(yù)期的葬禮，那人們就是在向眼前的歷史致敬。

3月2日，當(dāng)喬布斯面帶微笑地出現(xiàn)在iPad2發(fā)布會(huì)上時(shí)，全場觀眾起立鼓掌，這一分鐘，蘋果股價(jià)上漲超過3美元，漲幅接近1％。從被報(bào)道只有六周生命到現(xiàn)身iPad2發(fā)布會(huì)，喬布斯的健康狀況一直牽動(dòng)著無數(shù)人的心。毫無疑問，喬布斯是一個(gè)傳奇，無論生前身后。如果說喬布斯的死是一場被預(yù)測甚至被預(yù)期的葬禮，那人們就是在向眼前的歷史致敬。

喬布斯的華麗現(xiàn)身讓我們不禁感嘆，能將產(chǎn)品做成藝術(shù)品，把品牌做成一個(gè)宗教，能將自己變成IT教主者，唯喬布斯而已矣!或許永遠(yuǎn)都不會(huì)有人能真正搞懂喬布斯的商業(yè)邏輯，但我們卻可以管中窺豹，從蘋果的產(chǎn)品中梳理出喬布斯哲學(xué)的一些脈絡(luò)。

使偶然成必然

從個(gè)人電腦AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂隨身聽、64位個(gè)人電腦Apple PowerMac G5、MacBook Air筆記本電腦一直到今天的iPod shuffle五代、iPod Touch四代、iPod Nano六代，每一個(gè)產(chǎn)品的誕生都是電子產(chǎn)品和電子商業(yè)圈內(nèi)一個(gè)奇跡的誕生。從1976年到2011年，35年，蘋果公司走出了虎虎生威，走過了一日千里，也讓其競爭對手走入了恍若隔世。

這一切都與喬布斯近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持和強(qiáng)大的個(gè)人意志緊密相關(guān)。以iPhone為例，當(dāng)喬布斯在董事會(huì)上宣布要生產(chǎn)手機(jī)的時(shí)候，所有人都認(rèn)為他瘋了，可是在他“瘋”了一般的堅(jiān)持下，短短幾年，全世界就帶動(dòng)了一股iPhone熱，iPhone4更是火熱到需要提前預(yù)定，反觀曾經(jīng)的手機(jī)三大巨頭——諾基亞、摩托羅拉、三星，不僅黯然失色，甚至一度淪為明日黃花的代表。

當(dāng)人們已經(jīng)習(xí)慣了在鍵盤上敲敲打打的時(shí)候，喬布斯創(chuàng)新與變革的腳步卻從未停止。他曾說過：“佛教中有一句話：擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情?！眎Pad的橫空出世就是喬布斯天才想法的再一次偉大實(shí)踐。

也許平板電腦并非是IT產(chǎn)品發(fā)展的必然產(chǎn)物，也許它只是存在于PC向上網(wǎng)本，再向互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)進(jìn)化過程中的一種過渡產(chǎn)品，就連喬布斯自己也承認(rèn)“平板電腦是后PC時(shí)代的設(shè)備，更依賴用戶的直覺”。但蘋果卻開創(chuàng)了平板電腦的潮流并且發(fā)揚(yáng)光大，使其成為IT界發(fā)展的必然結(jié)果。iPad以極簡精致的外觀、技術(shù)上的革新和使用的便攜式革命，發(fā)動(dòng)了一場平板電腦市場的爭奪戰(zhàn)。

這也讓我們很容易理解，為什么喬布斯在iPad2發(fā)布會(huì)上得意于蘋果的成就之余還不忘挖苦三星、摩托羅拉等競爭對手，他說：“第一年我們表現(xiàn)優(yōu)異。我們將以此為基礎(chǔ)繼續(xù)前進(jìn)。2011年呢?每個(gè)人都會(huì)有一臺(tái)平板電腦。2011年會(huì)成為‘山寨年’嗎?如果我們止步不前，有可能發(fā)生這種情況。但這很可能不會(huì)發(fā)生?！彼诨脽羝屑狭嗽谶^去一年中涉獵平板電腦業(yè)務(wù)的廠商Logo，這些廠商包括三星、惠普、摩托羅拉、黑莓等?；脽羝巷@示的文字為“2011：Year of the copycats?(山寨之年?)”。

相比iPad1，iPad2具有兩倍的運(yùn)算速度，9倍的圖形處理能力，而A5處理器在提升處理能力的同時(shí)，功耗卻保持與A4持平。同時(shí)，iPad2配有前后雙攝像頭，可通過FaceTime與其他iPad、iPhone4或Mac電腦視頻通話，后置攝像頭還支持720P高清視頻拍攝。有人對此嗤之以鼻，認(rèn)為攝像頭早已成為移動(dòng)電子產(chǎn)品的標(biāo)配，為什么出現(xiàn)在iPad2上大家就無比激動(dòng)?

如果放在一個(gè)對產(chǎn)品外觀不是這么苛刻、對用戶體驗(yàn)的追求不是那么極致的公司，給新產(chǎn)品加一個(gè)攝像頭或許的確是一件容易的事，但在蘋果，這件事就變得非常不同。眾所周知，白色iPhone4原計(jì)劃于去年6月上市，之所以遲遲不能上市，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)在今年1月確認(rèn)，就因?yàn)榘咨鈿ご嬖诼┕鈫栴}，導(dǎo)致攝像頭帶閃光燈拍照時(shí)效果不佳，達(dá)不到令人滿意的程度，為此已經(jīng)延期大半年了。同樣，給iPad2添加攝像頭，意味著芯片和外殼都要發(fā)生改變。對蘋果而言，這種改變必須不以犧牲其藝術(shù)品外觀為前提。

硬件的再一次提升，預(yù)示著蘋果iPad2的用戶體驗(yàn)仍將讓對手在絕望中追趕，在追趕中絕望。

喬布斯的個(gè)性化服務(wù)

然而，iPad2依然不支持最火熱的Flash，依然不支持存儲(chǔ)卡，依然不支持更換電池?；蛘?，正是這些讓人無奈和困惑的“依然不”，成就了無可比擬、無法超越的蘋果。iPad2延續(xù)了蘋果一貫強(qiáng)勢的作風(fēng)，每一個(gè)“缺陷”設(shè)計(jì)的背后都傳達(dá)著一種我行我素的態(tài)度，一份堅(jiān)守己見的固執(zhí)。

有分析稱，蘋果經(jīng)常藐視業(yè)界成文或不成文的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，藐視人們的習(xí)慣，只為建立自己的壟斷之勢。iPad之所以不支持Flash，是因?yàn)镕lash本身是一個(gè)完善的多媒體交互環(huán)境，很多iPhone／iPad App其實(shí)完全可以在Flash中實(shí)現(xiàn)，況且Flash是完全跨平臺(tái)的。如果開放了Flash，就意味著開發(fā)人員或用戶可能放棄蘋果自己的環(huán)境，轉(zhuǎn)而直接開發(fā)Flash版本，使得蘋果成為一個(gè)空殼。為了商業(yè)利益，還是犧牲一下用戶吧。

盡管如此，人們還是對iPad2趨之若鶩，將喬布斯奉若神明。為什么?

喬布斯最高明的地方就在于，他把科技產(chǎn)品做成了一件飽含了高情感的藝術(shù)品，讓這個(gè)品牌產(chǎn)生了一種魅力，從而使人們對蘋果的產(chǎn)品產(chǎn)生了一種本能期待。消費(fèi)者選擇蘋果是因?yàn)閱滩妓挂约八奶O果所傳遞出來的一種精神力量，這種精神與其說它是偏執(zhí)或者自私，倒毋寧說是一種堅(jiān)持自我的完美主義。喬布斯憑借他對消費(fèi)者心理的深度把握，推出了一部部打動(dòng)人心的作品。

喬布斯曾表達(dá)過這樣的想法：人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。不要囿于成見，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。這也是喬布斯一直努力在做的。通過產(chǎn)品，他把自己的想法傳達(dá)給了消費(fèi)者，而人們也選擇了接收這種情感。至于蘋果的其他成功原因，例如獨(dú)特的營銷策略、高超的品牌推廣等等，都是從這里派生出來的。

喬布斯認(rèn)為，平板電腦市場只靠技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要把技術(shù)、藝術(shù)和人文結(jié)合起來。而這正是蘋果的核心競爭力所在，即“高科技”與“高情感”的高度平衡。哪怕蘋果的產(chǎn)品不是那么方便好用，用戶也可以從蘋果產(chǎn)品所傳達(dá)出來的情感中得到體驗(yàn)上的滿足。從這個(gè)意義上說，蘋果不僅僅是制造了一個(gè)電子產(chǎn)品，更提供了一種融入了喬布斯性格的個(gè)性化服務(wù)。

喬布斯定律

加快推陳出新的速度以強(qiáng)化攻勢可謂蘋果的戰(zhàn)略之一。這么做的原因一方面是蘋果文化中獨(dú)有的主動(dòng)性，另一方面也是其不得已而為之。

在安徒生的童話《紅舞鞋》中，女主人公在穿上美麗的紅舞鞋之后只能不停的跳舞、跳舞，一刻都停不下來，直到找人把自己的雙腳砍掉。蘋果公司現(xiàn)在就掉入了這樣的紅舞鞋魔咒之中。只要蘋果推出變革性的產(chǎn)品，別人就會(huì)鋪天蓋地模仿它、追趕它，對手太多太強(qiáng)大，蘋果只能不停地推陳出新，才能保證自己不被模仿者的大潮所淹沒。

然而，這個(gè)魔咒在某種程度上卻是喬布斯施與自己的。由于蘋果使用的iPhone OS是封閉系統(tǒng)，所有在iPhone OS上合法運(yùn)行的程序，都來自于App Store。而App Store上任何收費(fèi)軟件，都需要繳納30％的費(fèi)用給蘋果。這意味著，絕大部分iPhoneOS上所產(chǎn)生的附加值，都被牢牢控制在蘋果的手中。在開放的時(shí)代，蘋果卻在封閉的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越排他，越走越孤獨(dú)。這條路也許會(huì)給蘋果帶來豐厚的利潤，但也會(huì)把蘋果推向與所有人(用戶和內(nèi)容供應(yīng)商除外)為敵的地步。與此同時(shí)，封閉也使得蘋果的產(chǎn)品缺乏與時(shí)俱進(jìn)的生命力，因此蘋果只能通過不停地推出新品打補(bǔ)丁，從而實(shí)現(xiàn)整體提升。

正是這樣的封閉系統(tǒng)，構(gòu)成了蘋果的深層隱患，也決定了蘋果的企業(yè)文化中有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，封閉是蘋果用來獲取巨大收益的一柄利器，也是懸于蘋果頭頂上方的達(dá)摩克利斯之劍。

與此相反的是另一個(gè)公司——英特爾。在PC時(shí)代，英特爾公司已經(jīng)跟整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的上下游都結(jié)成同盟，形成了穩(wěn)固的壟斷。因此，英特爾只需按部就班的推陳出新即可高枕無憂，別人很難模仿它，更遑論超越。因此在英特爾的企業(yè)文化中，危機(jī)感體現(xiàn)的并不明顯。而缺乏危機(jī)感的直接后果就是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，英特爾被批自大、反應(yīng)遲緩以及戰(zhàn)略失誤，正面臨著被英偉達(dá)、高通、德州儀器等競爭對手趕超的危險(xiǎn)。

封閉也有封閉的競爭優(yōu)勢，其中最突出的就在于蘋果產(chǎn)品可以始終達(dá)到軟硬件的完美配合和同步增長，而只有當(dāng)軟硬件實(shí)力相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，才能發(fā)揮出雙方的最大潛力。喬布斯曾強(qiáng)調(diào)平板電腦更需要軟硬件的配合，而蘋果也確實(shí)做到了這一點(diǎn)。再反觀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的英特爾，并沒有選擇勢頭強(qiáng)勁的谷歌作為合作伙伴，卻依舊跟廉頗老矣的微軟糾纏不清。然而，如今的WP7已經(jīng)無法調(diào)動(dòng)英特爾的潛力，這對黃金搭檔也無法再現(xiàn)當(dāng)年“Wintel”的無限風(fēng)光。

從英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)提出摩爾定律那一年起，“集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍”的規(guī)律，就一直不斷地向市場兌現(xiàn)。近期業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，蘋果新產(chǎn)品的發(fā)布意味著摩爾定律效應(yīng)的轉(zhuǎn)移。iPad2的發(fā)布說明摩爾定律效應(yīng)在移動(dòng)設(shè)備上快速顯示出來，用戶體驗(yàn)成為第一驅(qū)動(dòng)力，而不僅僅是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。當(dāng)諾基亞“科技以人為本”的大旗在蘋果手中真正飄揚(yáng)起來，下一個(gè)十年，人們或許會(huì)在由蘋果打造的交互科技王國中發(fā)現(xiàn)新的“喬布斯定律”。