地市級晚報如何穩定記者隊伍?

一張晚報，能不能辦得既讓讀者滿意又讓領導機關滿意，關鍵要看有沒有一支過硬的采編隊伍，寫出好的、吸引讀者的新聞稿件。這一硬件對于以招聘人員為主的地市級晚報來說，更有相當難度。以《烏蘭察布晚報》來說，因為招聘工資低，所有前來應聘的，多數是才氣不是很高、難以在大城市立足的大學畢業生。如何穩定這支隊伍，使其得到發展，并為晚報長期所用，是一個值得關注的問題。

《烏蘭察布晚報》2008年創刊之初，曾招聘到30多位大學畢業生。這些年輕人剛到晚報時，無論是學新聞專業的，還是漢語言或其他專業的，對寫新聞稿都是一頭霧水，找不到門道。為培養這些人，晚報花費了不少功力，聘請老師辦講座，給他們講解新聞寫作方法；讓有經驗的老記者帶著實地采訪，使他們在實踐中得到鍛煉；由有經驗的編輯面對面地改稿，指出其稿件的弊病，指明更好的寫作方法，使他們的新聞寫作水平得到提高。過了一段時間，一些寫作功底扎實、領悟能力強的年輕人漸入佳境，寫新聞稿得心應手，很快成為受讀者歡迎的名記者?？墒呛镁安婚L，沒過多久，他們就先后去省級新聞媒體應聘，跳槽走了?！稙跆m察布晚報》成了更高一級媒體的人才培訓基地，這讓決策者很氣餒。怎么辦呢？只能在待遇和情感上多投入。

其一是給予盡量從優的待遇。提高工資，這是留人的第一法寶。物價總是漲，生活成本高，年輕人開銷又大，如果總是以低廉勞動力的眼光對待他們，辛苦工作一個月，連糊口錢都掙不到，那他們肯定不會有扎根單位的決心，一旦翅膀硬了，自然要飛。只有以高工資、高待遇吸引他們，只要干得好，稿費從優，過節給正式職工的福利一樣不少地發給他們，使他們的基本生活得到保障，并有一定積蓄，這樣他們才會干得安心。

其二是營造溫馨的集體生活氛圍。在從優的工資、稿酬及福利待遇之外，還要關心他們的日常生活情況。很多招聘的年輕人的家在外地，住出租房，吃盒飯，生活不安定，心理上難免有孤獨和飄零的感覺。管理者經常對他們噓寒問暖，幫助他們解決一些實際困難，比如幫他們尋租較便宜且條件較好的房子，鼓勵并指導他們自己做菜，給他們介紹對象等等，經常組織集體活動，如團體出游、舞會、球賽等，營造互相關心、互相幫助的集體生活氛圍。如此溫馨的集體，誰愿意輕易離開呢？留住了心，也就留住了人。

待遇和情感上這兩方面的投入得到很好的回報，這幾年，《烏蘭察布晚報》培養起來的采編隊伍一直很穩定，跳槽的很少。這一點，很值得其他同級報社借鑒。

（作者單位：烏蘭察布日報社）

責任編輯：胡達古拉