建設中央企業精神家園

毛澤東同志有句名言：人是要有點精神的。言簡意賅，言約旨遠。這個“精神”是一種情懷，一種境界，一種追求。人無精神不立，國無精神不強。一個民族要有點精神，否則就會失去脊梁，不能自強自立；一個企業要有點精神，否則就會人心渙散，不知所終。人以類聚，物以群分。所謂“類”，即指具有相同的精神追求，同屬一個精神家園。胡錦濤同志“十七大”報告明確要求，要弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。溫家寶同志在十一屆全國人大三次會議上作政府工作報告時也著重指出，要繼承和弘揚中華民族優秀傳統文化，吸收和借鑒世界各國文明成果，建設中華民族共有精神家園。中央企業是國民經濟的重要支柱，是建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要基礎，理應成為先進文化的代表，建設共有的精神家園。

何為精神家園

精神家園內涵豐富，其包含了普遍遵循的道德標準體系，共同尊重的文化理念和一致認可的價值取向。首先，精神家園讓人具有認同感，認同一致的道德標準，認同相似的文化心理，認同一樣的價值取向，否則道不同不相為謀，談何精神契合。其次，精神家園令人擁有安全感，在這里能夠放松身體，釋放心情，彼此信賴，相互依靠。第三，精神家園讓人產生歸屬感，感覺被周圍的人接納、肯定和關愛，這是由人類的群體屬性和社會屬性產生的內在需要。第四，精神家園給人帶來成就感，成就感來源于集體價值的創造，以及其中自我價值的實現。最后，精神家園使人懷有幸福感，幸福是人人追求的終極目標，物質產生的幸福感短暫而虛無，精神世界的幸福感才能持久而真實。

中華文明傳承數千年，仁人志士輩出。前有“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的屈原，后有追求“自由之思想，獨立之精神”的王國維、陳寅恪；前有“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的孟軻，后有“把有限的生命投入到無限的為人民服務中去”的雷鋒；古有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的范仲淹，今有“愿以身許國，從此隱姓埋名”的鄧稼先。這些華夏兒女的優秀品質和價值追求，形成了中華民族精神家園的基石。四書之首的《大學》開篇明義：大學之道在明明德，在親民，在止于至善。格物、致知、意誠、心正，此為修身的基礎，要做到明明德。齊家、治國，則為親民，使明德由己及人。平天下，將明德廣施于天下，此為圣人，即達至善。此間明德，即為中華民族共有的精神家園，需要我們領悟、推廣并發揚光大。

中央企業的精神家園

國家有國家文化，民族有民族文化，同樣的，企業也有企業文化。企業文化是企業成員共同的價值觀念和行為規范，其真正成功的標志就在于，企業的價值觀及其相關理念被成員認知、認同、認可后成為其自覺行動，體現在生產、管理以及經營的全過程。但凡優秀持久的企業必有健全，且持續傳承、不斷發展的企業文化，這些企業文化保證了企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業的發展是相適應的，他們走出去的形式是產品，實質就是企業文化。而激勵企業文化不斷發展的動力，指引企業文化持續前進的向導，就是企業的精神家園，它代表了企業文化的發展方向和企業成員的精神理想。

中央企業理應走在企業文化建設的前列。構筑企業共有的精神家園是中央企業保持先進企業文化的必然要求。首先，中央企業的精神家園是中華民族共有精神家園中的一部分，是大家中的小家，必須融入民族大義之中。其次，中央企業的精神家園，是夜航中的燈塔，必須站在歷史使命的高度指引企業健康發展。其三，中央企業的精神家園，是冬日的火爐，營造和諧氛圍，給員工以溫暖的人文關懷和心靈慰藉。

如何構筑中央企業的精神家園

構筑中央企業的精神家園，要以黨為基。堅持黨對中央企業的政治領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，這個重大原則在中央企業精神家園建設工作中必須毫不動搖。首先，企業黨組織領導班子作為第一責任群體，應站在全局高度，從企業使命出發，根據企業自身特點，結合所處行業和時代背景，進行頂層設計，描繪出精神家園美好藍圖。確定目標之后要理清思路，形成可行方案。黨組織負責人，應該成為企業的精神領袖。其次，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，創新形式、注重實效，有序推進方案實施，并積極傳遞基層群眾的精神訴求，努力使每個基層黨組織成為企業文化的閃光點和群眾心靈的補給點。其三，積極發揮黨員隊伍先鋒模范作用，以創先爭優活動為契機，從黨員群體出發，通過黨員帶動群眾、黨內帶動黨外，使黨員的精神家園成為全體員工共有的精神家園。

構筑中央企業的精神家園，應以人為本。人是精神的主體，脫離了人本的精神家園只能是虛無縹緲的空中樓閣，最終成為口號、流于形式。以人為本，應從人的根本需要出發。物質需要是基礎，精神需要是本質，建設精神家園最終就是要滿足大家的精神需求。以人為本，首先要做到尊重人和相信人。每個人都是世間存在的唯一個體，具有個性和尊嚴，給予足夠的尊重和信任是最基本的要求。以人為本，體現在依靠人。成事在人，唯有人具有主觀能動性和創造性，能深謀遠慮、推陳出新。以人為本，還體現在培養人。企業即人，企業的競爭就是人才的競爭。趨優性是人的天性，沒有人愿意自甘墮落，要重視每一個人，樹立人人都能成才的觀念，在實踐中培養人才。以人為本，最終表現為成就人。企業給每個員工提供展示才華的舞臺，人盡其才，成就人的同時也成就了企業。

構筑中央企業的精神家園，須以項目為載體。不同于實體家園，精神家園是抽象的、形而上的，看不見、摸不著。精神家園建設很容易飄在空中，成為口號工程，出現“兩張皮”的現象。因此，精神家園建設一定要與實際工作結合，以具體項目為載體，實現落地生根。以精神家園藍圖為落腳點確定目標，由當前實際情況為出發點確定問題，以項目為載體確定對策、落實責任，才能實現由此岸到彼岸的跨越。例如，制度建設明確企業道德標準、規范行為準則、明晰責任流程、完善權力監督、提高工作效率，這就是一個大項目。做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責”，企業才能擁有凝聚力、形成合力，才能讓人放心、工作盡心。再如，創新能力建設決定了企業的安全發展、良性發展和可持續發展，關系到企業未來的生死存亡，也是一個重要項目。做到“茍日新，日日新，又日新”，企業才能始終擁有競爭力、充滿活力，才能使人同心、充滿信心。又如，人力資源管理和人才戰略，營造了企業人文環境，直接關系到員工的切身利益和職業發展。做到“人盡其才、才盡其用、用當其時、各得其所、各展所長、建功立業”，企業才能保持生命力、具有實力，才能令人傾心、生活開心。因此，從目標藍圖出發，以不同方面的具體項目為載體，尋找差距、發現問題、學習創新、落實責任，是企業精神家園建設的必由之路。

構筑中央企業的精神家園，要以信息化為平臺。以數字化和網絡化為主要標志的信息時代的到來，給精神家園以更加廣闊的空間，主要有以下幾個特點。第一，客觀性。主要表現為評價標準和效果的量化、序化，用數字說話，可衡量可排序，排除主觀因素，客觀公正，結果一目了然。通過內部指標排序，在企業內部各單位營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。通過外部指標排序，與同行業其他企業數據比較，可以更準確地定位，找準發展目標。第二，實時性。主要體現在信息更新速度及時，排序表實時動態滾動。執行效果快速反饋到指揮層和決策層，達到可控在控，從而更準確地進行戰略調整。第三，互動性。主要體現在網絡社區極度拉近了企業高層領導和普通員工的距離，雙方在網上可以直接溝通互動。這樣領導更方便地掌握基層信息，員工也更直接地領會高層意圖，有效避免了信息失真。而且，互動結果以文字形式共享，共性問題可以集中解決，避免了重復溝通，極大地提高了溝通效率。第四，虛擬性。網絡是可匿名的虛擬世界，這給社區成員反映問題、發表意見、表達心情減少了顧慮，大家可以暢所欲言，虛擬世界的聲音往往更真實。如果說實體化讓精神家園落地生根，那么信息化讓精神家園發芽開花。一具體就深入，一序化就生動。信息化不但給項目載體的實現提供了可行高效的手段，并且在無形中營造出了一個虛擬的網絡家園。一實一虛，相輔相成，共同構筑出企業共有的精神家園。

中國大唐集團公司是國資委下屬的重要中央企業之一，有著輝煌的發展歷程，鑄造了以“務實和諧、同心跨越”為核心的優秀企業文化，創造培育了大唐速度、大唐質量、大唐團隊和大唐精神。在此基礎上，大唐集團上下正在營造“陽光、綠色、快樂”的大唐精神家園，為中央企業精神家園建設邁出了探索的步伐。2010年11月23日，由中央文明辦、國資委共同組織開展的“央企精神家園網上展播”活動正式啟動，中國文明網等網站首先推出中國大唐集團公司的“大唐同心家園”專題網頁。大唐集團董事長、黨組書記劉順達受邀作為首家央企領導代表接受了中國文明網的專訪，并與網民進行了在線交流。這充分體現了大唐精神家園建設在央企中處于領先位置，得到了中央和廣大大唐人的認可。

中央企業是由優秀分子組成的大家庭，肩負著黨和人民賦予的重要使命，有著共同的價值取向和精神追求。中央企業應該成為國有企業精神家園建設的主導，為構筑中華民族共有精神家園作出表率。（責任編輯：郝幸田）