建設(shè)融體入心的“三源”文化

企業(yè)文化只有融于企業(yè)之體，扎根于企業(yè)之土，深入職工之心，才有強大的生命力，才能形成企業(yè)發(fā)展的軟實力。

近年來，大慶油田電力集團堅持繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅持企業(yè)文化建設(shè)融體入心，逐步建設(shè)起特色企業(yè)文化體系和豐富多彩的職工文化氛圍，為推進企業(yè)的又好又快發(fā)展提供了不竭的動力。

企業(yè)文化、職工文化建設(shè)應(yīng)一如既往地重視弘揚

企業(yè)精神，不斷增強凝聚力和感召力。

大慶油田是中國工業(yè)的一面旗幟，幾十年來，為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，同時也孕育了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心的寶貴的大慶精神、鐵人精神。我在大慶油田工作了30多年，深知大慶精神、鐵人精神產(chǎn)生于大慶波瀾壯闊的石油大會戰(zhàn)，并永久地融入大慶油田之體，深深刻入世代大慶人之心，已經(jīng)成為民族精神的重要組成部分，它是一種內(nèi)在的無窮力量、外在的政治優(yōu)勢、物化的精神財富，當然成為所有坐落在大慶的每一個企業(yè)共同的企業(yè)精神。大慶油田電力的企業(yè)文化正是源于大慶精神、鐵人精神，始終傳承了大慶油田波瀾壯闊的一次創(chuàng)業(yè)中形成的“三老四嚴”、“四個一樣”等會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持物化喻人，形成了源于“三老四嚴”，嚴細精準、一絲不茍的“塞尺精神”；源于“四個一樣”，自覺加壓、主動工作的“風扇作風”；源于“崗位責任制”，各負其責、密切配合的“線圈原則”；源于大慶奉獻精神，不求功利、無私奉獻的“電容品格”，打造出受到江澤民同志稱贊、被中國石油命名為基層建設(shè)“百面紅旗”的星火一次變電所等為代表的一批文化品牌，“聚是一團火，散是滿天星”的星火精神更是享譽油田內(nèi)外。當今，在大慶油田步入二次創(chuàng)業(yè)、打造百年油田、創(chuàng)造永續(xù)輝煌新的發(fā)展時代，大慶油田電力的很多條件變了，形勢變了，情況變了，油田電力人卻始終堅持繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵，開展了以“為油保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的星火行動，努力追求精益求精、永不停歇、不斷超越的更高標準和更高水平，并在實踐中形成了油田電力人“四個不變”的崗位工作理念，即管理體制變了，工作責任不變；運行機制變了，工作態(tài)度不變；企業(yè)條件變了，工作干勁不變；操作手段變了，工作標準不變。可以說，大慶精神、鐵人精神始終是大慶油田電力凝聚力和感召力的源泉。

企業(yè)文化、職工文化建設(shè)應(yīng)一如既往地重視融入

企業(yè)之體、深入職工之心，不斷增強感染力和向心力。

編造的文化勢必“魂不附體”，照搬的文化最終“水土不服”。大慶油田電力的企業(yè)文化、職工文化正是在大慶精神、鐵人精神的熏陶下，孕育在油田電力的土壤里，始終堅持融入企業(yè)之體、深入職工之心，才產(chǎn)生了強大的感染力和向心力。

大慶油田電力集團作為中國石油最大的電力企業(yè)，主要承擔著石油石化企業(yè)、地方工業(yè)和城市居民的發(fā)電、供電及供熱任務(wù)，政治責任、社會責任、經(jīng)濟責任都十分巨大。在這樣的形勢任務(wù)大背景下，我們把為油保電、為民保暖作為企業(yè)文化發(fā)展的脈絡(luò)，自發(fā)形成了“在崗一分鐘，負責60秒”、“藐視一千天，重視一伸手”、“風霜雨雪是軍情，電閃雷鳴是命令”等一整套執(zhí)行理念。這樣的理念不是搬來的、也不是編造的，而是源于工作要求和職工崗位實踐，必然融體入心，當然成為職工的自覺行為。2010年10月15日，大慶油田遭遇罕見的凍雨雪天氣，大面積樹木倒伏，造成大面積停電事故，堪比2008年湖南的凍雨雪災害，不用通知，職工以風雪為令，自發(fā)趕赴搶修現(xiàn)場，分秒必爭，晝夜奮戰(zhàn)，在20多個小時內(nèi)使受損線路全部恢復送電。大慶油田電力的執(zhí)行理念有如此神奇的魅力，因為它是土生土長的，充滿著“油味”和“電味”，是融入職工血液中的價值驅(qū)動和精神感召。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們走提煉與回注相融合，理念與制度相融合，領(lǐng)導驅(qū)動與員工自覺相融合，核心價值觀與思想政治工作相融合，主導文化與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的道路，總結(jié)油田電力的發(fā)展實踐，形成了“打造動力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶”的“三源”主導文化；以“打造永恒電力，助力百年油田”發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，建立了以學習型文化、管理型文化、安全型文化、服務(wù)型文化、和諧型文化為主體的“五型”分支文化，這樣的文化體系也是形成于多年的生產(chǎn)實踐，是大慶油田電力文化積淀和內(nèi)涵發(fā)展的成果，全員參與，上下互動，融體入心。集團黨委提出了“圍繞中心想事，服務(wù)中心做事，監(jiān)督中心行事，保證中心成事”的工作理念，開創(chuàng)了黨政同頻共振，良性互動的局面；集團堅持以人為本，人本真情，凡是關(guān)系職工的事情，都嚴格按照“上級允許辦，企業(yè)有能力辦，就按政策上限辦”的原則，使油田電力人得到更多實惠，營造了人企合一的良好氛圍；我們還在干部中廣泛開展“相約共勉，努力做員工認同的好干部”的實踐活動，把人品好、敬業(yè)、公正、廉潔、愛員工等作為一名合格干部的基本標準，使之成為員工衡量我們領(lǐng)導干部的一把尺子，實行監(jiān)督的一面鏡子；在廣大員工中開展“攜手并進，努力做愛企敬業(yè)的好員工”活動，引導職工努力創(chuàng)造崗位精彩，切實把力量凝聚到推動企業(yè)的發(fā)展上來。同時，注重發(fā)揮職工的“主角”作用，廣泛開展了企業(yè)主導文化命名、理念征集和撰寫文化故事等活動，讓職工成為企業(yè)文化舞臺的表演者，全員打造企業(yè)文化品牌。這些產(chǎn)生于基層、產(chǎn)生于實踐的職工耳熟能詳?shù)奈幕A、可歌可學的文化“圖騰”，在職工心中產(chǎn)生了深遠影響。

企業(yè)文化、職工文化建設(shè)應(yīng)一如既往地依靠軟實力

推進硬發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

企業(yè)文化作為軟實力，一定要發(fā)揮推進發(fā)展的硬作用，使企業(yè)發(fā)展離不開，讓職工嘗到甜頭，上下形成共識，使企業(yè)文化由職能部門推著搞、逼著搞，變成領(lǐng)導和職工的自覺行動，呈現(xiàn)出“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的局面。實踐中，我們堅持管理從文化開始，文化寓于管理之中，相通相融，互促共進。以文化保安全，立足電力生產(chǎn)高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)特點和石油化工對電力可靠性的極高要求，我們建立了親情、綠色、和諧的安全文化，通過安全文化宣貫、親情感染和柔性教育等多種形式，把“安全第一零事故，質(zhì)量之上百分百”、“規(guī)程是法，安全是福”等安全理念，貫實到生產(chǎn)管理的全過程和每個環(huán)節(jié)，貫穿于員工良好安全意識和行為的養(yǎng)成中，逐步構(gòu)建起“安全七問”隱患排查、人與設(shè)備和諧的長效機制，廠網(wǎng)安全可靠平穩(wěn)，因此榮獲大慶油田安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌六連冠，連續(xù)兩年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位；以文化促管理，我們傳承大慶油田加強“三基工作”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持每年開展了“3+1”大檢查活動，并讓其固化下來，使基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)變?yōu)槌B(tài)化、制度化，促進了管理提檔升級，集團的管理水平和經(jīng)濟效益也始終處于大慶油田的領(lǐng)先水平；以文化闖市場，通過打造“星火服務(wù)”品牌，挺進國內(nèi)外15個國家和地區(qū)，其中燃機服務(wù)被美國GE公司譽為“亞洲管理水平最高客戶”，近年來，跟進大慶油田提供海拉爾油田勘探開發(fā)的電力保障業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了“海塔模式”，在業(yè)界樹立了“大慶電力”的良好企業(yè)形象和美譽；以文化優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以“四廉互動”教育管理模式為引領(lǐng)，開展剖析話廉、真情勸廉、教育促廉、嚴管強廉的系列廉潔文化建設(shè)，倡導“廉潔合家共榮，腐敗親人同恥”的廉潔價值觀，建成了油田首家反腐倡廉警示教育基地，大力推進陽光管理、陽光采購、透明營銷、領(lǐng)導干部家屬助廉建設(shè)等措施，營造了集團風清氣正的發(fā)展氛圍。

大慶油田電力以企業(yè)文化為曲譜，奏響了集團和諧的樂章，領(lǐng)導班子和諧、人企和諧、內(nèi)外和諧、人與設(shè)備和諧。和諧凝聚了推進發(fā)展的力量，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展和職工的成長進步。集團發(fā)電量、供電量、供熱量等主要經(jīng)濟指標逐年增長，年生產(chǎn)經(jīng)營總收入和上繳稅費快速增長，職工收入穩(wěn)步增加。集團先后榮獲全國“五一”勞動獎狀，全國學習型組織標兵單位、全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地、全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻獎、中央企業(yè)先進集體、全國企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻單位、全國企業(yè)文化建設(shè)百家重誠信單位等17個省部級以上榮譽稱號。

在文化大發(fā)展大繁榮的時代，明智的企業(yè)管理者，一定牢牢把握這個前所未有的機遇，傾心打造融體入心的企業(yè)文化軟實力，推進企業(yè)科學快速發(fā)展。（責任編輯： 郝幸田）