淺談企業財務預算管理存在問題與對策

摘要：加強財務管理，是現代企業適應市場經濟發展、提高競爭力、展望未來發展的關鍵手段。因此，財務的預算管理就成為現代企業發展的工作重點之一。文章主要分析了財務預算管理中存在的主要問題，并提出了解決問題的對策。

關鍵詞：預算管理 存在問題 解決對策

0 引言

企業財務預算管理是企業內部管理中的重要工作，財務管理是對企業近期或未來如何取得有效資源和使用資源的一項詳細計劃，預算管理是企業對未來的經營計劃做出的統籌分析，這是企業管理最重要的計劃方案，它能幫管理者進行科學的計劃、協調、控制和業績評價。可見，加強企業的預算管理工作是現代企業發展的趨勢，我們應總結國外企業的先進經驗，積極建立和完善現代企業預算管理制度，全面提高企業的管理水平，增強其社會競爭力。

1 財務預算管理的內涵

1.1 是一種未來規劃 財務預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，財務預算管理對于企業內部管理活動的控制與協調、財政管理方面都有積極作用。它是現代市場經濟背景下的一種內部財務管理制度，是一種綜合管理體系，體系了計劃經濟與市場經濟兩種體制的融合。企業在具體的管理活動中，必須明確的知道，財務預算管理不是財務預測。預測指的是預先估計，它能夠由口頭形式組成，也可以是書面形式，而且程序化不明顯，隨意性大，而財務預算管理則不同，它是根據預測所制定的幾種方案，從幾種方案中選出一種最合適的方案作為預算管理方案，但這必須是程序化和書面化的，財務預算管理是對預測管理的一種反映，是對財務預算的一種規劃。

1.2 財務預算不等于財務計劃 預算屬于一種計劃，針對將發生的事實，但它有超出了財務預算的范疇，企業存在的原因是企業內部交易的成本低于市場交易或市場契約的成本，從而可以節約社會的成本。企業內部始終存在一個能讓它發揮最好作用神經系統中樞，這個就是財務預算。從機制上講，財務預算管理更能發揮作用，財務預算一旦確定，管理過程就是預算控制過程。

2 當前財務預算管理中普遍存在的問題

由于我國企業的現代管理理念落后，部分企業領導者還沒有對財務預算管理引起重視，對預算管理對企業發展的作用也缺乏認識，企業很難將財務預算管理當成企業的管理中心來落實其工作，管理氛圍差。

財務預算管理的相關制度建立不全，管理制度不完善，也沒有一套完整的、系統的財務預算審批程序。

企業財務預算管理的執行力度還不夠，整體發展很不平衡。例如，一些企業的財務報告中根本沒有體現出財務預算項目，也沒有對財務進行預算管理。財務預算管理的內容單一。不少企業在進行財務預算管理時，僅僅對企業的收入和支出做統計和管理，但對企業的資本性支出及現金流量等方面則很少開展預算制定。

預算的硬性要求不夠，如企業在財務預算執行中，很難認真按照相關的管理制度進行控制與管理，超預算的問題經常發生，考核不嚴格，懲罰不分明。上述問題都體現了企業財務預算管理的滯后性，無法跟隨市場經濟的發展步伐。現代企業管理制度的建立必須要求企業具備超強的預算管理意識，不再采取傳統的事后預算管理的做法，完善財務預算管理，嚴格控制預算管理的日常工作落實，積極發揮財務管理在企業日常管理中的中心地位。

3 改進財務預算管理的建議措施

3.1 基于企業的發展戰略規劃制定 財務預算管理是加強現代企業管理的關鍵手段，企業在開展財務預算管理工作的過程中，不僅要結合自身經營的實際狀況，還要結合企業未來的長期發展計劃，將財務預算管理貫穿于整個企業管理活動中，并提高各部門的工作協調性，發揮財務預算管理對企業長期發展的積極作用。

3.2 建立健全完善的財務預算管理組織體系與制度 為了更好的推進財務預算管理工作，企業必須有一支專業的管理隊伍，建立財務預算管理委員會是較好的選擇，讓企業領導者做好帶頭作用，這樣才能讓企業上下對財務預算管理引起重視。財務管理部門作為財務預算管理的主要負責部門，它負責委員會的日常工作，如財務預算方案的制定，結算方案的編制，以及財務預算監督等工作。其次，企業還應健全各個預算管理機制，包括預測、決策、執行、監督、考核、反饋，明確各部門的責任，管理到位。為了確保財務預算管理的實施，相關的制度應得到完善，建立配套的保證措施，如財務預算制定程序、預算使用資金使用制度、信息反饋機制、獎罰制度等，這些制度能有效提高預算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人員積極執行，保證財務預算能落實執行。

3.3 加強企業財務預算工作的科學有效性 企業在制定財務預算的過程中，應結合上一年的財務預算的實施情況，總結管理經驗，同時對企業將要面臨的外部環境做深刻了解，及時改變財務預算管理方針，積極適應當前市場經濟的發展，這樣才能增加企業財務預算的彈性機制，讓整個財務預算管理靈活多變，具備更好的應變能力。另外，我們必須解決財務預算管理中的片面性，糾正個別部門故意夸大資金使用的行為，預防財務資金的浪費，控制財務資源的分配，優化資源配置。

3.4 加強企業長遠規劃，合理安排企業資源 資金是企業保持正常運行的關鍵，企業的一切管理工作都是為了促進資源的合理利用，加強資本預算現金的流動。資本性支出預算是財務預算管理中的重要任務，首先它要預算一個項目未來的資金流動量，資金流量的預測的準確性決定了最終財務預算的準確性。由于企業的會計利潤是按權責發生制核算的，所謂的稅后利潤并不是企業能實際得到的資金，因此，企業的資金流量預測是所有企業進行決策的中心，企業只有保證未來有資金流入的情況下，才可以利用現有的資金進行投資。其次，企業在預算編制中，要把資金、成本、利潤等當期財務管理目標和企業未來發展結合在一起，做到當年落實控制、落實明年資金預算，并規劃后年，我們在重視企業當下發展的同時，還要注重其未來的發展。

3.5 提高財務預算人員的綜合素質 企業財務預算管理能夠有效實施，必定離不開專業人員的專業能力，因此，企業應積極提高財務預算管理人員的綜合素質和業務水平。為此，企業應完善相關的人員培訓，加強預算人員的職業道德，鼓勵預算管理人員主動提高自身的知識含量、加強現代化管理、信息技術等，促進財務管理人員的綜合素質提高，增強他們的學習能力、創新能力、組織協調能力、應變能力等，只有這樣，才能從源頭上完善財務預算管理。由于財務預算管理設計的部門多、環節多，需要的人力多，所以，我們必須加強信息系統的監理，保證財務預算管理工作能真正做到實處，而不是流于形式。有條件的企業應充分利用現代信息技術，建立ERP系統，對財務預算管理進行信息化建設，進一步完善財務信息系統。

4 結語

綜上所述，我國社會主義市場經濟正在不斷進步，企業在面對市場環境、經濟環境瞬息萬變的同時，應積極適應社會發展，獲得競爭優勢，這樣才能保證企業的可持續發展，而企業不僅要積極開拓市場，融入到市場經濟中，還應在企業內部加強財務預算管理，實現全方位的精細管理。

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