淺議加強公路施工項目的有效管理

摘要：公路施工項目管理的目的在于充分保障工程現場的有條不紊，是工程高質量、高效率完工的重要條件。在運作公路施工時，必須有嚴格的程序，只有規范高效的管理，才能減少差錯和漏洞，避免給整個公路項目造成嚴重的經濟損失。在此提出幾點建議，分析如何有效管理公路施工項目。

關健詞：公路項目 有效管理

0 引言

隨著我國社會經濟的發展以及現代化事業的不斷深化，我國的交通事業已經取得了巨大成就，交通事業已納入國民經濟的發展規劃。而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，其在國民經濟中發揮的作用也越來越重要。而公路施工是一個工期長，涉及面廣、非常復雜而又工程量大的生產活動。因此在公路施工過程中有效管理施工項目，是整個公路施工工程的核心。人們常說“百年大計、質量第一”，所以怎樣提高建設工程質量，已成為全社會共同關心的主題。目前的公路施工項目中仍然存在著一些問題，只要一步出現差錯或問題，都會影響施工進度，輕的及時彌補，會造成一定的經濟損失，嚴重的造成工程施工事故，對國家及人民的生產財產安全造成不可估量的后果，因而有效管理施工項目是工作的重中之重。

1 公路施工項目管理中的常見問題

公路施工項目管理主要涉及工程管理、工程進度、施工場地安全等問題，有效協調各生產要素，促進生產關系最佳配合，才能達到最好的運作效果。

1.1 在施工管理中，存在著先開工后報告的現象。另外，存在著不按規定頻率檢驗的情況。有些承包人一味強調施工進度，未按規定頻率進行自檢，監理不按規定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監理程序。例如，公路施工中，道路土基的質量極為關鍵。在公路施工過程中，每當遇到溝槽回填覆土時，不按相關技術規范的要求施工現象時有出現，對以后的竣工使用將產生嚴重的負面影響，同時容易造成槽內回填土含水量過高；或將混凝土塊及其它大塊舊料填入溝槽內進行回填的方法經常使用，如果不注重壓實處理，在車輛行駛中易發生沉陷。其次，有的工程施工，在挖路基時，隨時攤鋪，而不是整片攤鋪，平整、碾壓，這就容易造成成型后不成板體，這種做法導致底基層砂礫密度達不到工程要求，道路路面容易出現問題。

1.2 施工單位自檢是工程質量保證的關鍵環節。有些承包人的質量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機構形同虛設。

1.3 施工單位與設計單位、監理單位等單位在進行現場技術交接時，未解釋具體的技術參數指標等。施工單位沒有很好的把握這次機會，從而造成技術交接不清，某些關鍵的問題沒有引起施工的注意。由于一開始的技術交底沒有搞清，從而造成開工后的一系列的施工問題。如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，擅自修改設計等。不按圖紙施工，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞，擋土墻不按圖紙設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。

1.4 施工人員缺乏基本結構概念，導致很多的質量隱患，如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝，將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區，結構構件吊點選擇不合理，施工超載堆放構件等，均給質量和安全造成嚴重的后果。

2 加強公路施工項目有效管理的必要性

目前某些公路工程項目出現嚴重質量問題，充分地暴露出我國道路建設中存在的一些弊端，施工單位在管理上存在漏洞，在專業技術上也沒有及時更新新技術。總之，我國公路工程項目建設在管理以及技術上均存在不同的弊病。因此，為使公路工程項目得以確保質量，順利完成，必須有效管理施工的每一個要素及細節。

3 加強公路施工項目的有效管理的措施

3.1 提高全員職工的質量意識，做好質量宣傳工作，是搞好公路工程管理的一種主要手段，我們即不能把項目管理看成簡單的事情，也不能把它想像得十分深奧，由于參加施工的大部分工人的文化程度并不是很高，所以質量意識的灌輸要分層次，逐級貫徹下去。質量管理是“政府監督、社會監理、企業自檢”的循環過程。“質量重于泰山”，以高度的責任感和使命感加大公路工程項目的管理力度，強化工程管理手段。科學的開展公路施工管理工作，通過科學的技術管理，有效地將質量隱患、公路施工質量通病等問題預先控制在萌芽中。

3.2 提高監理人員的素質，要求監理人員必須具備管理、經濟、法律、技術等完整的知識結構以及一定工程管理實踐能力。目前我國的監理隊伍存在著滯后狀況，使得監理隊伍中人員素質參差不齊，因此，提高監理人員的素質刻不容緩。

3.3 優化施工技術管理，在施工準備階段，所有的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，應加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編制的人員明確分工，責任到人，最后匯總。施工項目部必須及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按質按期完成，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

3.4 施工單位健全自檢機構和制度，公路工程質量的好壞，直接影響施工單位的聲譽，信用的優劣，關系到施工單位的前途和命運，所以施工單位應加強全面質量管理，增加競爭能力。在施工中，建立完善檢驗申報制度，防止工序檢驗遺漏，進行施工中自檢、抽檢、工序驗收多層控制，保證各工序產品質量程序化和標準化，防止出現質量事故。

3.5 政府部門也應加強對相關權力部門的管理和調控，使施工單位保質保量的完成施工項目，因為在施工中，忽略一些細節，就會影響到公路的使用壽命，這也是對國家和人民不負責的行為。

4 結語

總之，公路施工項目管理對公路施工質量、施工企業經濟效益以及施工企業綜合管理水平具有著重要的作用。施工企業及其施工技術人員必須充分認識到管理在公路施工項目中的重要性。公路施工項目管理涉及面廣，本文僅對工作中常存在的問題提出點不成熟的看法，如何加強公路施工項目的有效管理，使其更加科學化、有待于讀者進一步的探討研究，從而促進公路建設事業的科學發展。