企業人力資源風險管理

摘要：現代企業不可避免地要面臨危機，就如人不可避免地要面對死亡，而由于人力資源危機導致的企業危機尤為突出。企業人力資源管理的嚴重失誤和不良波動，可能導致企業陷入危機狀態，甚至遭受滅頂之災。企業應識別、預控人力資源風險，并防范這些風險的發生。

關鍵詞：人力資源 風險管理

0 引言

隨著現代科技的發展、網絡經濟的興起，知識資本、智力資本已成為企業與社會經濟發展的關鍵因素。企業的競爭日益表現為人力資源的競爭，人力資源已成為企業最重要的資源，企業越來越重視對人的管理，把人力資源管理提高到了一個前所未有的高度。但另一方面，由于人的心理、生理存在復雜性，再加上客觀環境的不確定性和人們對這種不確定性的認識能力的限制，企業管理上的失誤和員工價值選擇的多元化，都意味著企業的人力資源存在著風險。在規避和防范風險方面，不少企業常常把注意力集中在對付經營風險和財務風險上，而對人力資源風險并未給予足夠的重視。

因此，我們有必要對企業人力資源管理風險的分類、表現及產生的原因進行研究，以便企業對人力資源風險進行早期識別和診斷，采取一定的預控和防范措施，防患于未然，確保人力資源運行的良性和管理的常態。

1 關于“風險管理過程”的思路

整個風險管理過程是一個閉環系統，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整風險處置計劃并實施新的風險處置計劃，這樣循環往復，保持風險管理過程的動態性就能達到風險管理的預期目的。風險管理過程的思路對于人力資源風險管理過程同樣具有借鑒意義。

2 企業發生人力資源管理風險的原因分析

企業發生人力資源管理風險是由于道德、制度、人力資源選擇失誤、管理與激勵低效、人事變動、人力資源組織缺陷、HR規劃開發不夠、員工流失、勞動安全等問題引起的。正是因為人力資源管理風險產生的原因是多方面的，有必要對各個風險進行預控分析，采取人力資源管理風險防范措施。

人力資源管理風險是由于多種原因造成的，以環狀結構表示如下圖2：

3 關于“人力資源風險管理”的框架

作為一種管理活動，人力資源風險管理是由一系列行為構成，一般包括風險預警分析和風險預控兩大部分。風險預警分析包括風險識別與診斷、風險衡量和評估、確定風險預警指標和預警等級等內容，風險預控包括風險處理、風險預控效果評價、風險防范等內容。具體框架如下：

4 結語

本文對企業人力資源管理風險的原因進行研究，并構建了“人力資源風險管理”的框架，以便企業對人力資源風險進行早期識別和診斷，采取一定的預控和防范措施，防患于未然，確保人力資源運行的良性和管理的常態。

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