現代金融企業財務管理之我見

摘要：本文通過對現代金融企業財務管理的現狀進行分析，提出了解決該問題的方法和途徑。

關鍵詞：金融企業 財務管理 探討

現代金融企業的財務管理，是根據國家的方針、政策和制度，利用價值形式，進行預測、分析、確定本單位的經營方針、財務目標、成本控制、利潤分配和財務改進等實施有效地控制和監督全部管理職能的活動。它是金融企業經營管理的綜合反映，貫穿于金融企業業務活動的全過程，具有很強的綜合性。各項管理工作的優劣成敗，最終都會表現為不同的財務成果。因此，財務管理是金融企業管理系統中最為重要的子系統，是金融企業管理的中心。隨著計算機業務在金融企業各個業務經營領域的滲透，對其實施有效監督和管理顯得尤為重要，下面就如何加強現代金融企業財務管理，談一點自己的看法。

1 現代金融企業財務管理的現狀分析

現代金融企業的財務管理，現正處在從傳統型向現代型轉變的階段。新的管理理念促進了金融企業的穩健經營，推動了金融企業在新時期的體制改革，但主要還存在以下一些問題：

1.1 財務管理改革創新意識差。財務管理水平的高低是現代金融業經營管理水平先進與落后的重要標志。從金融企業的實際情況看，在財務管理的創新上尚有較大差距：一是缺乏創新理念，管理方法、模式落后，不能適應新形勢的需要；二是財務行為缺乏科學有效的管理和監督，各個環節的制約機制不夠完善；三是沒有建立起一支與現代金融企業相適應的人才隊伍，財務指標數據失真、信息扭曲現象時有發生；四是以財務決策為中心的現代財務管理機制還沒有形成，財務管理仍然屬于以計劃為中心的傳統管理。目前，金融企業財務管理主要圍繞存貸款、財務收支、利潤三個方面的計劃展開，側重于事后核算，而事前預測、事中控制很少涉及。數量指標分析運用相對較少，主要是針對人民銀行以及銀監會下達的各項指標進行考核。側重于事后核算，而事前預測、事中控制相對比較薄弱。由于側重點的不同，財務控制工作的創新意識被忽略。

1.2 財務管理人員的業務素質有待進一步提高。目前現代金融企業的財務管理人員多陷于日常事務的操作和管理，大都缺乏有效的、高層次的專業培訓，缺乏相對獨立的管理能力和創新意識，管理手段、方法落后，習慣按部就班，機械操作，不善于對現有的財務狀況進行總結和分析，提出具有參考價值的意見和建議，不能完全適應現代商業銀行發展對財務管理人員綜合素質的要求。

1.3 財務控制機制不健全，信息溝通體系有待提高。現代金融企業由于業務發展需要，將部分財務費用的列支權限下放到支行，在一定額度以內由支行行長進行審批，容易減弱部分財務控制制度的執行力度。上級行財務管理部門與各支行之間、與各職能部門之間的權利、職責的劃分，因缺乏有效的信息溝通機制，使財務控制制度和措施很難真正發揮作用。

1.4 財務管理范圍狹窄，評價體系尚未建立。財務管理是一個由一組相互聯系相互依賴的要素組成的復雜的整體，在金融企業的財務管理活動中，財務控制傾向于會計管理，在一般情況下是對費用實行管理，容易忽略環境管理，很少將治理結構、文化理念等環境因素融入到財務管理的范圍中。

2 加強現代金融企業財務管理的方法和途徑

財務管理在現代金融企業經營管理工作中是一項重要內容，因此，現代金融企業在加快改革，加速業務發展時，必須面對財務管理力度薄弱這一問題，采取有效措施建立起有效的財務管理體系。

2.1 強化約束，完善監督，實行管理制度化。加強內部管理的重點，在于各項規章制度的貫徹落實，所以必須在狠抓落實上下功夫，做到令行禁止、政令暢通。強化一手抓管理，一手抓規范的經營管理理念，針對業務經營中的重點，難點問題及時調整管理方向，在發展中規范，在規范中發展，努力提升自身的業務經營管理水平，積極探索業務經營活動中經營管理的新方法、新思路。

2.2 建章立制，規范業務操作，規避風險。完善內部控制制度建設，做到事前規劃、事中控制與事后監督并重。現代金融企業業務活動要想實現安全穩健運行，必須以完善的規章制度，規范的業務流程為基礎，要以規范業務管理，防范操作風險，保障系統安全運行為核心，建章立制，狠抓各項規章制度、操作流程的落實和規范加大對綜合業務網絡系統的檢查、監督、處罰力度，從而達到有章必依、違章必糾，規范業務操作行為，規避由此而來的業務風險。

2.3 必須加強對員工綜合知識的培訓。要采取送出去、引進來的方法，努力提高全員素質，著力培養一批優秀的復合性管理人才，使現代金融企業的員工素質、管理水平得到進一步的提高。提高財務管理人員的理論水平、業務工作技能，實行“能者上、庸者下”的用人機制，使現代金融企業始終保持一支素質優良，工作高效的財務會計隊伍。

2.4 制定目標，編制財務預算。現代金融企業財務管理需要內部共同配合，而會計是具體管理財務收支的部門，所以會計人員要利用財務會計的歷史資料及有關信息，特別是對存、貸款、成本、利息收支等各項指標進行科學的整理和分析，預測經營前景，確定年度總體的經營目標。在現代金融企業，領導要經常組織召開經營分析會，對總體經營目標進行分析，找出目標設置中存在的問題和不足，提出有針對性的解決方法和措施。在此基礎上，結合本單位的具體情況，測算和分解資本狀況、資產質量、管理水平、盈利狀況和資產流動性等幾方面的約束指標，確定金融企業的目標利潤，并尋求實現目標利潤的最佳預算方案。

2.5 建立和完善上級行對各支行財務開支的授權制度，規范財務開支權限。根據“授權經營、分級核算、單獨考核”的原則，采取“收支、盈虧單獨反映，損益年終匯劃”的兩級核算的會計核算辦法。要區別不同支行的經營狀況、管理水平和所處區域的經濟環境等，進行合理的授權，并強化對授權制度的檢查和監督，嚴肅查處越權行為，建立起一種以分權為基礎的新的權力制衡結構，科學系統地劃分上級行與基層支行的職權，為克服財務管理分散的弊端提供制度的保障。同時，還要對現代金融企業實行費用限額控制管理，根據各支行的業務總量、存貸規模、經營效益和管理區域大小等測算下達費用額。

2.6 建立信息交流平臺，促進信息傳遞。現代金融企業在做好財務控制工作時，一定要克服信息傳遞的時滯性，保證信息傳遞通暢，使各項財務制度得到貫徹落實，預算指標得以完成。在財務控制過程中，現代金融企業要協調好金融機構內外部各方面的關系，建立一個適合金融企業發展的信息平臺，借助科技網絡技術，使內部各部門、人員能夠獲得財務管理所需要的信息。有效的信息交流平臺，要求能夠對信息及時予以識別、獲取和加工并采用便于有關部門和人員在履行職責時使用這些信息的形式，在企業內部進行縱向和橫向的有效傳遞，讓每個員工清楚地知道財務管理的有關方面，各自承擔的職責及扮演的角色。

2.7 推進財務控制制度創新，提升財務控制能力。為保證對各部門財務預算的執行情況進行有效的監督和控制，需要設計合理的財務控制制度以監控預算的執行，同時保證這種財務控制制度符合企業整體對內部控制制度的要求。更為重要的是，要對財務活動的各個環節進行有效風險控制和管理，以保證目標和預算的執行。

2.8 建立有效的評價體系，加強財務控制力度。目前，現代金融企業的評價體系基本上局限于指標數據的分析，局限于實際經營情況和預算之間差異的分析，對財務控制行為的有效性缺少評價。由于財務控制的評價體系還沒有完全建立起來，財務控制制度的有效性還無法檢驗。

3 結語

建立科學、規范、量化、清晰的財務管理體系是現代金融企業在新時期謀求發展的必然趨勢。隨著現代金融企業改革和發展的不斷深入，同業之間競爭的日益激烈，有必要對傳統的財務管理模式進行探索、改革、創新，以適應未來銀行業發展的需要。