以大政工格局構筑企業和諧人文環境

摘要：本文在分析構造大政工格局的意義、方式方法的基礎上，提出了構造大政工格局的效果檢驗的要點、方法及應注意的問題。

關鍵詞：大政工 格局構建 研究

思想政治工作的對象是人，目的是調動積極性；企業人本管理的對象也是人，目的是通過以人為中心的管理，使企業管理更具人性化特色，企業各項管理活動更到位；而企業文化建設，雖然其涵蓋的戰略決策、經營理念、企業價值取向、企業的目標追求、企業的精神境界、企業的公民責任與企業的社會責任、企業的品牌塑造、企業的向心力、吸引力、凝聚力培育、企業人才培養、質量意識、開發創新意識、文化體育活動等范圍廣泛，但關鍵之點還是人，使人的作用最大限度地發揮。既然如此，在現代企業建設中，就應該而且必須將思想政治工作、人本管理、企業文化建設三者進行有機整合，構建起大政工格局使其能發揮更積極更有效的作用。

1 構建大政工格局的意義

將企業的思想政治工作、人本管理與企業文化建設三者進行必要的綜合、結合與融合，其意義和作用至少包括以下四點。

其一，有助于黨政的協調與統一。企業黨政之間的“兩張皮”問題，多年來曾是企業的一個老大難問題。近些年來，由于采取了“一肩挑”、“相互兼職”等舉措，局面大為改觀。但由于多年形成的習慣，以及對國外引入的管理理念（如人本管理，其源自中國的思想政治工作，又反過來以新面孔輸入中國）的照搬照抄，尤其是對企業文化建設的認識不太到位，因而其表現仍是三者各自為政。三者通過有機整合以后，肯定會有助于企業黨委與企業行政之間協調統一，自然也就有助于企業黨政工團的協調統一。

其二，最大限度地挖掘職工潛能。如前言所述，企業的思想政治工作、人本管理、企業文化建設的研究對象都是人，目的都是為了最大限度地發揮人的積極性，因而，三者通過綜合、結合、融合的整合后，其作用將更加明顯，能夠最大限度地開掘職工潛能，充分調動職工積極性。幾年前，曾有人嘗試將思想政治工作引入企業人本管理，通過在車間管理、班組管理中開展以人為中心的管理，并運用思想政治工作的方式方法，注重在細節上下功夫，結果收到了很好的管理效果。

其三，充分實踐企業的社會責任。企業的社會責任，在國際范圍內并沒有一個統一的定義，但其具體的指向卻是明了的：公司的基本價值觀，引導社會公認的商業道德標準和公司行為準則。已有的實踐證明，企業的社會責任與可持續發展密切聯系，履行社會責任符合企業長期利益。但事實上，其最大的問題是企業往往為眼前的利益所左右，而忽視對長遠發展的統籌考慮。因而，以人為指向的思想政治工作、人本管理、企業文化建設三者的整合，將對企業充分實踐社會責任起到積極的作用。

其四，可以營造企業和諧的人文環境。說白了就是可以和諧人際關系環境，但人際關系環境卻并不能替代人文環境，因為后者的范圍、內涵更廣。企業的人文環境，指在正確導向下，企業所培育出的與企業職工個人發展和企業發展相一致的各種文化現象的綜合反映形成的一種環境氛圍。企業思想政治工作、人本管理、企業文化建設三者經整合后的有機統一，肯定會對營造企業和諧的人際環境起到促進作用。這是因為在這一過程中，由三者被整合后所發揮的作用至少會在以下幾方面發生影響：一是人（職工個人）的個人追求與企業集體追求目標的統一；二是企業思想政治工作與企業行政工作目標的統一；三是企業多種文化因素與企業文化的統一。而這些統一的文化現象或文化氛圍所展現的正是企業和諧的人文環境。

2 構建大政工格局的方式方法

這是構筑企業和諧人文環境的關鍵。因為對企業思想政治工作、人本管理、企業文化建設的綜合、結合與融合，還必須采用有效的對策、探討出適應企業運作的方式與方法，才能使三者的整合更具有實用性、可操作性和實效性。同時，三者的整合不能簡單地理解為三合一、將三種相似的東西裝在一個盒子里，因為三者雖有相同相似之處，但由于其各成體系，不是通過捏合就能構成一個新的統一體的。那么，怎樣做才更好呢？

第一，黨政協調做好三者的整合。這是采用任何方式和方法的前提和基礎。近年來中央提出了構建和諧社會的主張和要求，因而思想政治工作、企業人本管理、企業文化建設的整合就更具有必然性與必要性。從發展趨勢看，企業文化建設已成為各企業黨委與行政的重要工作內容，因而，企業文化中的企業精神等相關內容，應成為企業思想政治工作、企業人本管理的落腳點。換句話說，如果將企業精神理解為綱，那么企業思想政治工作、企業人本管理則是其目，綱舉目張，目又反過來支持和支撐綱去達成目標。而這其中的統一認識、協調運作，都需要黨委與行政的通力合作。

第二，思想政治工作應注重向兩頭擴展。經過幾十年的實踐與發展，思想政治工作已形成了自己獨特的運行軌跡和獨特的方式方法論，但隨著時代的發展，其成效也正在接受嚴峻的考驗。按照綜合、結合與融合的要求，新的時期，思想政治工作應注重向兩頭擴展：一頭是向企業管理的高層面擴展，即向企業文化建設中企業精神這樣的層面擴展。企業精神是企業價值取向和目標追求的產物，必須靠該企業內部全體職工共同的綜合的與企業精神相一致的合力打造，才能真正展示出應有的企業精神。所以，對職工個體的精神培育應引向企業精神這一高級層面。另一頭是向企業管理中的細節擴展。在以往的實踐中，思想政治工作關心更多的是職工生活方面的，這是完全必要的，也是今后的工作必不可少的，但僅此還是遠遠不夠的，因為新時期的思想政治工作，是與企業的生存與發展相同步的，所以必須在培育企業精神所要求的職工身體力行、親歷親為的最具體的日常生產工作中的細節上進行引導。做好細節，讓職工在細節上大顯身手，職工能夠獲譽獲利，而企業精神，就會在這種能量的不斷積聚中培育出來。

第三，人本管理內涵應更加完善。由于人本管理和思想政治工作都屬于企業管理的范疇，因而這兩者的融合就顯得更有意義。如何融合，關鍵是要把握好幾點：一是人本管理應融入企業各項管理活動中，以便為其找到載體；二是人本管理應充分運用思想政治工作的方式方法；三是在管理過程中應更關注細節；四是對職工生產工作上的管理應與對職工生活上的關注結合起來，這應該是中國企業與國外企業人本管理的主要區別，也可以稱之為中國特色。

3 構建大政工格局的效果檢驗

企業思想政治工作、企業人本管理、企業文化建設三者的綜合、結合與融合，在實際運作中，不同企業可以結合不同的特點創造出更多的方式方法，但為了使這種整合能更有效地推進企業發展，就必須對其運作效果進行檢驗和考量。

3.1 效果檢驗的要點。一是企業黨政領導班子對此問題的認識是否已統一，是否制訂了必要的可行性措施；二是思想政治工作、人本管理、企業文化建設三者的整合是否擺在了戰略高度并與企業文化建設的總體目標相適應；三是企業各級領導班子對三者整合的適應性轉變是否已經到位；四是企業向心力、吸引力、凝聚力是否更強；五是企業的經營績效與社會責任是否更好，體現得更充分。

3.2 效果檢驗的方法。一是列入企業文化建設的范疇按企業文化建設的步驟對企業的各級管理者進行考核與評價；二是列入黨委工作范疇對黨委成員、黨委工作部門、黨支部、黨小組和黨員進行考核與評價；三是列入行政工作議程，對行政副職、各行政業務部門、車間、班組進行考核與評價。但必須說明的是以上三點，最好能綜合起來、統一起來，使其成為一個完整的考核評價體系，可以省掉很多麻煩，避免浪費人力物力，這樣效果可能會更好些。

3.3 效果檢驗中應注意的幾個問題。一是避免空洞化、表面化以及形式主義。不能解決實際問題，不能收到實效的考評與檢驗還不如不做。二是要堅持人性化原則。三是要關注細節，做好了細節，檢驗出來的效果可能會更佳。四是注重特點與特色。如對于生產車間和銷售部門，由于其工作對象的指向不同因而考核評價的要求也就不一樣。五是鼓勵創新。三者整合并使之達到完善、完美，是一個漸進過程，任何能力大的人和具備完美素質的企業家都不可能一下子就將這個問題解決得很理想，因此，必須鼓勵企業各級管理者和廣大職工在這方面不斷地進行創新。創新才會有提高，創新才能收到更明顯效果。

綜上所述，通過對企業思想政治工作、企業人本管理、企業文化建設三者整合的意義作用、方式方法、效果檢驗的論述，已經比較清晰地展示出了一種思路或一種認識問題的思維方式。但由于三者的整合是一個過程，需要相當長一段時間，也需要有志者有心人的廣泛參與，因此本文這一家之言的認識與看法也可能會失之偏頗，也可能會論述過于膚淺，但作為拋磚引玉，也還是可能說得過去的。所以，筆者盼望能有更多的好“玉”出現，以使對這一問題的研究能有新的突破。