創業精神與經營管理者的素質

摘要：企業經營者只有具備創業精神和創造能力，才能跟上時代發展的腳步，才能應對不斷變化發展的市場，才能從容的應對企業的日常經營管理。一個好的管理者，可以在日常管理實踐中，恰如其分的把握生產經營節奏，開展創造性生產經營活動。創業精神的內涵非常豐富，經營管理者在擁有創業精神的同時，必須具備很高的素質。

關鍵詞：創業精神 創新精神 經營管理

一個掌控企業大局的企業管理者，必須富有開拓創新精神和創業精神，才能適應瞬息萬變的市場，應對市場的檢驗。創業是解決社會就業問題最有效的途徑，是財富與權力重新分配的重要手段，也是個人人生歷程中最具有積極意義的社會行為。一個管理者是否稱職，取決于在創造性實踐中，他是否很好的把握了創造性活動的全過程。

1 創業精神的含義

按照通俗的理解，創業精神的含義非常豐富，但是，概括起來，最重要的是八種精神。

1.1 果敢精神

創業者必須要有果敢精神，敢作敢為，敢作敢當。創業者創業初期往往面臨著這樣的抉擇：要么血本無歸，一貧如洗；要么一本生利，腰纏萬貫。如果沒有冒險精神，沒有放棄既得利益的勇氣，不能敢于在關鍵的時候做出決策，沒有舍棄傳統生活方式的決心，就很難邁出關鍵的第一步。創業者自己放棄了穩定的工作和豐厚的收入，這是需要勇氣和魄力的。

1.2 科學精神

果斷不是盲目，不是“拍腦門”決策。果敢精神的基礎是科學精神，科學精神是果斷出擊的前提條件，只有做到了解市場，掌握市場，方能果斷出擊，贏得市場。科學精神要求決策有理性，要借用外腦，要講究民主。多聽專家意見，特別是反面意見。科學精神要求唯物、客觀。知己知彼，百戰不殆，這是創業決策之真理。決策慢，動作快。決策決定成敗，要充分占有信息資料，要把一切壞的可能性全考慮進去，在事先就制定好了避免壞的可能性的措施。

1.3 務實精神

務實就是干實事，少空想。一個稱職的創業者行動力強，做實話，做實事，干凈利落，雷厲風行。對他們來說，時間就是金錢，時間就是企業的生命，時間就是競爭力，兵貴神速。務實就是要辦事踏實，避免浮躁。在合作日益頻繁的今天，數百架飛機可能因為一個小小的螺絲釘沒有到位就不能及時交付使用。管理就是精細化管理，具體到一個細節，一個原件，每一天。做事情既要果斷，又要謹慎，既要一瀉千里，又要穩扎穩打。

1.4 決戰精神

企業工作千頭萬緒，運作陷入被動時，一定要樹立必勝的信念，有決心有毅力堅持到最后，方能化險為夷，守住家業，在困難面前一定要堅持住，不讓人心渙散，而且要有破釜沉舟，拼死決勝的勇氣、意志和謀略。創業需要有不成功便成仁的氣概。要沉穩，遇事不慌，思考、冷靜做決定。優秀創業者和管理者馬云說過“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天早上的太陽”。

1.5 創新精神

創新是企業的生命之源。科學技術日新月異，企業的生存節奏也越來越快，創新成為企業立于不敗的法寶，企業只有樹立危機意識，樹立市場觀念和競爭意識，才能不斷做好技術創新和管理創新，提高企業競爭能力。管理出效益，先進的技術離開了科學的管理，不會自動創造效益。管理無定法，要不斷創新管理方法，促進企業效率和效益提升。

1.6 超越精神

創業者必須敢于超越。超越競爭對手，超越自己，堅決克服“小富即安”的守業思想，樹立“不干則已，干則一流”的創業思想，不斷地追求卓越，不斷進步。企業做大做強，首先是做大，對企業來說，創業初期固然需要量力而行，但目標是要做大做強，迅速形成規模優勢，才能有規模優勢，進而樹立競爭優勢。海爾集團從一個瀕臨破產的丑小鴨到進軍世界500強，也只有短短的十幾年；晨鳴紙業集團18年前一個縣辦小造紙廠，年營業額800萬元，僅僅用了十八年，就成為中國企業五百強之一，年營業額突破42億元。

1.7 合作精神

合作的基礎是寬容，幾個合伙人走在一起是因為共同的目標，而我國很多地方都是“窮合作，富分家”，做大以后都急著要自立門戶，分家以后全垮掉。只有合作，才能雙贏，合作就是寬容，顧全大局，不斤斤計較，為人豁達。合作精神的物質基礎是目標一致性，合作者要有共同目標，在利益分配合理的基礎上，展開分工協作，各在自己專長的領域有所建樹，這樣才能心往一處想，勁往一處使，共同的把企業做大做強。

1.8 學習精神

企業管理者要樹立“終身學習”的理念，不斷地學習經濟知識，而不能僅僅依靠一股創業的激情，企業不斷做大，對一個管理者的要求也會越來越高，經營者要不斷學習管理學、金融學、交際學，一個好的經營者不一定天生就是一個“學者”，但是要管好企業，就要成為“學”者，成為雜家，成為通才。創業者不僅要勤于學習，而且要善于學習。

2 企業管理者在不斷提高工人素質，建立良好的干部職工隊伍的同時，也要培養自身良好的理論知識和實踐能力

火車跑得快，全靠車頭帶。管理者的素質對企業發展至關重要。要不斷提高企業經營者和管理者的素質，必須要在以下方面下功夫：

2.1 有強烈的事業心和責任感，盡心盡力辦好企業，這是企業經營者素質的重要內容，也是干好工作的基本前提。要敬業，立足本職建功立業，有雄心，有決心，有勇氣。同時要勤奮，對企業的工作始終保持旺盛的熱情，良好的精神狀態，勇于開拓，拼搏進取。

2.2 要提高經營管理者的經營管理能力。其核心是決策能力，即善于總攬全局，審時度勢，根據市場變化及時作出科學決策的水平。但在，要搞好企業，經營者的決策不能是盲目決策，拍腦袋決策，而必須是在充分調查研究基礎上的科學決策。為此，一個是要及時掌握信息，包括最新技術、產品價格、材料供應、市場需求等諸多內容。獲取了信息就相當于占到了先機，搶先一步者勝，棋慢一步者敗。另一個是要具有超前意識。作為企業一把手，思考問題，處理事情要有戰略眼光，放眼長遠，站位高遠，企業的發展規劃的制定要有超前性，這樣才能未雨綢繆，不斷開拓創新，不被激烈的市場競爭所淘汰。三是要善于抓要素。要善于抓住牛鼻子，處理問題要先調查研究，做到對問題心中有數，當企業出現問題時，能夠迅速找準癥結所在，選準突破口，迅速扭轉被動局面。

2.3 提高知識和技術素質。專業知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分，尤其是科技管理者。了解和掌握本單位的技術情況，掌握本單位的一、兩項關鍵性技術，不斷加強技術管理。只有懂專業的管理者，才能在管理過程中有的放矢，靈活機動，避免官僚主義。

2.4 企業經營管理者要具備較強的與人相處的能力。管理者在做好本職工作的同時，要不斷加強學習，提高自己為人處世能力，準確把握自己對別人，包括對領導、對同事、對下級的情感、信念、態度等，保證自己能夠對他人把握正確的感情度、信任度和親屬度。不斷調整和校正自己的言行，保持與他人良好和諧的人際關系，做好協調各方面人際關系的工作。第五、創新是管理的靈魂。有創新，整個管理工作才充滿生機和活力。創新貫穿于計劃、組織、領導和控制等各項管理職能中。

綜上所述，合格的管理者對本單位和本部門的發展起到很重要的輔助促進作用。作為管理者，尤其是年輕一代的管理者，應富有開拓創新精神和創造能力，在工作中，善于總結經驗教訓，不斷克服缺點，完善自我，超越自我，不斷為企業發展提供智力支持，使企業為社會提供高水平的產品和服務。