淺談公路養護工程的施工管理

摘要：在施工企業的發展中，根本保障就是施工的質量，質量就是施工企業的生命。當前，建筑市場的競爭日益激烈，對于提高公路施工質量的管理水平是非常重要的問題。在公路養護工程施工管理當中，其最主要的管理職責就是體現在高效率、高質量地完成公路養護工程施工項目。在隨著經濟體制形勢的變化與公路建設的發展深入過程中，在實現工程施工的高效、優質和低耗方面的問題，已經成為目前公路施工所要面臨重要因素。因此，在通過理論實際當中所嚴格制定的施工質量管理機制，其它的有效措施也提高了公路施工質量的管理工作。

關鍵詞：公路 養護工程 施工

0 引言

在我國，隨著市場經濟體系的逐漸完善，作為公路建設是在國民經濟的發展中起到非常重要的作用，與此同時公路養護工程也是一項不可忽視的工作。在公路養護工程施工里，它是非常復雜的一項經濟活動和技術，所特有的協作性較高、流動比較較強并且周期比較長，很容易受到外界與大自然因素的影響等特點，并且還會受到技術條件與物質條件的制約因素。因此，在工程施工管理中公路養護工程施工則是核心問題，其管理工作的優劣是直接影響工程質量的主要原因。所以，在施工中怎樣依據公路工程施工的特點，提高施工管理，把施工中的各種要素需要進行合理科學地安排。并在一定的時間內有計劃、有組織、有秩序地進行開展，這已經成為公路養護工程施工必須重視的問題。在施工中，應把施工管理的重點問題移到工程的管理方面，以達到施工工程管理的規范化、科學化和標準化，全面提高施工企業的管理水平。

1 做好施工前的充分準備工作

充分做好施工前的準備工作是管理工程施工的基礎工作。作為公路建設的工程項目，尤其是公路養護工程施工，它所體現的施工工藝較為復雜，工程施工的工種也較多，因此，這就要求在施工管理中做好各項的工作準備。也只有通過做好充分的施工準備工作，從而才能進一步保證施工的協調、連續、均衡等。所以應做好以下主要準備工作：

1.1 在進行公路養護工程施工以前，必須要把各項工程所需要的施工規范、操作流程、設計資料、工藝要點以標準的評定和質量的檢驗方法、具體的實施細則，工程監理的具體辦法等資料文件，要統一的印發到施工企業，做讓每一位工作人員明確目標，根據制度有章可循。在施工企業所編制的施工方案和施工設計組織設計等相關的文件，必須在施工之前送到建筑單位和以及監理工程師進行審批。此外還要加強對計量檢測工作的管理，它主要會直接影響到工程的質量問題，要強化檢測方法，要求其各相關部門和施工建筑企業要建立試驗室，并且要配專業的人員負責進行常規的抽檢工作。

1.2 要做好質量管理的基礎首先就要做好質量的宣傳工作。對于施工建設的部分工作人員因他們的文化程度偏低，對施工質量的要求不高，所以要對他們進行灌輸質量意識，需要反復的強調，逐漸加強質量意識才可以改變他們的態度。因此，要想提高改善施工人員對工程質量的意識，就要做好、做到位質量的宣傳工作，把工程質量的特點傳輸給施工工作人員。也只有通過這種方式才可以確保施在工程當中的質量標準，細節部分得到有效的保障，并且在施工人員的大腦中對質量的意識形成按質量標準操作的管理概念。

2 做好公路養護工程的質量管理工作

對于公路養護工程施工中，其主要的因素就是工程的質量問題。必須要貫徹國家在工程質量方面有關的規定、方針，以提高全體工作人員對于工程質量的認識，提高工程質量管理，這也是工程施工管理的關鍵問題。并且在施工當中，必須要堅持貫徹執行以自檢、專檢、聯檢為中心的工作，以層層通過檢查、驗收以后才可以進入下一道工序。

2.1 要加強對施工人員質量意識的培養，對施工人員要進行崗前培訓，要把質量目標落實在基層施工人員身上，落實到施工工程的每各工序上，以確保質量管理控制的有效性。

2.2 作為施工企業單位，必須要建立健全的質量保證機制，要全面提高項目負責人和質量管理人員的素質，要制定施工人員的職責，要把質量管理工作落實在整個工程施工過程中。

2.3 要發揮出工地試驗室的作用。通過試驗檢測工作，要做到用試驗數據指導施工工程，為質量的控制提供有效的依據，對每項工程的質量控制都可做到有據可查，起到工地試驗真正的作用。

3 在公路養護工程施工中要加強進度的控制

在公路養護工程中的進度計劃是就是控制工程進度的主要依據。在施工組織中以月和旬的作業計劃和機械、材料一系列的使用計劃都必須要按照進度計劃的要求執行。而進度計劃所反映的也是工程從準備直到竣工的整個過程，也在施工中反映出各個分部和分項工程與工序之間的聯接關系，也是施工管理的全局規劃。因此在公路養護工程施工中必須要合理的調配施工資源，規范化的指導施工活動的進程，如果工程施工的進度計劃存在偏差時，應結合實際情況對進度計劃做必要的調整。

4 做好成本管理的工作

所謂成本管理指的就是通過以成本的核算有計劃的控制經濟活動。現場施工的管理所要達到的目標就是在通過質量控制、工程的進度方面降低工程的成本，以提高效益。企業存續和發展的根本就是經濟效益的體現。而現場施工的管理中就是通過在工程進度和質量上降低工程的成本，提高效益。所以，這主要體現在幾個方面：①加強項目管理，實行成本核算。②在項目的核算問題方面要盡量做到完善，做到會計與成本相統一。③要加強項目成本的核算機制。④要提高核算的力度，加強會計報表的準確度。⑤要把動態核算與靜態核算相結合。

5 在公路養護工程施工管理中要做好安全工作

安全問題在公路養護工程中具有非常重要的地位。如果一項工程建的再好，但發生了安全事故，那也將覆蓋所有的成績。如果施工安全工作做的不到位，那么會對工期、質量都會產生不良后果，甚至會造成不良社會影響，所以施工安全也是施工中不可忽略的重要工作。要專門設立的安全小組日日抓，天天講，加強培訓學習，防患于未然，提高全員的安全意識，如果每個人都做到位，把安全施工印在腦海里，施工隊伍作為一個整體，才能把安全工作做好。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好“預防為主”的安全防護工作。

6 結語

公路養護工程的施工管理是非常復雜的一項系統工程。在不同的工程項目中所應用的管理措施也是有所不同的，施工企業在工程施工現場的管理中要探索更新管理思想，加強提高施工管理，促使工程的質量和進度以及在效益方面都可以得到一定的提高。作為公路養護工程施工項目管理工作也是十分重要的，這也是施工單位管理水平的主要體現。在施工現場中管理得優劣是直接關系施工進程得以順利進行的關鍵。

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