構建“三位一體”安全行為文化促進礦井安全和諧發展

文/李龍

構建“三位一體”安全行為文化促進礦井安全和諧發展

文/李龍

作為霍州煤電集團唯一的高瓦斯礦井，近年來，李雅莊煤礦堅持以人為本，大力實施循序漸進的“三位一體”安全教育工作法，培育具有自身特色、符合礦井實際需要的安全文化，用文化來引導職工的安全意識，規范職工的安全行為，使礦井保持了良好的安全生產態勢。

“三位一體”安全行為文化的形成

2008年以來，李雅莊煤礦高度注重裝備升級和新技術的作用，大大改善了礦井的安全生產硬環境，從而使重大安全隱患得到有效控制。然而在建設安全管理示范礦井和國家級瓦斯治理示范礦井的過程中，李雅莊煤礦越來越認識到人的安全行為的重要性，認識到只有員工具備了良好的安全素質，才能把安全管理行為、業務保安行為、員工規范操作行為轉變為一種自覺行為。為此，李雅莊煤礦將安全文化建設作為安全管理的重要抓手，學習借鑒外部經驗，導入科學先進的文化管理手段：2008年推行崗位危險源辨識及預防工作法、2009年實施“手指口述”安全確認法、2010年又著力推行崗位描述工作法。

崗位危險源辨識及預防工作法是讓員工熟知作業場所內的設施、設備、環境等潛在的危險源，并進行全過程、全方位的辨識排查。2008年3月份，李雅莊煤礦在推行該法之初，搜集整理了全礦400多個崗位存在的危險源以及預防措施，并將其制作成小卡片發放到每名職工手中。

在員工掌握了崗位潛在危險源后，如何規范職工的操作行為就成了安全管理的重點。2009年6月份，李雅莊煤礦正式引進手指口述安全確認法。手指口述就是要求員工在操作時通過心想、眼看、口說、手指的指向性集中聯動而達到強制注意的操作方法。推行初期，職工對手指口述夸張的表情和動作產生了抵觸情緒，李雅莊煤礦通過加大手指口述安全確認法的指導，使職工認識到在崗位危險源辨識的基礎上推廣手指口述安全確認法有助于糾正員工的誤判斷和誤操作。

2010年初李雅莊煤礦又推行了報崗報責工作法。8月份，霍州煤電集團開展“崗位描述”工作法，這與報崗報責工作法不謀而合。“崗位描述”工作法是通過員工對崗位說明、崗位職責和崗位目標的描述，進而打造安全高效型礦井和提高員工隊伍素質。

隨著職工安全素質的提升，逐步實施不同的安全文化管理方法，進而將三種方法合而為一，形成了循序漸進的“三位一體”安全工作法。“三位一體”安全行為文化的基點是以人為本，著眼于充分發揮廣大員工在企業中的主體作用。通過崗位危險源辨識、手指口述、崗位描述，實現了員工從自我管理向自主安全管理轉變、隱患從事后處理向事前控制轉變、礦井安全生產從安全管理型向安全預防性轉變“三個轉變”。

“三位一體”安全行為文化的實踐

為了讓“三位一體”安全行為文化成為引導員工行為、促進企業發展的推動力、軟實力，李雅莊煤礦著力在理念滲透上下工夫，采用“抓宣傳引導、抓典型帶動、抓管理推進”的方法，開展了一系列的企業文化建設活動。

抓宣傳引導。舉辦專題講座、知識競賽，召開崗位危險源辨識、手指口述、崗位描述觀摩推進會，利用廣播、電視、報紙廣為宣傳，設立文化櫥窗，制作理念牌板，發放400余個崗位危險源辨識卡片和《手指口述安全確認法必讀》《“手指口述”工作法與形象化工藝流程》《崗位描述如何全方位立體化》等書籍，營造了濃厚的企業安全文化氛圍，使職工充分了解三種管理方法的目的作用，努力促使這一文化品牌內化于心，成為員工的自覺行動。

抓典型帶動。推行“三位一體”安全行為文化，員工自身示范引導作用是不可缺失的。李雅莊煤礦在井上組織“手指口述”和“崗位描述”模擬演練，拍攝了《李雅莊礦員工手指口述、崗位描述示范引導片》，在礦廣播電視臺和基層區隊班前進行播放。針對在推行過程中有些職工張不開嘴、不好意思的現象，李雅莊煤礦在各隊組分別選出一個操作性強、崗位工敬業意識強、接受能力強的崗位作為“示范崗”，隊組派專人進行示范指導。示范崗的職工在三班班前會、周二、周五學習會上進行演示，帶動全員參與學習“手指口述”和“崗位描述”。區隊也充分發揮自主管理作用，采取現場講解、班前抽考等多種形式，強化對員工的教育培訓。

抓管理推進。在實施“三位一體”安全行為文化過程中，本著循序漸進的原則，分別制定了《李雅莊礦崗位危險源辨識及預防》《李雅莊礦“手指口述”安全確認法實施辦法》《關于“手指口述”和“崗位描述”工作法考核實施管理辦法》。實行了先正面激勵后嚴格考核的方法，使之得到有效推進。舉辦了為期一個月的“手指口述”“崗位描述”推進賽，由安全處抽調專人，采取現場模擬的培訓方式，對基層單位區隊長教動作、教語言、教聲音。對動作要領進行分步講解，并下發到基層單位進行學習再培訓，進一步規范“手指口述”和“崗位描述”的動作和內容。

針對基層單位分工種制定的 “手指口述”、“崗位描述”內容相對不夠完善的實際情況，由分管領導牽頭督導“三位一體”安全行為的實施情況，保證內容簡明扼要、精細實用，使員工易記易懂，便于操作。安全處制定“三位一體”安全行為有關材料，逐步逐工種推廣“手指口述”“崗位描述”工作法。為了防止“手指口述”管理工作走偏，組織聯合督察組深入到車間和井下現場，重點對現場應用“手指口述”“崗位描述”的形式進行糾偏。李雅莊礦還在實施“三位一體”安全文化不同階段制定出了各工種崗位的崗位標準、操作標準、運行程序和符合現場實際的崗位危險源辨識卡、手指口述確認卡和崗位描述標準。

“三位一體”安全行為文化的效果

“三位一體”安全行為文化為李雅莊煤礦提供了巨大的精神力量，營造了一種良好的文化環境。通過崗位危險源辨識，不僅使員工對崗位各種危險因素有了充分的了解和掌握，而且促使員工逐漸養成了“明確辨識危險源”的良好習慣。通過手指口述，預防化解了崗位危險源，實現了員工從心動到行動的轉變。施行員工崗位描述，使員工通過對自己所在崗位危險源進行積極事前預防處置，各工種的操作失誤率得以有效控制。“三位一體”安全行為文化實施以來，李雅莊煤礦“三違”率同比下降了29%，千人負傷率同比下降了48%，員工的自保互保意識得到了增強，以“我的安全我做主”為共同愿景，實行了人、機、環境的和諧發展。

霍州煤電集團李雅莊煤礦）

龐永厚）