轉變觀念提高認識為企業跨越騰飛提供思想支撐

文/田寶忠

轉變觀念提高認識為企業跨越騰飛提供思想支撐

文/田寶忠

解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶，是適應新形勢、應對新挑戰、認識新事物、完成新任務的根本思想武器。只有堅定不移地解放思想，才能更好地鞏固和發展改革成果與建設成就，才能更好地深化企業改革，才能更好地以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程。

面對新形勢、新任務，神華寧煤集團的發展同樣需要不斷地解放思想，轉變觀念，大膽創新，奮發圖強。神華寧煤集團明確提出了 “科學發展，對標一流，五年實現經濟總量翻兩番”的戰略方針和目標。進一步轉變觀念，提高認識，對于神華寧煤集團實現又好又快發展至關重要。

一、思想觀念現狀

神華寧煤集團組建8年來所取得的每一次重大突破、每一個重大進步、每一項重大成就，都得益于解放思想。一次次思想解放，體現著黨的思想路線的本質要求，使廣大黨員干部的思想觀念和思想認識得到增強，推動神華寧煤集團科學發展、跨越式發展的思想支撐力越來越強。

一是改革創新意識明顯增強。

神華寧煤集團通過破產改制、主輔分離、移交企業辦社會職能等改革措施，加快建立充滿生機和活力的體制機制，甩掉不必要的包袱，克服了各種制約發展建設的思想障礙、體制障礙、制度障礙，全面提高了企業發展速度和水平，實現了和諧發展、協調發展、快速發展。

二是以人為本的意識明顯增強。神華寧煤集團組建以來，各級黨員領導干部、廣大員工群眾思想觀念有了很大的轉變。特別是各單位在建設發展中，牢固樹立以人為本的觀念，把實現好、維護好、發展好員工群眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，尊重員工主體地位，保障員工各項權益，做到了發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由廣大員工共享；通過實施民生工程，切實抓好沉陷區治理、遷居工程等與員工生活福利密切相關實事的落實工作，廣大員工的工作、生活條件得到明顯改善。

三是作風效能建設不斷加強。神華寧煤集團緊緊圍繞企業中心工作，以“五型企業”創建和建設“和諧礦區”為目標，在黨風廉政建設和反腐倡廉方面做了大量卓有成效的工作，以構建懲防體系為保證，以強化教育為切入點，以效能監察為手段，不斷提升企業管理的執行力，營造了“清清白白做人，干干凈凈做事”的良好氛圍。

二、存在的突出問題及原因

一是個別干部對企業發展規律的認識水平不高。面對當前行業的激烈競爭，神華寧煤集團發展的基礎和條件、優勢和劣勢是什么，四大板塊如何均衡發展，戰略體系如何完善，未來五年行業發展趨勢和政策因素是什么，如何加強對行業、企業發展規律的認識，個別領導干部的思想觀念和飛速發展的現實還有一定的差距。

二是個別黨員干部宗旨意識還不夠強。個別領導干部在對待名利上還缺乏謹慎之心，對待誘惑上還缺乏警惕之心，對待權力上還缺乏淡泊之心，宗旨意識還需要加強。對既要提高執行力，還要尊重、發揮創造力的方法還不多，全心全意依靠員工群眾辦好企業的宗旨意識有待于進一步加強。

三是個別領導存在安于現狀、不思進取的意識。個別領導干部安于現狀，不思進取、缺乏憂患意識、動力不足，滿足于“成績不大年年有，步子不大年年走”，缺乏憂患意識，缺乏爭創一流的內在動力；思想封閉，不愿學習，對新情況、新問題不研究，對發展機遇認識不深，對相關的政策理解不透，對新的管理理念和新技術接受緩慢，習慣用慣性思維考慮問題，用老辦法解決新問題。

四是個別干部存在不顧大局的本位思想。有的黨員干部總是從自己單位的角度出發想問題、辦事情，怎么對自己方便、怎么對自己有利就怎么做，盡力維護本單位的具體利益。

三、相關對策和措施

一是實施思想觀念再造工程，強化領導干部的科學發展意識。抓住理論學習這個根本，深刻理解和全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，進一步解放思想、更新觀念，在新的思想高度上形成對科學發展觀的共識，切實轉變不適應科學發展觀的陳舊思想觀念。努力實現發展理念有新提升，發展思路有新突破，發展措施有新拓展，發展方式有新轉變。

二是以科學發展觀指導企業發展建設新實踐。要以發展速度更快，發展質量更優，發展規模更大，核心競爭力更強，以強大神寧、文化神寧、和諧神寧、幸福神寧建設的驕人業績，為神華集團和自治區地方經濟發展作出更大的貢獻。

三是把握發展規律，提升領導科學發展的能力。要著力研究和把握能源行業發展的特殊規律和企業發展的一般規律，努力把握神寧公司四大板塊發展的內在規律，加快“科學發展，對標一流，五年實現神寧經濟總量翻兩番”戰略目標體系建設，著力做強主業，做優產業，遵循科學發展規律，努力形成獨具特色的發展模式，獨具特色的產業結構，獨具特色的競爭力結構，提升四大板塊協調發展的執行境界和水平。

四是強化宗旨意識，確立與科學發展相適應的思想理念和工作作風。樹立學以致用的作風，在學習中推動工作實踐，在實踐中深化思想認識。突出實踐特色，把工作中的熱點、難點和棘手問題放在重要位置著力解決。牢固樹立群眾觀點，樹立發展為了員工、發展依靠員工、發展成果要讓員工共享的執企理念，全心全意依靠員工群眾辦好企業。在提高執行力的同時，尊重員工群眾的首創精神，把員工群眾的積極性、創造性真正調動起來，形成萬眾一心搞建設，眾志成城促發展的局面。

五是著力加快思想優勢轉化為競爭優勢的步伐，為企業發展提供強有力的政治保證。在加快資源優勢向經濟優勢轉化的同時，加快思想優勢向競爭優勢的轉化，緊緊圍繞“科學發展，對標一流，五年實現神寧經濟總量翻兩番”的戰略目標，圍繞科學發展這個中心，抓住“發展”這一第一要務，不斷增強企業思想文化建設軟實力，為推動神寧公司又好又快發展，加速實現五年翻兩番目標夯實思想基礎。

六是提升管理理念，強化管理觀念，做到“兩個轉變、兩個解放”。

要在管理觀念上進一步解放思想。要博采眾長，融會貫通，既要向別人學習借鑒，又要結合自身特點，保留和發揮自己的特色，做到科學整合、執行有力，進而形成適合自己的管理模式。要關注細節，要圍繞細節工作的落實，全面推進企業精細化管理進程。

在用人觀念上進一步解放思想。要確立能級匹配的用才觀念，發揮“人盡其才”的最佳效能。做到對人才量才任用，能級匹配，根據干部的綜合素質、能力情況，量才任職，把干部放到最適合于發揮優勢的崗位上，揚其長、避其短，發揮最佳效能。

神華寧煤集團）

李元）