突破自我思維定勢

突破自我思維定勢

卓勇良，1955年生，畢業于原杭州大學，現任浙江省發展和改革研究所所長、研究員。1980年進入浙江省政府調研室工作，歷任省發展研究中心副處長、新疆自治區體改委主任助理以及省體改辦改革與發展研究所所長。1996－1997年在日本進修。長期從事浙江經濟研究，主持和執筆省內多個重大課題研究，多次獲省政府科技進步、優秀社科成果，以及省委省政府黨政系統調研獎等獎項。

思維定勢是自我認知障礙的一種表現形式。如果大家都把過去經驗作為今后發展的依據，就等于在整體上給自己設定了原地踏步的怪圈

生活當中總是有一些有形或無形的條條框框，讓我們動彈不得。即使當外部條件變化以后，我們仍會保留過去的記憶，還是不免縮手縮腳，這就是所謂的思維定勢。我們所里的小李告訴我，改革開放初期他遇到過一位慈溪老板，企業辦得相當不錯，但一直只有七個工人，說是怕被套上剝削帽子。

浙江制造業結構30年如一日，其中也有思維定勢在起著作用。改革開放初期，全國以及上海、江蘇和浙江的制造業結構，均為紡織業打頭。然而，到了2010年，全國、上海和江蘇的制造業均為電子行業打頭，紡織業在制造業里的位次均已掉到爪哇國里去了。惟有浙江，2010年紡織行業比重仍高達10.8%，高居全國第一位。2004年至今，浙江工業增長速度持續居于全國較低位次，應該與此有關。

浙江制造業結構層次長期較低的一個重要原因，是因為浙江人太能干了。當全國人民在紡織業這口井里漸漸較難挖出水的時候，浙江人卻依然能挖出好多甘甜的水，于是浙江人在紡織業這口井里越挖越深、越挖越深……

在經濟學里，這種情形被稱之為路徑依賴，即習慣于沿著原有選擇發展；在哲學里，這種情形則可以被稱之為思維定勢，即習慣于按既定的思路去認識新的客觀情況。這兩者應該沒有太大區別。

人世間多年后被認為是錯誤的一些選擇，起先其實并不錯。浙江以紡織業為快速工業化的入口處，完全是正確的。浙江當年的草根創業者們，口袋里沒有資金，腦袋里缺乏知識，唯一的財富是他們的創業勇氣，那些資金和技術要求都不高的傳統產業，當然是最佳的創業選擇。

然而，“馬上得天下”，不能以“馬上治天下”，浙江產業結構問題是出在沒有及時轉型。10年前在一個紡織大縣產業升級座談會上，我引用日本一些紡織大企業實施多元化經營、紡織比重已明顯較低的案例，指出這個縣應加快產業結構調整。沒想到縣領導當場插話，說是意大利經濟也很好啊，紡織業大有可為。

這話或許并沒什么錯，問題在于如果浙江所有的紡織大縣都這么認為，那么浙江產業結構就真的沒治了。在紡織業的路徑依賴中，總得有一些區域率先從紡織業走出來，這樣才能在整體上加快浙江產業升級。如果大家都把過去經驗作為今后發展的依據，就等于在整體上給自己設定了原地踏步的怪圈。

后發經濟的最大優勢在于可以學習先進經驗，但卻存在著一個向誰學習的問題。10多年前，浙江一些地方都把意大利產業結構當作楷模，一些大領導在講話中也大量引用，藉以表明以傳統產業為主體的經濟是多么的美妙。實際上，意大利經濟在G6當中是比較糟糕的。2007年按購買力平價計算，意大利人均國民收入只有美國的65.8%、日本的86.9%。當年我曾就這個話題與浙大一位年青教授爭論，結果是誰也說服不了誰。浙江人要學就學世界最好的，干嘛非學這個破意大利，真讓人想不通。

思維定勢是自我認知障礙的一種表現形式。主體長期執著地堅守某種固化的認識，試圖以一條路走到底的方式，來應對這個多變的、快速前進著的世界。能夠改變這種狀況的，一是客觀約束和激勵因素的變化，這時不變也得變；二是主體的自我覺醒，充分認識到選擇多樣性是活力之源。然而，在這世界上，能夠主動變革的案例并不多，畢竟改變既有的思想認識或發展路徑，是一件比較痛苦的事。可見，我們一定得時時提醒自己，千萬別躺在過去經驗上難以自拔！