勤快人·排頭兵·好隊長
——記甘肅窯街煤電集團公司綜采二隊隊長孫建虎

勤快人·排頭兵·好隊長
——記甘肅窯街煤電集團公司綜采二隊隊長孫建虎

孫建虎2001年9月從技工學(xué)校畢業(yè)后，進入窯街煤電集團公司金河煤礦工作，他默默地奮戰(zhàn)在采煤一線，贏得了人們“勤快人、排頭兵、好隊長”的交口稱贊。先后榮獲 “2007年甘肅省技術(shù)比武優(yōu)秀選手”“2008年甘肅省青年崗位能手”“2010年金河煤礦勞動模范”等榮譽稱號。在他的帶領(lǐng)下，綜采二隊獲得了2010年集團公司 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”先進集體和“16105工作面精品工程”等榮譽稱號。

攻堅克難、求真務(wù)實的排頭兵

孫建虎出任綜采二隊隊長時，面臨管理混亂、隊伍松散、人心不齊、連年完不成生產(chǎn)任務(wù)的被動局面，他勇敢地挑起了該隊重?fù)?dān)，并自告奮勇承擔(dān)起了別的隊不敢啃、不愿啃、啃不下來的采煤工作面的開采任務(wù)。

“喊破嗓子，不如干出樣子”，“打鐵先得自身硬”,在困難面前，作為隊長的孫建虎沒有發(fā)號施令，而是堅持班班深入井下，與工人一道同甘共苦，以自己的人格力量和身體力行的作風(fēng)帶動和激勵職工。特別是在開采16105工作面時，回風(fēng)巷道壓力大，行人困難。孫建虎身先士卒，下底、挑頂、擴幫維修，拉圓木、打戧柱、邊擴掘邊開采，不叫苦、不喊累，用自己的實際行動感召著職工。在孫建虎的帶領(lǐng)下，隊班子心往一處想，勁往一處使，定制度，建措施。率先在區(qū)隊搞起了人文管理牌板，把安全、產(chǎn)量、工資獎金分配公開，把每一名職工的全家福照片張貼在牌板上，并附上妻子兒女溫馨的安全寄語，以情感人，教育每一位職工。隊班子團結(jié)了，職工人心順了，士氣高漲了，凝聚力增強了。

2010年8月份僅用17天時間，安全順利地完成了16105工作面安裝，創(chuàng)造了該礦有史以來安裝工作面長度最長（180米）、安裝質(zhì)量最高、安裝工期最短、杜絕了輕傷及以上人身事故發(fā)生的最好記錄;2011年開年以來，前兩個月共生產(chǎn)原煤13.2萬噸，杜絕了各類事故的發(fā)生，機電設(shè)備完好率在95%以上，材料、配件在指標(biāo)以內(nèi)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達95%、合格率達100%，在集團公司創(chuàng)建安全高效型礦井建設(shè)中取得了較好成績。

嚴(yán)格制度、科學(xué)管理的好隊長

安全質(zhì)量是礦井生產(chǎn)的切實保障。身為隊長的孫建虎結(jié)合井下采煤工作的特點，在全隊認(rèn)真開展個人考核與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和當(dāng)天產(chǎn)量掛鉤考核打工分制，制定了“以分計獎、打分到人、按勞取酬”的分配原則，調(diào)動全隊職工的積極性。工程質(zhì)量過硬，保證安全，原煤產(chǎn)量也上去了，個人收入增加了，職工的積極性也提高了。

成本控制是抓好管理的有效手段，孫建虎從回采工藝入手，從材料、配件消耗入手，從回收浮煤到回柱入手，每一道工序都嚴(yán)格要求，把降低材料消耗落實在實際工作中。該隊在1529工作面回采時，當(dāng)時身為機電副隊長的他，結(jié)合實際工作提出新技巧，回采7個月，節(jié)約油脂 14桶 32200多元；2011年該隊在16205工作面作業(yè)時，他大膽提出將截齒型號更換為U97型，每班節(jié)省700多元，年節(jié)約70多萬元。

一分耕耘，一分收獲。孫建虎以拼搏進取的精神和辛勤的汗水，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，用自己的青春年華譜寫了一曲不平凡的人生之歌。