信念的力量
——神華準格爾能源有限責任公司發展紀實

本刊記者 張大鵬 康淑云

信念的力量
——神華準格爾能源有限責任公司發展紀實

本刊記者 張大鵬 康淑云

神華準格爾能源有限責任公司(以下簡稱準能公司),這朵美麗的鄂爾多斯高原上的奇葩,《中國煤炭》雜志已對其進行過多次采訪報道。每一次我們都有不同的感動:有“綠色煤炭”的感動;有“煤電路一體化”的感動;有“拋擲爆破”新工藝的感動;還有亞洲第一大吊斗鏟對我們的心靈震撼等等。2011年1月18日,本刊記者又踏上這片屢創奇跡的土地。通過采訪沉著睿智的張維世董事長、精干而有活力的王啟瑞總經理以及愛崗如家的張勇礦長等人,我們被她建設具有國際競爭力的世界一流企業的信念深深感動著。正是在這種強烈信念的激勵下,2010年,公司生產煤炭4796.8萬t,發電21.5億kWh,鐵路運輸7100萬t,營業收入157.64億元,實現利潤41.59億元。從試生產到現在的13年,準能公司累計實現利潤144.8億元,上繳稅費91.7億元,相當于又建了2.5個準能公司。

1 準能公司之信念

對人而言,信念是指人們對基本需要與愿望強烈的堅定不移的思想情感意識。就外在表現來說信念是指人們在行為中對相應目標事物所具有的堅定的評價和行為傾向。對企業而言,信念是全體職工的脊梁,支撐著百折不撓的靈魂;信念是明燈,照耀著干部、職工的心靈;信念是路標,指引著企業前進的方向;信念是催化劑,催生企業利用有限的資源,創造一個又一個的奇跡。

2008年,神華集團在對形勢科學判斷的基礎上,凝練出“科學發展,再造神華,五年實現經濟總量翻番”的發展戰略。在神華集團戰略的指引下,準能公司結合企業實際,制定了突出特色、發揮優勢的戰略體系:以煤炭產業為基礎,充分發揮煤炭開采、循環經濟、鐵路運輸一體化的規模優勢,實施縱向一體化戰略,全力打造一個基地、建立一個園區、延伸一條鐵路,實現5年經濟總量翻番,再造準能。

打造一個基地,就是要以露天開采為核心,建設國際最先進的露天樣板煤礦,打造億噸級煤炭基地。到2013年底,黑岱溝和哈爾烏素兩個露天煤礦將分別擴能到3000萬t/a,再加上神華黃玉川煤礦的1000萬t/a,另外3000萬t/a通過建設集裝站增加銷售量。此外,準能公司利用技術、人才、裝備和資產負債率低的融資優勢,采取收購周邊煤礦和合作經營的方式,生產煤炭3000萬t/a。

建立一個園區,就是優化產業結構,轉變經濟發展方式,以豐富的煤矸石資源為基礎,建設煤矸石電廠-粉煤灰提取氧化鋁工廠-電解鋁工廠及其配套工廠,實現資源就地轉化和打造完整產業鏈,建立循環經濟工業園區。園區主要包括一期2×15萬kW、二期2×33萬kW、三期2×33萬kW、四期2×60萬kW煤矸石電廠,及2×50萬t/a粉煤灰提取氧化鋁工廠,50萬t/a電解鋁工廠以及其他型材廠等配套項目。2011年同步開發氧化鋁及電解鋁廠的前期準備工作,推動項目早日開工建設,2013年建成2×50萬t/a氧化鋁廠,50萬t/a電解鋁及其配套工廠。這一項目屬于國家政策支持項目,工業化中試成功是關鍵點。預計建成后年收入153億元,年利潤40億元,到“十二五”末,年收入可達306億元,年利潤80億元。建立循環經濟園區,是準能公司未來經濟的增長點,是準能公司的種子業務。

延伸一條鐵路,就是要加快大準鐵路復線建設,解決公司運輸瓶頸問題,全面提升大準鐵路運力。目前,準池線和巴準線已立項,到2015年大準線的運力需求將達到3.5億t以上。同時,加快大準鐵路支線和鐵路專用線延伸,重點是南坪鐵路支線和長灘方向,通過鐵路延伸控制周邊資源。

2011年,準能公司要把戰略管理作為公司經營管理工作的重點,做好調研和分析,制定清晰、詳細的戰略規劃,以形成具有標準和指標要求的戰略管理體系。

就是憑借這種建設具有國際競爭力的世界一流企業的信念,準能公司全體員工眾志成城,勇挑重擔,凝心聚力謀發展,把發展戰略細化到年度、季度、月度乃每天的工作中。記者在采訪中發現,無論是準能公司董事長、黨委書記張維世,還是總經理王啟瑞,抑或其他公司高層領導,辦公桌上都擺著塑封的項目推進表,這張表隨時提醒著準能公司的項目進展,目標直指再造準能。

2 準能公司之道

道是掌握規律和認識形勢,以便在各種力量交錯和變化的環境中向目標邁進。

準能公司上下千方百計協調外部關系,科學合理安排生產,克服了諸多困難,在煤炭生產、電力生產、鐵路運輸等方面,均表現出審時度勢、戰天斗地的智慧。

2010年,面對黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦生產負荷重、設備疲勞運轉等諸多壓力和困難,準能公司加大調度指揮力度,從嚴從細謀劃和組織生產,最大限度地挖掘了煤炭生產潛能。在哈爾烏素露天煤礦停產期間,公司積極調整黑岱溝露天煤礦剝離與原煤生產,增加原煤產量,加大外購煤收購,彌補了商品煤欠量,確保了大同口煤炭外運。黑岱溝露天煤礦通過優化輔助系統作業程序,充分發揮了吊斗鏟效率,全年月均剝離量達167萬m3,其中11月創下214.9萬m3的單月最高紀錄。引進了數碼雷管爆破技術,有效拋擲率為34%,最高達37%,達到國際領先水平。黑岱溝露天煤礦通過及時移設中部運煤通道,加強各采剝工藝之間的銜接,創造了月剝離896.4萬m3、月產原煤238.66萬t的歷史最高紀錄,實現了穩產高產。2010年黑岱溝露天礦被中國煤炭工業協會評為“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國煤炭工業特級安全高效礦井”。

哈爾烏素露天煤礦不斷優化工作面布置,及時調整不同剝離位置的推進強度,不斷優化采場剝離運輸路線,合理規劃內外排方案,有效緩解了運輸能力不足對生產的影響;強化外包車輛運煤管理,合理安排外包剝離位置和剝離量,確保了生產均衡和正常接續,創造了月剝離689.5萬m3、月產原煤230.3萬t的紀錄,在試生產期間達到了設計能力。

大準鐵路公司針對生產任務重、機車不足、基礎設施長時間超負荷運轉,以及施工與運輸交織進行的實際,通過挖潛提效考核、整合調度業務、優化作業流程等措施,2010年列車旅行速度提升了1.5 km/h,列車全周轉時間同比壓縮1.1 h。各項運營指標再創新高,超額完成全年運輸任務。

3 準能公司之場

場是企業構筑經營的層次和邏輯。成功的企業,20%靠策略,80%靠各層管理者的執行力。企業目標必須通過“橫向到邊,縱向到底”的計劃和預算層層分解到各個單位和部門,明確責任主體和責任人,進而形成“千斤重擔眾人挑,人人身上有指標”的局面。

在2010年的工作中,準能公司緊密圍繞戰略目標,把各項工作目標層層傳遞到一線工作人員的具體行為中。

一是加強本安體系建設,對梳理出的12項突出問題逐一進行了整改、落實。煤炭板塊實行了領導現場帶班制度,增強了生產現場管控能力。扎實開展了“本安體系全面實施年”活動。各單位均已完成危險源辨識、評估以及本安體系文件的編寫工作,主要生產單位均已開始實施。黑岱溝露天煤礦、炸藥廠獲評集團公司“本安企業建設一級單位”,哈爾烏素露天煤礦、矸石發電公司獲評“本安企業建設二級單位”。

二是深入推進本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型企業”建設,企業管理精細化水平不斷提高。修訂完善了“五型企業”建設績效考評體系,考核覆蓋面不斷擴大,重心逐步下移到車間、班組。健全了全面質量標準化考核體系,拓寬了考核范圍,實現了全員、全方位、全過程的閉環管理。

三是加強全面預算管理,降本增效成果顯著。通過加強編制、執行、考核、獎懲等各個環節的銜接,完善了以月保季、以季保年的滾動預算管理模式。通過切實加強預算執行的跟蹤、控制與考核,查找了成本管控的薄弱環節。實施了煤炭生產成本研究,初步完成了成本測算模板的設計。2010年成本控制成果顯著,經濟增加值考核在神華集團名列前茅,雙增雙節活動實現了常態化。

四是全面強化基建管理,重點項目建設積極推進。緊緊圍繞“基建管理年”活動目標,從理念變革、制度保障、流程再造、方法創新、風險預控5個方面,全面加強了基本建設工作。

為了把“場”放得更大,準能公司2011年工作會暨七屆一次職代會上參會人數多達900多人,為歷史之最,起到了讓更多的基層管理人員和職工代表直接聆聽集團領導的指示、公司的工作部署和公司未來的發展思路以及振奮人心的目的。

4 準能公司之術

術是達到目標的技術、工藝和方法。

準能公司有針對性地加大了投資和開發力度,科技創新、信息化建設和節能減排成效顯著。

據準能公司總經理王啟瑞介紹,該公司2010年投入資金2200萬元,先后組織實施了14項科研項目。“準格爾礦區粉煤灰綜合利用技術開發與工業化示范項目”被列入國家科技支撐計劃支持項目。“黑岱溝露天煤礦安全生產風險預控體系的創建與應用”項目被中國煤炭工業協會評為煤炭工業企業管理現代化創新成果一等獎。“準格爾現代露天煤礦開發重大關鍵技術研究與應用”項目獲得自治區科技進步一等獎。“露天煤礦本質安全管理信息系統”項目被中央企業工委評為青年創新銅獎。全年共申報專利70余項,34項通過初審,8項獲得授權。

早在2008年,準能公司國內第一臺無齒輪傳動大型吊斗鏟——S8750-65型吊斗鏟,在黑岱溝露天煤礦引進的拋擲爆破加吊斗鏟倒堆作業工藝基本成型,中國露天采掘業歷史上一種全新的開采工藝被成功消化吸收成形。新工藝的引進不僅實現了露天煤礦采掘上的一場革命,并產生了巨大的經濟效益。這次,記者在黑岱溝露天礦張勇礦長的帶領下,幸運地登上了露采特型設備吊斗鏟駕駛室,壯觀的露天采礦場盡收眼底,雖然外面是隆冬臘月凜冽的寒風,但心中卻涌起汩汩熱流,不能不為我國最先進的露天礦而感到驕傲和自豪!

2010年,黑岱溝露天煤礦投資2億元購買的10臺830E型220 t大型礦用自卸卡車交付使用。大型自卸卡車830E裝載能力220 t、長14.15 m、寬7.32 m、高6.88 m,而其先進的故障電腦顯示系統、安全保障系統和舒適的操作環境頗受駕駛人員歡迎。記者在黑岱溝露天煤礦實地采訪中,每當乘坐的越野車行駛到路口或附近有工程車的地方,越野車內的車輛預警系統就會發出報警的聲音,同時顯示屏上還會提示附近車輛的位置、距離等信息。黑岱溝露天煤礦礦長張勇自豪地介紹說,這一集成了 GPS、藍牙、超聲波等技術的交通車輛預警系統,能夠自動檢測、識別、提示附近的車輛,在視線受限,尤其是夜班生產的情況下,有效保障駕駛人員的安全。在先進設備、技術和工藝的支持下,黑岱溝露天煤礦2010年直接原煤生產工效達到157 t/人·工。

在信息化建設方面,準能公司配合神華集團信息化建設總體規劃項目研發,重點開展了 ERP項目實施的前期工作。準能公司梳理了現有生產應用系統,制定了企業生產管理信息化近期發展思路和目標。承接的集團公司露天煤礦本質安全管理體系研究項目,已完成基礎軟件研發。公司生產監視及生產控制系統軟件開發完成,即將投入試用。

在節能減排方面,準能公司積極推廣節能減排新技術、新工藝,重點實施了矸電公司石灰石系統擴能改造、選煤廠電機更新等5個項目,累計投入資金600萬元。深入開展節能減排活動,各項能耗指標和污染物排放顯著下降。露天開采萬元產值綜合能耗為0.45 t標準煤,鐵路運輸綜合能耗為0.021 t標準煤/萬t·km,兩電廠綜合供電煤耗為391 g/kWh。扎實開展采區復墾綠化和生態重建,年內完成治理面積573 ha。最近,國土資源部確定黑岱溝煤礦為首批國家級綠色礦山試點單位。

5 準能公司之能

能是企業在機遇與挑戰之下激發的能量、能力。

準能公司董事長、黨委書記張維世在分析當前形勢和環境時認為,國家“十二五”規劃把轉變經濟發展方式作為主線,加大對煤炭企業的宏觀調控,提高煤炭生產的集中度,是準能公司做強做大煤炭主業的機遇;準能公司的核心競爭力是煤、電、路一體的生產經營模式和現代化的露天采煤技術和人才隊伍;而周邊企業的發展,給準能公司帶來很大的競爭壓力;五大電力進軍煤炭行業,復制準能公司煤電路一體化模式,是準能公司面臨較大的挑戰。

張維世董事長認為,激發準能公司未來能量的關鍵點,一是實現由產量速度型向質量效益型轉變。“十二五”期間,公司要抓住結構調整、轉變發展方式的有利時機,創新發展模式、轉變發展思路,努力實現煤炭行業由產量速度型向質量效益型轉變。二是實現由單一煤炭生產向煤炭綜合利用、深加工方向轉變。準能公司結合我國煤炭資源開發與消費布局特點,以資源開發生產為龍頭,抓住煤炭產品價值鏈上的每個環節,發展新興產業,提升煤炭價值空間,提高經濟效益。三是實現由粗放的煤炭開采技術向以高新技術為支撐的安全高效開采轉變。加大露天開采重大基礎理論和關鍵性技術研究,推動生產方式在大型化、現代化、機械化的基礎上向自動化、信息化的方向轉變。四是實現由資源環境制約向生態環境友好型轉變。堅持循環經濟發展理念,推動節能減排工作,加快科技創新和新技術研發,推進煤礦綠色開采。建立礦區生態環境恢復與治理機制,以最小的資源和環境消耗,支撐公司又好又快的發展。

6 準能公司之養

養是維持氣血正常運行、滋養身心、維持系統功能狀態健康的根本。

準能公司按照“企業是我家,員工是親人”的理念,努力提高員工幸福指數。物質方面,努力增加職工收入和福利待遇,向重點崗位、一線傾斜;不斷改善職工工作環境;加強對弱勢群體的關注,加大對困難職工的扶持力度。精神方面,注重職工心理健康,降低精神壓力,加大娛樂設施投入;充分發揮黨政工團作用,開展豐富多彩的職工業余文化生活。即準能公司以人文精神“滋養”企業。2010年,準能公司加大投入資金力度,積極實施了“幸福員工工程”。2011年,準能公司將更加關注民生,進一步推進“幸福員工工程”。一是改造大準鐵路沿線閑置生活區;二是采取分步實施的辦法,為勞務派遣職工繳納住房公積金;三是積極協調地方政府,幫助大中專畢業的勞務派遣職工解決落戶難問題;四是根據企業需求,繼續幫助職工解決子女就業問題;五是加大投資力度,改善各單位浴池、食堂等職工生活設施,提高班中餐質量;六是繼續加大中心區綠化、美化力度,對道路及環境進行集中整治,增加健身設施,改善職工居住環境;七是改造影劇院等現有文體設施,爭取早日建設職工文體活動中心,豐富職工業余文化生活;八是繼續協調地方政府,加快2號公路改造,改善職工通勤路況;九是在大準鐵路涼城站建設公司職工培訓基地,為職工參加培訓、提高技能,創造更多機會和更好的條件。

在采訪中,準能公司董事長、黨委書記張維世兩次提到,準能公司建設世界一流的露天樣板煤礦,欲以一流的設備、一流的管理、一流的效率與效益、一流的綠色環保業績,在國內露天煤礦中,起到引領和示范作用。而2011年的重要工作之一,就是對標、補齊短板,以便使發展目標、路徑、措施更加清晰。

在記者看來,準能公司的領導者已經高瞻遠矚地跳出企業的框架來觀察企業,突破系統的束縛來領導系統,全體職工深深明晰戰略引領下的“干什么、哪里干、怎么干”,干部、職工再造準能的信心與斗志得到極大的激發。

這樣的企業,能不基業長青么?

(責任編輯 宋瀟瀟)