淺談我國房屋建筑工程的施工質量管理

馮駿

江蘇 南通215300

淺談我國房屋建筑工程的施工質量管理

馮駿

江蘇 南通215300

房屋建筑工程施工的質量管理，在工程領域是一個先進和核心的管理理念，貫穿于建筑工程的整個從決策到竣工的過程。房屋建筑產品不同于一般產品，它關系到人們的生命財產安全，因此，房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。如何通過對房屋建筑工程項目施工質量的科學管理來確保工程產品的優良質量，從而提高企業自身的管理水平，增強企業的市場競爭力，是一個永恒的話題。

房屋建筑；工程施工；質量管理

建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，工程質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去, 還關系到國家和人民的生命、財產安全。房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量,必須把質量管理作為施工階段的重中之重。

1.房屋建筑工程施工的質量管理概述

工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程質量控制是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動，質量控制的對象是過程。質量控制的特點是影響質量的因素眾多，容易產生質量變異，質量檢查不能解體、拆卸，質量受投資、進度的制約。

工程項目質量管理應遵循質量第一、以人為核心、預防為主、堅持質量標準等原則。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全，所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。加強對質量的事前控制、事中控制。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

建筑施工具有特殊性，建筑的類型以及樣式繁多，對于規模的要求也不同。施工作業容易受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，以達到降低建筑成本的目標要求。管理工作的好壞，決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。

2.我國房屋建筑工程施工質量管理的現狀

我國的施工質量管理同先進國家的施工質量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對施工參與者的監管力度不夠或監管缺失，監理機構的不完善，監理公司未對工作人員進行嚴格的審查。監理公司往往不會本著認真負責的態度去執行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加的不積極。在生產過程中存在著生產材料品質差、生產的機械設備落后的問題，施工技術體系不完善，很多關鍵性的技術也比較落后。

在市場經濟條件下，企業是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業和房地產開發商通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設工程質量標準以實現其高額利潤，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。此外，工程施工隊伍素質過低，在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，導致施工管理混亂。

對于以上問題，應加強全員的安全施工意識，樹立嚴格施工的觀念，加強監理機構等第三方的監督力度，制定一個嚴格的體系，對工程人員進行一個長效的監督管理，在整個工程施工的流程中對原材料進行嚴格的質和量把關，加大科研力度，攻克施工過程中的技術難題，研究先進的生產工藝，制造出更加精確地機器設備。

3.我國房屋建筑工程的施工質量管理措施

面對我國房屋建筑工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據房屋建筑工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、控制質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。

要保證房屋建筑工程的施工質量，施工前的質量控制必不可少。承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術準備、物質準備、組織準備與施工現場準備。監理人員應對承包商做的施工準備工作的質量進行全面檢查與控制，做好監控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現場場地及通道條件的保證，嚴把開工關等事前質量保證工作。針對產生通病的原因，制定切實可行的施工方法，審查與控制承包商對施工環境與條件方面的準備工作質量以及對測量基準點、參考標高的確認和工程測量放線的質量控制。

保證房屋建筑工程施工質量要重視質量意識，提高施工人員整體素質，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。提高施工人員的質量意識，讓他們樹立起質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。就易出現質量通病的工序對施工人員進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

房屋建筑工程質量管理應加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控，貫徹執行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質量工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，充分發揮質量檢人員的質量檢查控制作用，為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。

科技是第一生產力，其體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現存產品質量上，積極采用科技成果，全面實施質量管理，努力提高施工技術水平。在施工的全過程中要建立符合技術要求的工藝流稃、質量標準、操作規程。建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任，施工過程的各個環節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目、各工作流程的具體環節崗位均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。

4.結語

質量是企業的生命，在建筑工程中，質量關系著整個工程的成敗。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，才會獲得好的經濟效益。建筑工程的質量管理是一個系統工程，現今在質量控制中尤其強調了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，提出了人是施工過程的主體，以人的工作質量來促進施工質量，確保工程質量的理念。制定切實有效的質量計劃，并通過建立項目部這一級的質量管理體系，質量監督體系，質量檢測體系等來實現。通過對建筑工程的質量管理，可以達到帶動工程的各項管理工作，提高全體工作人員的工作質量，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范來執行，保證項目質量目標的實現。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.23.016