正確對待領導干部的進退留轉

□楊 汭

正確對待領導干部的進退留轉

□楊 汭

今年是省市縣鄉四級領導班子集中換屆之年，領導干部進退留轉是個不可回避的問題，既關系到黨和人民事業發展，也與許多干部的政治前程息息相關。高標準、高質量、高滿意度地組織好、完成好換屆工作，既是對領導干部黨性修養的考驗，也是對執政能力和領導水平的檢驗。

作為一名黨員領導干部，要始終懂得自己的每一次進步都是組織培養和教育的結果，手中的權力是人民賦予的，因此，必須要把個人的人生追求和價值目標自覺融入到黨的事業之中，把個人的前途命運交給黨來安排，任何時候都要自覺聽黨的話，跟黨走，服從組織安排和事業發展的需要。

這次在中國井岡山干部學院進行黨性教育學習，心靈受到了震撼、靈魂得到了凈化、精神得到了升華，接受了一次系統的理論武裝、思想熏陶和黨性鍛煉。特別是通過學習李源潮同志在開學典禮上的重要講話精神，在對待進退留轉問題上更加堅定了立場、提高了覺悟、找到了準則，以這次學習培訓為新起點，更加自覺地把黨的理想信念轉化為堅定不移的政治信仰和立身做人的基本準則，以正確的世界觀、權力觀和事業觀對待權力、地位、名譽和利益，時刻不忘本、不忘恩，把心思和精力全部用在謀發展、干事業上，以更加堅定的黨性、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，創造經得起歷史、人民和實踐檢驗的業績，回報組織的培養和人民的期待。

作為地方黨委的主要負責人，對黨委換屆工作負有主要責任。在干部進退留轉問題上，自己既身在其內，又處于決策地位。黨委換屆的過程，既是對個人黨性修養進行檢驗和提升的過程，也是對駕馭全局、統籌協調能力的考驗。不僅需要自己帶頭講黨性、重品行、作表率，公道正派、任人唯賢，堅持原則、敢抓敢管，以自身的模范作用引導廣大干部，更重要的是堅持用好的作風選人，真實了解干部、公正評價干部、合理使用干部、科學搭配班子，把中央對換屆工作的要求真正落到實處，確保通過換屆換出地方黨委班子的精氣神和戰斗力。

一、以深入細致的作風了解干部

準確識人是前提。在堅持最大限度拓寬選人視野、為更多干部搭建干事創業平臺的同時，抓住民主推薦、干部考察等關鍵環節，通過民主測評、干部隨訪、個別談話等方法，多渠道、多形式、多角度，深入了解和準確掌握干部的真實狀況，努力做到識人以明。尤其對重要人選，主動約談聽其言，在溝通交流中了解所思、所想;調查走訪觀其行，掌握所在領導班子運行情況、干部隊伍履職情況和個人思想工作情況;深入了解察其績，看在過去工作崗位上做出過什么成績，全面掌握德、能、勤、績、廉各方面情況，為選人用人打好基礎。

二、以公正用人的導向激勵干部

公正選人是關鍵。必須始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持以工作論英雄、憑實績選干部的用人導向，注重選拔政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾公認，在推動科學發展、轉變發展方式上有思路、有能力、有實績的優秀干部。暢通電話、信訪、網絡等監督舉報渠道，把嚴格監督貫穿干部提名推薦、考察、公示各個環節，把換屆工作全過程置于有效監督之下，提高選人用人公信度。嚴肅換屆紀律，認真貫徹中央“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的要求，嚴厲查處拉票賄選、跑官要官等不良行為，營造風清氣正的換屆環境，不讓投機者得利，不讓老實人吃虧，激發廣大干部放心放手、一心一意干工作。

三、以量才適用的原則使用干部

科學用人是核心。必須認真研究干部選拔任用工作的內在規律，科學合理開發利用干部資源，最大限度調動干部主動性、積極性和創造性。在堅持原則、準確識人的前提下，揚長避短、量才適用，把合適的人放在合適的崗位，讓干部的才能與智慧得到充分發揮，創造出更大價值。綜合考慮事業發展、班子結構、干部成長等因素，通盤考慮領導班子建設，既從現實需要出發，又統籌長遠事業發展，既考慮干部個人素質，更重視班子整體結構，按照思想統一、素質優良、結構合理的目標，科學組合、合理搭配，通過換屆使黨委班子結構得到優化、功能得到加強、能力得到提升。

四、以耐心親和的態度引導干部

思想政治工作是保障。換屆過程中，要加強正反兩方面教育，通過會議部署、發函提醒、談心談話等多種措施，把組織原則、紀律和要求告知每一位干部，讓大家清楚地了解能做什么、不能做什么、做了的后果是什么，自覺抵制不正之風，正確對待進退留轉。換屆后要“扶上馬、送一程”，深入細致地做好各層面干部的思想政治工作，既與新進領導班子的同志談話，指出方向、提出要求、鼓勁加壓，更與退下來的、轉換工作崗位的、交流轉崗的同志談心，說明組織上的考慮，了解真實思想，幫助調適心態，消除思想疑慮，解決實際困難，真正使進者奮發有為、退者心情愉快、留者心志不衰、轉者迎接挑戰。

(作者系中共承德市委書記)