2011年新政下房企戰(zhàn)略調(diào)整方向思考

○ 胡東海

（本文作者系中信房地產(chǎn)股份有限公司副總裁）

今年以來，政府的宏觀調(diào)控不斷深入，給房地產(chǎn)市場帶來了巨大的壓力，就2月全市期房成交數(shù)據(jù)而言，相比去年同期，降幅達(dá)到46%，而3月，降幅更是高達(dá)61%。（另據(jù)了解, 4月11-12日，北京商品房期房庫存為59854套，跌破6萬套，創(chuàng)造了近10月來庫存新低。）

在這樣一種環(huán)境下，采用何種策略，順應(yīng)市場的發(fā)展，中信地產(chǎn)從“苦練內(nèi)功，提升企業(yè)核心競爭力”、“重塑品牌，定位城市綜合開發(fā)運(yùn)營商”和“響應(yīng)政府號召，高舉責(zé)任地產(chǎn)旗幟”三方面入手。

一、苦練內(nèi)功，提升企業(yè)核心競爭力

任何市場的逆境，對有志于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言，既是風(fēng)險，同時更是機(jī)會，在這樣一種市場環(huán)境下，我們認(rèn)為苦練內(nèi)功、夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)、提升企業(yè)核心競爭力是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

核心競爭力如何提高，品牌是第一要素。品牌的核心就是“品質(zhì)和服務(wù)”。一個一流的企業(yè)、一個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，在市場逆境中更應(yīng)該堅持品質(zhì)至上的原則，鑄造能夠經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品，從而讓市場和消費(fèi)者更加深刻地認(rèn)知我們的項(xiàng)目和品牌，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎(chǔ)；同時，應(yīng)該實(shí)施積極的服務(wù)戰(zhàn)略，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓市場、社會、消費(fèi)者透過我們提供的全面、周到、細(xì)致的服務(wù)看到我們的品牌內(nèi)涵，從而全面提升品牌價值，為未來發(fā)展鋪平道路。

同時，在這樣一個時期，我們應(yīng)加強(qiáng)資源整合能力，這也是市場逆境中提高企業(yè)核心競爭力、順應(yīng)市場發(fā)展的重要手段。在這樣一個時期，通過對于房地產(chǎn)開發(fā)全環(huán)節(jié)各類合作伙伴包括建筑設(shè)計公司、施工單位、各類股份機(jī)構(gòu)等的優(yōu)化選擇，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在保障產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本，從而增加企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

企業(yè)競爭力的提高，客戶是其中的核心要素。未來的市場，誰真正掌握了客戶，誰就真正贏得了發(fā)展的主動權(quán)，所以在這樣一種非常時期，我們應(yīng)更加重視客戶的需求，以客戶的需求作為提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的需求打造產(chǎn)品，將客戶作為企業(yè)發(fā)展的核心位置，增強(qiáng)企業(yè)市場掌控力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

我們認(rèn)為堅定不移地走房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化道路，采用新型低碳環(huán)保的建設(shè)開發(fā)理念，采用新型的環(huán)保材料，建設(shè)低碳、節(jié)能的建筑，減少對環(huán)境的污染和破環(huán)，是企業(yè)核心競爭力提高的重要方面。

二、重塑品牌，定位城市綜合開發(fā)運(yùn)營商

三十多年來，中信地產(chǎn)不斷開拓創(chuàng)新，敢為人先，打造了國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，例如，落成于1985年的中信國際大廈樹立了中國寫字樓建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)；建成于1988年的中信“華美花園”小區(qū)成為國內(nèi)住宅小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2006年，北京中信城開工，重新定義了北京核心區(qū)價值樓盤標(biāo)準(zhǔn)。

2010年中信地產(chǎn)依托中信集團(tuán)多元化的產(chǎn)業(yè)背景，通過內(nèi)外資源整合，探索出一條“3大產(chǎn)品系列+1個服務(wù)平臺”的增值化道路。三大產(chǎn)品系列即“住宅、商業(yè)、度假”，一個服務(wù)平臺集納了“投資、理財、休閑、文化”等多領(lǐng)域服務(wù)。通過金融投資和商業(yè)整合打造出中信地產(chǎn)獨(dú)特的商業(yè)模式，同時為客戶創(chuàng)造全面的生活價值。去年中信地產(chǎn)投標(biāo)CBD12塊土地，就是加大商業(yè)地產(chǎn)布局的表現(xiàn)，未來，“筑人生，信有成”將承載著中信地產(chǎn)全新的品牌精神，以更好的人居環(huán)境、更有活力的城市功能區(qū)域，滿足人們在居住生活和商業(yè)生活各方面的需求。為人們帶來更精彩的生活，為城市帶來更精彩的未來。

三、響應(yīng)政府號召，高舉責(zé)任地產(chǎn)旗幟

打造一個最具實(shí)力的綜合城市開發(fā)運(yùn)營商，除了實(shí)力和品牌之外，企業(yè)的社會責(zé)任也非常重要。這幾年來，社會民生問題日益突出。中信地產(chǎn)除了按照社會責(zé)任做到守法經(jīng)營、依法納稅、誠信等等以外，在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時，積極致力于社會公益事業(yè)。

作為央企，我們有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)助政府協(xié)調(diào)、穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，作為央企，我們更應(yīng)該“響應(yīng)政府號召，高舉責(zé)任地產(chǎn)旗幟”，承擔(dān)起更多城市建設(shè)、民生改善及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，在這樣一種原則的指引下，我們積極投身保障房建設(shè)當(dāng)中。

急政府之所急，保障房先于商品房開發(fā)。去年我司取得中信新城亦莊X1-3地塊后，急政府之所急，制定了“保障房先于商品房開發(fā)”的原則，在這樣一種原則指導(dǎo)下，中信新城8萬平米的保障房已先行開發(fā)，并在選房者100%滿意率的情況下完成選房工作。

想百姓之所想，親水保障房品質(zhì)最優(yōu)。中信新城本次推出保障房，是中信新城項(xiàng)目170萬平米規(guī)模中的獨(dú)立組團(tuán)，緊鄰涼水河及南海子公園，是真正意義上的親水住宅，并且在開發(fā)建設(shè)過程中，中信地產(chǎn)還將嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施，保障戶型設(shè)計、工程質(zhì)量，做好及市政、教育、衛(wèi)生等配套設(shè)施建設(shè)，讓中信新城保障房無論從建筑形式、產(chǎn)品戶型、生活配套，還是社區(qū)環(huán)境、物業(yè)服務(wù)等方面，均可達(dá)到了新一代公園地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這些都體現(xiàn)了中信地產(chǎn)高度的社會責(zé)任感。