視野

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智能家居是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用新亮點(diǎn)

家居智能化代表了社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，一條主流。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，越來(lái)越多的智能家居應(yīng)用成為成品銷售新的焦點(diǎn)，也是各產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。智能家居行業(yè)的發(fā)展，不僅是安全防范產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展，它離不開(kāi)家電、IT和系統(tǒng)集成商的密切合作，只有整合各自優(yōu)勢(shì)，才能盡快打出一片新天地。國(guó)內(nèi)外各大通信商紛紛將物聯(lián)網(wǎng)提上了日程，智能家居市場(chǎng)迎來(lái)了新一輪爆發(fā)。

電子郵件的許可式營(yíng)銷

郵箱中“訂閱郵件”和“廣告郵件”的出現(xiàn)，折射出正規(guī)商業(yè)郵件正遠(yuǎn)離垃圾郵件的陰影。在全球共同治理垃圾郵件的努力下，被許可的商業(yè)郵件價(jià)值開(kāi)始慢慢凸顯。在電子郵件營(yíng)銷過(guò)程中，軟件提供商須成功地將郵件通過(guò)郵件運(yùn)營(yíng)商發(fā)送到廣告主指定的用戶郵箱中，并達(dá)到最好的打開(kāi)率和轉(zhuǎn)化率。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展，將會(huì)帶動(dòng)電子郵件營(yíng)銷每年以30%～40%的速度增長(zhǎng)。

組織變革的神經(jīng)科學(xué)法則

人們的很多常規(guī)思維都由大腦深處發(fā)育較早的原始部分處理。基底神經(jīng)節(jié)處理信息的過(guò)程非常快，會(huì)讓機(jī)體產(chǎn)生舒適感，因此，只要可能，大腦就會(huì)自然而然地采用這一進(jìn)程，難以改變。刻意集中注意力于新的思考方式一開(kāi)始會(huì)讓人覺(jué)得不舒服。因此，當(dāng)組織希望成員改變時(shí)，應(yīng)反復(fù)將注意力集中于期望的最終結(jié)果上，而不是避免問(wèn)題，以使員工獲得新的積極體驗(yàn)，自覺(jué)地自我觀察和設(shè)法改變。

為什么要讓大學(xué)生“進(jìn)餐廳”

在各個(gè)行業(yè)普遍存在的 “民工荒”現(xiàn)象中，餐飲業(yè)從業(yè)人員的極度匱乏表現(xiàn)得尤為突出。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，大學(xué)生一邊學(xué)習(xí)一邊在餐館打工是一種非常普遍的現(xiàn)象。利用假期在餐館全天打工掙學(xué)費(fèi)更是習(xí)以為常。中國(guó)的餐館從來(lái)就是社會(huì)的縮影，三教九流，酒后吐真言。參與到這個(gè)社會(huì)的大課堂中，大學(xué)生們可以了解社會(huì)，直面人生，結(jié)識(shí)知己，冷眼春秋，更能夠磨練意志、體恤民眾及完善自我。

彩妝市場(chǎng)新誘惑

一直以來(lái)，在國(guó)際市場(chǎng)上彩妝占比超過(guò)化妝品市場(chǎng)30%，而中國(guó)的彩妝市場(chǎng)僅持有約10%的化妝品市場(chǎng)份額。金融危機(jī)期間，中國(guó)人的消費(fèi)能力引起了世界的關(guān)注，彩妝也不例外，尤其是“80后”、“90后”的崛起，更加劇了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)彩妝的需求。于是，國(guó)際彩妝品牌開(kāi)始布局中國(guó)市場(chǎng)。最新數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國(guó)彩妝銷售額已達(dá)800億元，2011年預(yù)計(jì)將逾1000億元。

地理位置社交服務(wù)

繼微博和團(tuán)購(gòu)之后，以Foursquare為代表的美國(guó)位置社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)快速發(fā)展，但其在中國(guó)卻仍然處于起步階段。它將虛擬社交網(wǎng)絡(luò)建立在真實(shí)地理位置的基礎(chǔ)之上，簽到是其主要表現(xiàn)形式。在為用戶貼上位置標(biāo)簽后，圍繞這一標(biāo)簽怎樣開(kāi)發(fā)其價(jià)值才是中國(guó)的Foursquare們亟需考慮的，即要了解用戶在什么時(shí)間什么地點(diǎn)通過(guò)什么樣的交流可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的商務(wù)意愿。

大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)警惕另一種國(guó)進(jìn)民退

無(wú)論國(guó)有還是民辦高校都應(yīng)符合辦學(xué)規(guī)律，沒(méi)辦好就得倒閉，這在世界多國(guó)早有先例。如果不徹底拆除國(guó)有與民辦大學(xué)之間的各種體制藩籬，不給予民辦大學(xué)、民辦學(xué)校學(xué)生以普惠性的國(guó)民待遇，不解決針對(duì)民辦院校的觀念歧視、政策歧視，以及其他顯性和隱性歧視，僅以民辦大學(xué)沒(méi)有辦好為借口，強(qiáng)制關(guān)閉民辦學(xué)校、抬高民辦大學(xué)申辦門檻，才是真正損害高等教育長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的短視之舉。

《學(xué)校行政》（臺(tái)灣）2011年3月號(hào)

1.大學(xué)募款——高等教育經(jīng)費(fèi)緊縮下的因應(yīng)策略 林貴芬

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3.從教師觀點(diǎn)談教師領(lǐng)導(dǎo)葉慶祥

4.校長(zhǎng)分散式領(lǐng)導(dǎo)與教育成效關(guān)系之研究 張奕華