后金融危機時代中小企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建研究

何澤軍

后金融危機時代中小企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建研究

何澤軍

動態(tài)能力是資源基礎(chǔ)觀的最新發(fā)展，是在動態(tài)環(huán)境中克服“核心能力剛性”、保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的高階能力。后金融危機時代，我國中小企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，加強中小企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建具有必要性。通過解析動態(tài)能力的構(gòu)成，提出中小企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)構(gòu)建措施建議有助于提升我國中小企業(yè)的發(fā)展能力，推進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

動態(tài)能力;中小企業(yè);構(gòu)建

發(fā)源于美國等西方發(fā)達國家的金融危機給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了較為嚴重的影響。在后金融危機時代，中小企業(yè)如何隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進、消費者喜好日新月異、市場需求變化多端以及市場上各類企業(yè)競爭戰(zhàn)略層出不窮的變化等，構(gòu)建并不斷提升自己的學(xué)習(xí)、整合和重新配置內(nèi)外部資源的能力(動態(tài)能力)，以適應(yīng)外部快速變化的環(huán)境，并獲得快速成長，成為中小企業(yè)當前應(yīng)當重視的問題。

一、企業(yè)動態(tài)能力內(nèi)涵與性質(zhì)

動態(tài)能力是基于資源基礎(chǔ)觀(resource base view，RBV)的戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展。基于資源的戰(zhàn)略觀認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源，即具有VRIN屬性(有價值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的)的資源;基于核心能力的戰(zhàn)略觀認為企業(yè)擁有的進入多種產(chǎn)品市場可能性、對終端產(chǎn)品客戶具有明顯使用價值、競爭者難以模仿的核心能力是持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源;而基于動態(tài)能力的戰(zhàn)略觀認為核心能力存在“慣性陷阱”或“核心能力剛性”，在動態(tài)環(huán)境中，動態(tài)能力才是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。

盡管學(xué)術(shù)界對動態(tài)能力的概念界定與內(nèi)涵詮釋還存在一定的差異，但人們對動態(tài)能力的內(nèi)涵、性質(zhì)及重要性的認識逐漸加深。國內(nèi)外眾多學(xué)者基于不同視角對動態(tài)能力進行了定義。Teece等人將動態(tài)能力定義為一種能力，這種能力能夠重新配置、改變、轉(zhuǎn)化現(xiàn)有核心能力，并將現(xiàn)有核心能力與外部資源、戰(zhàn)略性或互補性資產(chǎn)進行恰當?shù)乃茉旌驼希瑥亩鴳?yīng)對外部的、時效性的、競爭和模仿并存的快速變化創(chuàng)新的環(huán)境(陳卓勇，吳曉波，2006)。在Teece之后，許多學(xué)者對動態(tài)能力進行了界定。Eisenhard＆Martin認為動態(tài)能力是一種組織和戰(zhàn)略上的慣例，企業(yè)通過它可以完成新的資源整合去面對市場的出現(xiàn)、沖擊、分裂、演變和消亡。Zahra＆George認為動態(tài)能力在本質(zhì)上是一種變革導(dǎo)向的能力，它幫助企業(yè)重新配置和整合自己的資源來應(yīng)對不斷變化的顧客需求和競爭對手的戰(zhàn)略。Winter認為動態(tài)能力是一種高階能力，一般或零階能力是指允許企業(yè)求得短期生存的能力，動態(tài)能力是指那些可以創(chuàng)建、擴展與調(diào)整一般能力的能力。Zahra認為動態(tài)能力是企業(yè)按其主要決策者的設(shè)想和認為合適的方式重構(gòu)資源和慣例的能力。Wang＆Ahmed 認為動態(tài)能力是企業(yè)的行為導(dǎo)向，它堅持不懈的通過整合、重構(gòu)、更新和創(chuàng)造資源與能力，提升和改造企業(yè)的核心能力去應(yīng)對變化的環(huán)境以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(徐萬里，錢錫紅，2009)

盡管上述關(guān)于動態(tài)能力的定義模糊多樣，但它們都包含一個共同的思想，即動態(tài)能力是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化而不懈地調(diào)整與提升運營能力(一般或零階能力)的能力。動態(tài)能力關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的動蕩變化，強調(diào)能夠根據(jù)外部環(huán)境變化做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，強調(diào)企業(yè)的資源重組和能力調(diào)整。本文以此定義進行分析。

基于上述定義，劉飛等(2010)總結(jié)出動態(tài)能力有以下特征:一是動態(tài)能力是高階能力，是能夠改變和提升運營能力的能力，因而有助于企業(yè)長期績效的獲得。二是動態(tài)能力具有開放性和包容性，有助于顯示企業(yè)的靈活性和敏捷性。三是動態(tài)能力具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新性，是為了回應(yīng)或創(chuàng)造外部環(huán)境變化而培養(yǎng)的感知、適應(yīng)、更新、重組等能力，企業(yè)關(guān)鍵決策者對動態(tài)能力的形成與演化起著決定性作用。四是動態(tài)能力在抽象的概念上具有共性，在細節(jié)上具有異質(zhì)性。五是動態(tài)能力的構(gòu)建要消耗成本，包括認知成本、管理成本和運作成本，并且要花費管理者大量的時間和精力。六是動態(tài)能力具有路徑依賴性，即動態(tài)能力是由過去的成長路徑、現(xiàn)在的資源或能力狀況組成的，其必將影響將來的戰(zhàn)略決策。

二、后金融危機時代中小企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的必要性

對后金融危機時代的中小企業(yè)而言，構(gòu)建動態(tài)能力尤為必要。中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。本文所指的中小企業(yè)是指符合2003年國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》的企業(yè)。這些企業(yè)在市場中通常不具備壟斷地位，受環(huán)境的影響比較大，所擁有的資源不充分。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是目前我國市場經(jīng)濟中最活躍和最重要的力量之一。中小企業(yè)往往具有某種優(yōu)秀的特質(zhì)，至少在發(fā)展初期如此。但只有極少數(shù)成長為大型企業(yè)，說明大多數(shù)中小企業(yè)并沒有在成長過程中適應(yīng)動態(tài)變化環(huán)境。后金融危機時代，企業(yè)生存環(huán)境更加動蕩不定，中小企業(yè)只有構(gòu)建動態(tài)能力才能快速成長。

首先，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求中小企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力。后金融危機時代，經(jīng)濟發(fā)展方式必將由粗放型、出口拉動型向集約型、內(nèi)生增長型轉(zhuǎn)變。而我國當前大多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備較為落后，發(fā)展方式還主要是以資本投資驅(qū)動，知識和創(chuàng)新在發(fā)展中的作用還不突出;同時大多數(shù)分布在東南沿海中小企業(yè)還是以加工貿(mào)易為生存依據(jù)，一旦國外訂單減少，這些企業(yè)常常遭受滅頂之災(zāi)。在后金融危機時代知識和技術(shù)占據(jù)企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)地位的前提下，中小企業(yè)必須改革原有的成長模式，加大技術(shù)創(chuàng)新，走集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的道路。而要做到這些，必須構(gòu)建動態(tài)能力。

其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級加速要求中小企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力。后金融危機時代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級加速，一些行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)或高能耗行業(yè)可能在快速變化的市場中迅速消亡，而處在這些行業(yè)中的中小企業(yè)由于產(chǎn)品品種比較單一、抗風(fēng)險能力較差而可能成為首批消亡的對象。這種威脅的存在將迫使中小企業(yè)構(gòu)建自己的動態(tài)能力，及時進行技術(shù)變革或組織變革以獲得生存與發(fā)展。

再次，綠色經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢要求企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力。中小企業(yè)常常由于資金短缺、技術(shù)設(shè)備更新慢而在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著資源浪費、環(huán)境污染、安全生產(chǎn)差等情況。在后金融危機時代，資源能源約束更加明顯，清潔生產(chǎn)與低碳經(jīng)濟成為發(fā)展主要趨勢，這將迫使中小企業(yè)拋棄落后技術(shù)和設(shè)備，發(fā)展環(huán)境友好與資源節(jié)約型產(chǎn)品。做到這些要求中小企業(yè)必須構(gòu)建動態(tài)能力。

由上可知，在后金融危機時代，在知識成為經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動要素、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級加速與綠色經(jīng)濟與低碳經(jīng)濟成為發(fā)展主流的背景下，中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮機制靈活、變革迅速的特點，構(gòu)建動態(tài)能力，以求在快速變化的環(huán)境中把握機會，迅速壯大自己。

三、后金融危機時代中小企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的內(nèi)容

中小企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的內(nèi)容涉及到動態(tài)能力的構(gòu)成維度，即動態(tài)能力由什么組成問題。而關(guān)于動態(tài)能力的構(gòu)成維度，國內(nèi)外學(xué)者做了許多研究。Teece等人認為動態(tài)能力包括三個維度，即組織與管理流程、位勢以及路徑。其中組織和管理流程包括協(xié)調(diào)或整合、學(xué)習(xí)和重組;位置是指當前時點上企業(yè)所擁有的難以交易的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，如特定的技術(shù)資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)和地理位置等;路徑是指路徑依賴，即企業(yè)目前可以選擇的方向依賴于其當前的位置和以往的發(fā)展路徑。Teece(2007)提出動態(tài)能力構(gòu)成要素的另一種劃分，認為動態(tài)能力的基本要素是外部感知能力和組織行動能力。Eisenhardt和Martin(2000)認為動態(tài)能力包括整合能力、重構(gòu)能力、獲取能力和釋放能力四個構(gòu)面。Wang和Ahmed(2007)則認為動態(tài)能力由適應(yīng)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力三方面構(gòu)成。其中，適應(yīng)能力聚焦于企業(yè)整合、重組自身資源以應(yīng)對環(huán)境變化;吸收能力側(cè)重于企業(yè)學(xué)習(xí)外部知識，并將它轉(zhuǎn)化為自身的新能力;創(chuàng)新能力強調(diào)企業(yè)自身能力與新產(chǎn)品(市場)的創(chuàng)新路徑或過程。

劉飛等(2010)基于現(xiàn)有文獻的梳理，認為企業(yè)關(guān)鍵決策者在動態(tài)能力的構(gòu)建中發(fā)揮主要作用，并且認為動態(tài)能力主要由三個核心維度構(gòu)成，分別是感知塑造能力、學(xué)習(xí)吸收能力與整合重構(gòu)能力。其中，感知塑造能力是指企業(yè)關(guān)鍵決策者搜索、識別、創(chuàng)造與商業(yè)化機會的能力;學(xué)習(xí)吸收能力是企業(yè)關(guān)鍵決策者獲取、評估、整合和利用內(nèi)外部知識的能力;整合重構(gòu)能力是企業(yè)關(guān)鍵決策者整合、重新配置、再創(chuàng)造、延伸、修正或協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源的能力。黃俊等(2010)提出企業(yè)動態(tài)能力包括整合能力、組織學(xué)習(xí)能力與重構(gòu)能力。賀小剛等(2006)認為動態(tài)能力包括市場潛力、組織柔性、戰(zhàn)略隔絕、組織學(xué)習(xí)和組織變革五個維度。焦豪等(2008)認為動態(tài)能力包括環(huán)境洞察力、技術(shù)柔性、組織柔性和變革更新能力四個維度;等等。

由上述文獻可知，由于對動態(tài)能力的內(nèi)涵缺乏一個明確清晰的界定，動態(tài)能力的構(gòu)成維度也很難達成共識。對于中小企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成，必須結(jié)合中小企業(yè)的特征與后金融危機時代的特征綜合確定。

首先，中小企業(yè)動態(tài)能力必須有外部感知能力，包括環(huán)境洞察力和信息處理力。這是因為，對于中小企業(yè)來說，企業(yè)家是企業(yè)健康成長的舵手，其他一切因素對企業(yè)成長的影響，都離不開企業(yè)家的素質(zhì)和能力。企業(yè)家對市場環(huán)境的敏感性和對市場信息的處理能力直接決定著中小企業(yè)發(fā)展的方向和途徑。后金融危機時代，市場變化更加莫測，只有具有良好外部感知能力的企業(yè)家才有可能快速把握市場機會，從而進行正確決策并促使企業(yè)成長。

其次，中小企業(yè)動態(tài)能力必須包括學(xué)習(xí)能力，包括企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和員工的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是其他能力得以提升的根本，企業(yè)家是中小企業(yè)的關(guān)鍵決策者，尤其需要不斷學(xué)習(xí)以保持敏銳的環(huán)境洞察力和信息處理力;中小企業(yè)員工需要不斷學(xué)習(xí)以吸收先進技術(shù)或管理經(jīng)驗，提升執(zhí)行能力。企業(yè)家學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的持久度與深度有賴于企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)建情況。一般說來，學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍較好，學(xué)習(xí)效果也較好。在后金融危機時代，企業(yè)比拼的是知識與技術(shù)，而知識與技術(shù)來源于持久深入的學(xué)習(xí)。因而，擁有較強的學(xué)習(xí)能力是推動中小企業(yè)快速成長的關(guān)鍵。

最后，中小企業(yè)動態(tài)能力必須包括整合重構(gòu)能力，包括內(nèi)部資源整合重構(gòu)能力和外部資源的整合重構(gòu)能力。中小企業(yè)一般內(nèi)部資源比較缺乏，能夠最大化的利用內(nèi)部資源或很好的利用外部資源是企業(yè)快速成長的重要途徑，而這需要較好的資源整合能力。因而，中小企業(yè)的整合重構(gòu)能力必須包括整合內(nèi)部各部門的能力(包括文化變革能力、結(jié)構(gòu)變革能力和制度變革能力)和整合重構(gòu)外部資源的能力(企業(yè)在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的影響力)。實際上，整合重構(gòu)能力就是戰(zhàn)略柔性能力，即企業(yè)能夠根據(jù)市場變化及時調(diào)整或轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的能力。

四、后金融危機時代中小企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的措施

國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于動態(tài)能力構(gòu)建措施的研究很少，這可能是由于動態(tài)能力內(nèi)涵的模糊性以及測量體系與構(gòu)成維度難以達成有效共識所致，也可能是由于措施研究必須結(jié)合企業(yè)具體的情況才有意義所致。本文依據(jù)后金融危機時代和中小企業(yè)的特征，嘗試簡要地提出動態(tài)能力的構(gòu)建措施，當然這些措施具有共性特征。

1.開展廣泛學(xué)習(xí)與交流，培養(yǎng)外部感知能力

企業(yè)家外部感知能力的高低是決定中小企業(yè)企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵。盡管企業(yè)家的外部感知能力可能來自天賦，但仍可以通過后天學(xué)習(xí)得到提升。一是建立廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)，從多種渠道獲取外部環(huán)境信息。如經(jīng)常參加行業(yè)協(xié)會論壇討論，及時掌握本行業(yè)發(fā)展狀態(tài)與趨勢;邀請行業(yè)內(nèi)著名學(xué)者或研究人員講解當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢;或者通過與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、供應(yīng)商、顧客、政府部門、互補生產(chǎn)商、替代生產(chǎn)商等市場力量交流學(xué)習(xí)，及時掌握市場信息，并搜尋市場機會。二是企業(yè)家自己要努力學(xué)習(xí)理論知識，提高自身的信息獲取與處理能力。面對紛繁蕪雜的市場信息，企業(yè)家應(yīng)該能夠辨別出信息的有用性，并能夠根據(jù)信息及時做出決策。三是企業(yè)家要塑造自己果敢、謹慎等決策意識和培養(yǎng)統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略意識，在感知市場機會或挑戰(zhàn)的同時，果斷抓住有利機會或回避挑戰(zhàn)。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力可以通過自己學(xué)習(xí)不斷得以提高，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家還必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工共同學(xué)習(xí)進步。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體措施如下:一是塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型文化是指企業(yè)中客觀存在著的支持員工學(xué)習(xí)、合作和知識共享的軟環(huán)境。以學(xué)習(xí)型企業(yè)文氛圍，促使員工愛崗敬業(yè)、勤勉學(xué)習(xí)，奮發(fā)進步，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。二是建立共同愿景。引導(dǎo)員工結(jié)合共同愿景確立自己的職業(yè)生涯，實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)共同愿景有機結(jié)合。三是促進集體學(xué)習(xí)，促進企業(yè)內(nèi)部員工之間、企業(yè)之間的同類技術(shù)或管理人員之間學(xué)習(xí)交流，促使個人學(xué)習(xí)的新知識、新技能、新信息能迅速地讓企業(yè)所有成員分享，實現(xiàn)個人學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建融合。

3.采取多種方式提升員工學(xué)習(xí)能力

采取辦培訓(xùn)班、“干中學(xué)”、“請進來”、“送出去”等多種方式，給予員工學(xué)習(xí)機會，促進員工能力提升。其中，重點要抓好技術(shù)骨干與管理骨干的能力培養(yǎng)和提高。舉辦培訓(xùn)班使員工已有的知識和技能與企業(yè)當前的實際更好地結(jié)合起來，促使他們勝任本職工作。尤其是外部環(huán)境變化引發(fā)內(nèi)部技術(shù)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級時更要加強培訓(xùn)。實行“師帶徒”培養(yǎng)模式，號召技術(shù)落后者向技術(shù)先進者學(xué)習(xí)，加快企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳遞。實施“干中學(xué)”培養(yǎng)模式，給予員工良好的工作平臺，給予“自學(xué)”并對企業(yè)成長和發(fā)展做出重大貢獻的員工以重獎，在中小企業(yè)中逐漸形成“自學(xué)成才”的良好風(fēng)氣。實施“請進來”、“送出去”模式，邀請某些專家學(xué)者來中小企業(yè)講課，或者將企業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干送出去培養(yǎng)。

4.通過變革提升內(nèi)部整合能力

變革主要包括文化變革、結(jié)構(gòu)變革與制度變革。文化變革主要是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，前面已經(jīng)論及。結(jié)構(gòu)變革是要構(gòu)建高度有機化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，其主要方法是不斷破除組織內(nèi)部的各種邊界和適度的權(quán)力分散。消除企業(yè)內(nèi)部部門邊界可以通過業(yè)務(wù)流程再造和構(gòu)建跨職能團隊來實現(xiàn)。如實施水平或縱向的工作擴大，在生產(chǎn)線中建立小型的生產(chǎn)單元或工作單元，組織職責的改變，計劃系統(tǒng)的更改，項目小組的使用和從職能分組轉(zhuǎn)向面向市場的分組等等。近年來有學(xué)者提出用超文本組織改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是值得中小企業(yè)借鑒的變革方式。企業(yè)動態(tài)能力的培育不僅需要文化變革作驅(qū)動力，結(jié)構(gòu)變革作發(fā)展平臺，還需要通過制度變革，形成有利于動態(tài)能力演進的規(guī)制框架。基于中小企業(yè)特征，制度變革主要考慮共享制度和激勵制度的設(shè)計。一是突破組織內(nèi)部條塊分割的管理體制，從戰(zhàn)略的高度建立知識共享協(xié)調(diào)機制。二是建立知識共享交易和獎勵制度，包括個體將知識貢獻給企業(yè)和其他成員的獎勵制度，個體將知識出售給企業(yè)和其他成員的交易制度等。三是要健全學(xué)習(xí)機制，建立和完善基于學(xué)習(xí)和知識績效的評價機制、薪酬支付制度、晉升制度等。

5.通過構(gòu)建和完善外部網(wǎng)絡(luò)提升外部整合能力

中小企業(yè)自身的資源一般是有限的。在高度動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中，中小企業(yè)只能從事其最核心的業(yè)務(wù)，而把其他業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)外包出去。這要求企業(yè)跨越組織邊界，構(gòu)建垂直型網(wǎng)絡(luò)或橫向型網(wǎng)絡(luò)。垂直型網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)根據(jù)價值鏈與供應(yīng)商、顧客建立起來的戰(zhàn)略聯(lián)合或業(yè)務(wù)外包等契約關(guān)系;而橫向網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與行業(yè)現(xiàn)有競爭者、替代品生產(chǎn)商、互補品生產(chǎn)商、銀行金融機構(gòu)等建立起來的競爭或合作的契約關(guān)系。當前，通過構(gòu)建多邊的戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的主要方法。

注釋

［1］陳卓勇，吳曉波.新興市場中的中小企業(yè)的動態(tài)能力研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2006，(4):261—267.

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F273

A

1003—0751(2011)03—0069—04

2011—02—24

何澤軍，男，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院講師(鄭州 450002);武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院博士生(武漢430072)。

責任編輯:曉 立