春做伴，好前行
———寫在省電力公司“解放思想、創新發展年”活動啟動之際

文 Article_王俊 圖 Pictures_楊海峰

圖：走在春天里

一年一度，春風又綠中原大地。在這草木權輿的時節里，省電力公司“解放思想、創新發展年”活動緩緩拉開序幕。歷史證明，人類每一次思想解放，都會反作用于社會生產力，使之得到大幅度釋放；每一次在科技、制度等方面的重大創新，都會促進社會的長足進步。解放思想、創新發展同樣利于企業。今年開展的“解放思想、創新發展年”活動，必將為省公司“十二五”科學發展提供強大的精神動力和思想保障。

可持續發展的保障

解放思想、不斷創新是企業可持續發展的保障。自新科技革命以來，我國在國際上一貫被視作是解放思想、創新發展的典型國家。從1978年算起，我國改革開放與現代化建設事業已經走過30多個年頭。無論是親身經歷過這段歷史的人，還是學過中國現代史的人都應記得，這30多年來，我國曾有過三次思想大解放。

1978年，一篇名為《實踐是檢驗真理的唯一標準》的文章打破了“兩個凡是”的神話，第一次思想大解放開始，改革開放讓神州氣象一新；1992年，鄧小平南巡，姓“資”還是姓“社”的講話使“深圳速度”來得更加理直氣壯；1997年，江澤民為“公”、“私”定論，打破了所有制問題上的公有崇拜，民營經濟從此一飛沖天。經過這三次思想解放，中國特色社會主義取得了巨大成功。

至于創新的重要性，江澤民同志早有論斷：“有沒有創新能力，能不能進行創新，是當今世界范圍內經濟和科技競爭的決定性因素。”對于企業來說，能不能在日趨激烈的市場競爭中保持不敗，首先取決于能否樹立牢固的創新精神。

從具體情況看，當前省公司正面臨難得的戰略機遇和嚴峻的挑戰，比如，國家電網公司提出，到2015年要基本建成“一強三優”現代公司，實現“兩個轉變”顯得尤為迫切；在建設以特高壓為骨干網架的堅強智能電網大形勢下，河南電網面臨承接特高壓發展的戰略機遇；河南省要實施中原經濟區建設和中原崛起戰略，省公司必須找準公司和電網的定位，實現公司、電網與經濟社會同步協調發展；省公司還亟須破解自身“人多”、“債高”、“價低”、“網弱”等難題。

這些來自方方面面的機遇和挑戰，都要求省公司必須堅持以科學發展觀為指導，進一步解放思想、不斷創新，切實轉變思想觀念、領導作風和工作作風，為完成年度目標任務、推動公司“十二五”發展奠定堅實基礎。

爭取實現五大目標

省公司十分重視此次“解放思想、創新發展年”活動，早早成立了以總經理葛國平、黨組書記胡玉海為組長的活動領導小組，由政工部、新聞中心等部門牽頭，其余部門配合協助，力爭在公司系統營造和合氛圍，形成上下一心、和合奮進的局面，達到解放思想、轉變作風、提升素質、創新思路、推動工作的目的。

解放思想是第一目標。唯物主義認為，意識反作用于物質。通過這次活動，就是要使廣大干部員工樹立大局意識、責任意識，打破思想束縛，甩掉思想包袱，以思想解放推動管理轉型，以真抓實干驅動創新發展，以和合奮進提升素質形象，全面推動公司和電網發展。

轉變作風是第二目標。總經理葛國平在今年省公司“兩會”上指出：“我們要以領導作風、領導方式轉變，深入推進公司和電網發展方式轉變。”轉變作風，就是要力戒急躁、浮躁、煩躁，杜絕表面、表層、表演，踐行簡單、簡潔、簡約，狠抓基層、基礎、基本功，就是要以加快轉變領導作風和領導方式為重點，切實轉變工作作風。

提升素質。人是企業的核心，干部員工的素質在一定程度上決定了企業的生死存亡。這次“解放思想、創新發展年”活動將緊緊圍繞領導班子、機關隊伍、一線班組“三個層面”建設，大力培育協同共享、合作創新的組織運營氛圍和員工工作習慣，不斷提升企業的綜合素質和核心競爭力。

創新思路。態度決定思路，思路決定出路，創新思路，就是要求我們端正態度，運用全局性的戰略思維和視角，抓準核心任務，聚焦主要矛盾，用新的視野應對挑戰，用新的方法解決問題，搶抓機遇，攻堅克難，創造性地開創工作新局面。

推動工作是最終目標。開展“解放思想、創新發展年”活動，最終目的就是要結合工作實際，集中解決一批制約公司和電網發展的觀念桎梏、管理難題、機制約束和技術壁壘，實現公司發展方式和電網發展方式的轉變。

多頭實踐，務求實效

《河南日報》的“何平九論”系列評論員文章，從機遇、憂患、規律、大局、創新等八個方面闡述了用領導方式轉變加快發展方式轉變的重大意義，在省內引起強烈反響。今年，省公司將轉變領導方式、領導作風作為開展“解放思想、創新發展年”活動的重要內容。省公司要求，各級領導干部必須摒棄形式主義、官僚主義、裙帶風氣，一切從實際出發，求真務實，推動管理創新；必須明確自己的責任，在活動中身先士卒、引領垂范，帶頭深入學習、帶頭解放思想、帶頭創新實踐，真正成為解放思想、創新發展的“領頭羊”。

省公司黨組在今年“兩會”上提出，將在2011年開展的九大系列專項行動是“解放思想、創新發展年”活動的核心實踐。九大系列專項行動緊扣公司年度目標任務，貫穿全年工作始終，公司各單位將以其為基礎，結合“解放思想、創新發展年”活動，積極學習先進經驗，在學習借鑒中創新工作思路，在工作實踐中創新管理方式，在行動中提升企業管理水平。

構建“三集五大”管理體系、推動管理創新則是“解放思想、創新發展年”活動最為深刻的實踐。推動管理創新，就是要以公司和電網發展效益最優化為標準，持續推進公司運營機制轉換、發展方式轉變；就是要強化全面計劃和全面預算管控，推動計劃與財務、財務與營銷、生產與基建、科技與生產等各個業務領域和環節的科學對接，最大限度地壓縮無效鏈條，盡可能地減少運營損耗，努力提升管理的效率、效能和效益。

此外，“解放思想、創新發展年”活動還包括舉辦機關管理知識講座培訓、嚴格落實各種企業級工作手冊、征集創新創效方面的意見和建議、開展主題征文以及自查活動等內容。同時，省公司自辦媒體將加大對活動的內外部宣傳力度，對活動的成果、經驗和創新舉措及時進行總結報道和經驗推廣。

只有不斷解放思想，我們才能不落后于時代；只有堅持創新發展，企業才能不被時代所淘汰。4月春意正盎然，杏花雨、沾衣欲濕，楊柳風、吹面不寒，就讓我們在這良辰美景里，鏗鏘前行。

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“解放思想、創新發展年”活動步驟

（一）學習發動，統一思想（1月～3月）

1．在公司“兩會”上，對活動進行部署，并在各專業會議上進行相應動員。

2．公司印發活動方案，成立相關組織機構。各單位要根據公司方案的要求，結合自身工作實際，制訂切實可行的“解放思想、創新發展年”活動方案。

3．組織全體干部員工認真學習國家電網公司“兩會”、公司“兩會”、劉振亞總經理在國家電網公司總部2010年度先進表彰暨全體員工大會上重要講話精神以及省委、省政府關于推動中原經濟區建設，促進中部地區崛起的戰略部署及《中原經濟區建設綱要（試行）》，明確目標，統一思想，凝聚力量。

4．組織全體干部員工以各種形式認真學習《用領導方式轉變加快發展方式轉變》、《公司2011年“創先爭優”學習材料》、《公司工作關鍵詞》。

5．各級領導干部重點學習《用領導方式轉變加快發展方式轉變》一書，各級黨委（黨組）理論學習中心組要進行專題學習，中心組學習成員撰寫學習心得體會文章。

6．開展自查活動。查大局意識、責任意識、機遇意識、危機意識、創新意識強不強，工作作風實不實，并通過領導重點點評、部門互查互評及群眾評議等方式，審視不足，反思根源，進一步提升素質，促進工作。

7．開展大討論活動。重點討論如何貫徹落實“三集五大”體系建設的重大部署，加快推進公司“兩個轉變”；如何以領導方式轉變加快發展方式轉變；如何加快“三個層面”建設，全面提升企業素質；如何以九大系列專項行動為抓手，圓滿完成全年各項目標任務。

8．廣泛宣傳動員，營造氛圍。

（二）積極實踐，推動工作（4月～10月）

1．積極落實九大系列專項行動，把解放思想、創新發展貫穿其中。

2．結合2011年公司舉辦的機關管理知識講座培訓，開闊視野，提升素質，在公司舉辦的各級各類會議中，引入解放思想、創新發展的培訓內容。各單位也要結合工作開展相關培訓。

3．大力宣貫。嚴格落實各種企業級工作手冊，并通過知識競賽、答題等方式，檢查宣貫效果。

4．各級工會組織開展征集合理化建議活動，及時梳理，加快轉化。

5．圍繞“解放思想、創新發展”主題，在全體干部員工中開展主題征文活動。

6．適時召開座談會、交流會，統籌協調，推進工作。

（三）鞏固成果，總結提高（11月～12月）

1．結合公司“四建”聯合考核，將活動開展情況、取得成效等納入考核內容。

2．各單位全面梳理活動中取得的效果、解決的問題、改進的措施等，并形成總結報告報送領導小組辦公室。

3．制訂整改落實方案，及時進行整改落實，形成公司持續解放思想、創新發展的長效機制。