筑牢根基建廣廈
——信陽供電公司班組建設(shè)側(cè)記

文 Article_甘仁偉 圖 Pictures_林 平

2010年12月21日，信陽供電公司完成了對120個班組的考核摸底工作，考核組嚴(yán)格按照省公司《班組建設(shè)考核細(xì)則》進行1000分制逐項打分，將各班組從“藍寶石”到“土坷垃”分為7個檔次排名。針對存在的問題，實行中層以上干部對口幫扶，快速提升班組管理水平。

企業(yè)高樓平地起，班組建設(shè)是根基。信陽供電公司十分重視班組建設(shè)，將其作為2010年的一項重點工作，創(chuàng)新管理，筑牢根基，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

目標(biāo)指引 員工找問題

“我們應(yīng)擴大帶電作業(yè)的種類和級別，以減少搶修停電時間……”2010年8月31日，信陽供電公司配電服務(wù)中心的程凱在“員工找問題，班組定目標(biāo)”活動中，寫下了自己發(fā)現(xiàn)的問題。

為找準(zhǔn)班組管理的短板，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情與意識，信陽供電公司開展了“員工找問題，班組定目標(biāo)”活動，要求員工結(jié)合崗位工作，至少查找出一個問題，并通過自己的努力解決，不能獨自解決的，成立課題組來完成；班組制定出一個工作目標(biāo)，按時間進度實現(xiàn)目標(biāo)。

圖：班組建設(shè)使班組管理水平大幅提升

信陽供電公司經(jīng)常聘請高校名師前來授課，指點迷津；機關(guān)部室與基層班組結(jié)對幫扶，確保問題查得準(zhǔn)，目標(biāo)提得合適。問題擺出和目標(biāo)確定后，該公司還舉辦班組、基層單位、公司三級發(fā)布會，持續(xù)改進。通過查找問題、解決問題、評價推廣，達到班組自我期望、自我實現(xiàn)的目的。

輸電部運行維護二班石建軍在清理樹障過程中，因不知各種樹木價值，感到難以掌握賠償標(biāo)準(zhǔn)，便提出“對已知和未知樹木進行拍照和培訓(xùn)”的意見。輸電部隨即為每個運行維護班組配備了一部數(shù)碼照相機，并進行樹木辨別培訓(xùn)。

電能計量中心電能采集班制定的年度目標(biāo)是，完成6333臺變壓器、6萬戶居民電能信息采集終端的安裝調(diào)試任務(wù)，該任務(wù)十分艱巨。目標(biāo)確定后，大家加班加點、夜以繼日，白天安裝，夜晚輸入數(shù)據(jù)，確保如期保質(zhì)完成年度目標(biāo)任務(wù)。計劃，為每位員工量身訂制成才路線圖，要求員工精通一個專業(yè)、熟悉兩個專業(yè)、了解三個專業(yè)，成為復(fù)合型人才；建立人才競爭機制，對新進人員進行多崗位鍛煉，每5年進行10%的崗位淘汰，最終選拔15%的員工作為企業(yè)英才，重點培養(yǎng)。

培優(yōu)計劃中，變電檢修部所選定的8名同志，除被派出學(xué)習(xí)外，還時刻跟隨專工鍛煉，每月一考評。為迅速提高他們的能力，檢修部打破原來項目工程由成建制班組完成的做法，實行項目經(jīng)理制，讓原來干“直活”的普通員工“操操心”。在35千伏浉河變電站建設(shè)中，項目經(jīng)理黃歡從圖紙會審開始，全過程指揮協(xié)調(diào)，在自己得到鍛煉的同時，因力量集中，也省去了大量的人力物力，僅雇傭民工人數(shù)就減少了一半。多班組、多專業(yè)聯(lián)合穿插作業(yè)，也增強了大家的協(xié)作精神和團隊意識。

交流共進 班組長輪崗

2010年10月28日，信陽供電公司變電檢修部的兩位班長辦理了交接手續(xù)。從當(dāng)天開始，他們就進入對方的班組擔(dān)任班長，兩個月后重新歸位。在此期間，他們不但要完成新班的各項目標(biāo)任務(wù)，還要接受班內(nèi)評議，若不合格，就地免職。

在基層，有的班組長在崗時間較長，年齡偏大，思想僵化，進取心不足，通過交流，取長補短，可以實現(xiàn)共同提高；此外，環(huán)境的改變，增加了班組長的壓力和動力，他們在鞭策下不斷進取創(chuàng)新，提高了管理水平。

他山之石，可以攻玉。在加強內(nèi)部班組交流的同時，該公司還加強同兄弟單位的班組交流。2010年8月份，信陽供電公司與安陽供電公司開展了班組青年骨干交流活動，各向?qū)Ψ脚汕?名班組長，任職學(xué)習(xí)交流40天。江西上饒供電公司的基礎(chǔ)條件較差，但在管理上很到位，信陽供電公司便組織多批班組長前往參觀學(xué)習(xí)，更新管理理念。

為了提高班組人員素質(zhì)，信陽供電公司大力實施人才培優(yōu)

典型帶動 創(chuàng)建勞模工作室

“拿到這塊牌子后，我的壓力大大增加，無論如何也不能給這塊牌子抹黑?！痹陬I(lǐng)到“陳榮群勞模工作室”的牌匾后，全國五一勞動獎?wù)芦@得者陳榮群心事重重。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在班組建設(shè)中，信陽供電公司注重發(fā)揮優(yōu)秀班組長和勞動模范的示范引領(lǐng)作用，開展“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，創(chuàng)建勞模工作室和班組長工作室，以受到市級及以上表彰的勞模和班組長姓名來冠名。這些工作室負(fù)責(zé)人在技術(shù)、科研、管理等方面有專長，成立工作室就是讓這些先進個人帶領(lǐng)全班人員共同創(chuàng)先爭優(yōu)，將一人先進發(fā)展為人人先進。

該公司客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)服務(wù)班承擔(dān)著業(yè)擴報裝、電費查詢等任務(wù)，是供電服務(wù)的窗口，曾被評為“全國工人先鋒號”。自從“王軍工作室”掛牌后，班長王軍決心帶領(lǐng)班內(nèi)同志進一步深化服務(wù)，開展手語培訓(xùn)，深入到社區(qū)宣傳節(jié)電常識，與中國移動公司營業(yè)人員交流，使每個人的服務(wù)意識和技能水平都得到了提高。

工作室成員黃歡說：“工作室雖然冠的是班長的名字，但榮譽是整個班組的，大家都以班長為榜樣，虛心學(xué)習(xí)，提高自己的能力，將我們班建設(shè)成為標(biāo)桿班組，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量?！?/p>

班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管。目前，信陽公司班組建設(shè)工作已向縱深開展，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，力爭把每一個班組都打造成閃閃發(fā)光的“藍寶石”，以此來促進企業(yè)管理水平不斷提升。