回望2010 暢想2011

為圓夢前行

平頂山供電公司基建部主任 張國民

“縣縣均有220千伏變電站，變電總容量突破1000萬千伏安……”這些目標曾是平頂山供電人的夢，如今已經實現。2010年，平頂山供電公司完成電網總投資約12億元，主網建設的“3283”工程（新建3座變電站、2項線路工程，續建8座變電站、3項線路工程）全部投運，變電總容量達到1028萬千伏安。第二座500千伏變電站——湛河輸變電工程投運距離第一座500千伏變電站投運時隔不到兩年！

成績總與艱辛相隨。回望跨越的軌跡，是平頂山供電人用意志和智慧勇攀高峰的難忘征程。夢在延伸，征程繼續。“十二五”將是平頂山加快經濟社會轉型、實現“走在全省前列、率先實現崛起”重要戰略的機遇期，對電網建設提出了更高要求。2011年，任務更加繁重。我們將圍繞“責任鑄金牌”活動，以“提升效率、嚴把標準、創造精品”為管理目標，進一步強化目標意識、責任意識，按照“早計劃、早設計、早招標、早征地、早進場”原則，加快工程建設前期準備工作，依靠當地政府同時充分發揮縣級供電公司優勢，實行屬地化責任包干制加大協調力度，全力確保各項工程按期開工高質量完成。

事雖難，做必成。路雖遠，行必達。瞄準堅強智能電網建設目標，心懷責任為圓夢前行。縱然前面有再多困難，我依然信心滿懷。（王洪濤 整理）

堅持集約化之路

許昌供電公司物流服務分中心主任 王曉冬

2010年是繁忙而又充實的一年。在電網建設快速發展、集約化管理不斷深入的背景下，許昌供電公司物流服務分中心轉變觀念，適應形勢，攻堅克難，不僅完成了近2億元的物資供應任務，為許昌電網建設提供了充足的保障，而且通過嚴格管理，使整個物資供應鏈越來越規范。

我們實施首問負責制，全面提升物資服務水平。對于產品質量，我們制定了流程圖，在產品制造、到貨驗收、安裝投運、生產運營等各個階段明確節點，進行全面動態監控。這一工作經驗入選了省公司典型經驗庫。2010年是ERP上線運行后的關鍵一年。我們一方面加強與設計部門溝通，確保設計時充分利用現有庫存物資，妥善解決了遺留問題；另一方面嚴格計劃管理，對各部門的物資需求計劃認真審核、匯總、上報。目前，許昌公司的庫存物資做到了全省最少。省公司開通網上物資超市后，我們主動學習，快速接受新事物，是第一個在該超市下訂單采購的單位。我們還出臺了超市使用管理辦法，設置專職管理員，及時更新維護超市信息。

近幾年，全省電力系統物資集約化管理可謂一年一個臺階。作為地市公司，2011年我們將堅持不懈地走集約化之路，加強計劃管理，提升人員素質，完善工作機制，持續提升物資管理水平。（付瑩 整理）

而立之年收獲豐

鄭州供電公司配電服務中心帶電班 張 洋

2010年是我的“而立之年”，這一年對我而言意義非同尋常。作為一名基層的普通員工，當“河南省五一勞動獎章”、“河南省技術能手”等光環罩在我身上的時候，我感到一種責任和壓力，讓我學會珍惜和感恩。

猶記得，7月27日，雨后的鄭州悶熱潮濕，我和同事在近40℃的高溫下鉆進斗臂車的絕緣斗內，認真修復省軍區10千伏專用變壓器上損壞的高壓令克。3個多小時后，部隊用電重新恢復到安全可靠的狀態，而我們的衣服已被汗水浸透。迎峰度夏期間，像這樣的保電工作我每天都在經歷，每天都感受到忙碌的快樂。這一年，我作為負責人主持研制的10千伏帶電更換耐張絕緣子專用工具，將原來該項目作業時間由60分鐘縮短至10分鐘，填補了省內空白，并成功申請國家專利。8月，我參與編寫了國家電網公司《配電線路帶電作業崗位培訓題庫》一書，近期將由中國電力出版社出版發行。

揮別2010年，來到2011年，我將踏實工作，為保障省會配網安全運行貢獻力量。（曹臻 整理）

我為電網保駕護航

洛陽供電公司檢修部高壓試驗班班長 江 礓

2010年，我們高壓試驗班圓滿完成了春檢預試、迎峰度夏、金谷園變電站智能化改造、重大活動保電等各項任務，發現并及時處理了各類設備安全隱患，為設備的安全可靠運行保駕護航，為洛陽電網完成“全年售電量跨越300億千瓦時、電網規模比‘十一五’初翻一番”的兩大跨越添磚加瓦。

這一年，我印象最深的是參與110千伏金谷園變電站智能化改造工作。作為全國首座110千伏智能化變電站，該變電站承載著河南電力人的夢想，從變壓器本體到PASS M0再到10千伏智能開關柜無孔不入的在線監測，讓我見識到了智能化的無處不在。高智能化對我們的試驗儀器和試驗水平提出了更高要求，更改試驗儀器內部參數、調整被試設備閉鎖情況成為現場試驗最平常也最繁瑣的步驟。我們班和公司兄弟班組協同作戰，克服重重困難，保證了智能改造于12月4日順利完成。

莎士比亞說，那些已經過去的美績，一轉眼間就會在人們的記憶里消失。只有繼續不斷地前進，才可以使榮名永垂不朽。2011年，我將做好本職工作，努力把我們班建設成省公司標桿班組。（吳涌 整理）

工作如同賽跑

開封縣供電有限責任公司經理 代鑫波

2010年，開封縣供電有限責任公司如同在參加一場跨欄式賽跑，一次又一次奮力突破，取得了豐碩的改革發展成果。這一年，是公司極不平凡的一年，是發展最快的一年，也是改革力度最大的一年。

這一年，我們一手抓強基固本，一手抓創新發展，各項工作有了新成效，取得了新成績：“平衡計分卡”績效管理系統得到全面成熟應用，全縣22萬多戶低壓客戶全部實現電子標簽管理，全縣10千伏及以上表計全部實現遠程抄表，全面完成供電所作業組織專業化改革，建成豫東地區首家農電實訓基地，全方位建立標準化管理體系，被命名為國家電網公司一流縣供電企業……公司管理水平、企業形象、員工素質和服務能力均得到明顯提升。

2011年是“十二五”開局之年，更是公司發展三年再上新臺階的收官之年，我們面臨著加快發展的艱巨任務。我們將鞏固國家電網公司一流縣供電企業創建成果，努力實現電網由薄弱向堅強跨越、企業管理由粗放向精益化跨越、優質服務由用心向貼心跨越、企業文化由優秀向卓越跨越的奮斗目標。

標準化建設健步上路

新鄉供電公司標準化專責 王慧萍

新鄉供電公司在標準化建設上有良好的傳統和基礎，早在1988年就成立了標準化管理委員會，并從一條條工作標準、一本本作業指導書開始標準化的啟蒙。

2010年是省電力公司的“標準化管理年”，也是我們公司沖刺“標準化良好行為企業”4A認證初審年。公司在標準化建設上的用心和用力，體現之一便是設置了我所在的標準化專責這一崗位。

推進標準化之初，我也遭遇過困惑。多年來，公司系統內各業務模塊始終沒有能很好地融合在一起，各專業各模塊自成體系，工作現場往往會有兩種甚至三種危險源預控卡。而標準化建設的過程，就是融解各專業壁壘的過程，幫助和督促各部門進行業務流程再造和優化、銜接。標準化的意義不在于整理出多少個標準文件，而在于文件整理過程中，事情理順了，環節清晰了，職責界定了，員工從無價值的任務中解放了。

標準化是一個長期的持續改進的過程，效果不會立竿見影。這一年來，我欣慰地看到公司、員工和標準化一起成長。28個部門，在公司標準化辦公室的協調部署下，對主營業務做了全過程的梳理和總結，完成135項管理標準和388項工作標準的修編，還整理管理流程圖90多個、技術標準近2000條。

2011年，公司還將深入推進、持續改進標準化成果，最終實現各業務流程與省公司的全面接軌，而我也將努力使自己的每一步都走得更有價值。（閆宇華 整理）

永遠的愛

河南電力新聞中心報紙編輯部 李振江

作為新聞工作者，總是日復一日、年復一年地忙個不停。回望我的2010年，大事不斷，感慨良多。

先是年初省公司“兩會”的宣傳報道。雖是例行工作，但因是省公司干部員工政治生活中的大事，絲毫不敢怠慢。再說，新聞總是要講究新的，無論是形式還是內容都要讓人滿意才行。為此，我和大家提前著手，共商宣傳方案，就如何創新、如何更好地傳達“兩會”精神絞盡腦汁，日思夜想。“兩會”宣傳戰役尚未結束，“情暖中原”百日會戰就又打響了。來不及喘口氣，我們又開始沖鋒陷陣，擬定計劃、采寫稿件、編輯版面、增出專版……

記者常被戲稱為“驥者”，意思是記者應有做牛做馬、隨叫隨到、任勞任怨、狂奔猛沖的作風。對此，我深有同感。

打造“優秀管理團隊”是2010年省公司“責任鑄金牌”活動的一個重點。《河南電力報》提前策劃，及時刊發動態新聞，連續配發4篇評論員文章。作為報社評論員，為完成任務，我進入了夜不能寐、食不甘味的境地。

從5月1日起，《河南電力報》由每周兩期改為每周三期，這是河南電力新聞史上的一件大事、喜事，也是我從業中一件最難忘的事。從出報周期、編審流程、版面安排、版面定位、欄目設置等，我們進行了全新調整，并加強了策劃，使報紙信息量更大、版式設計更靈活、文化底蘊更深厚。

有人說，新聞工作者只有3年的狂熱期、5年的保溫期，再久就會疲倦，失去工作熱情。我雖已入行20年，卻從未出現疲倦感，更未消退半點工作熱情。我將永遠保持這份熱愛。

2011年，《河南電力報》將迎來30歲生日，我將以更加細致嚴謹的工作作風，編輯更加好看的版面，為她獻禮！為她祝福！