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基于對外貿易視角的經濟發展與民族文化互動研究①——以新疆對外貿易為例

2011-03-12 01:48:36新疆大學經濟與管理學院李金葉韓兆祥
中國商論 2011年29期
關鍵詞:民族特色新疆產品

新疆大學經濟與管理學院 李金葉 韓兆祥

1 新疆商品出口的變遷

1.1 出口貿易變遷描述

表1 新疆商品出口結構變遷表

我們從出口量、出口商品結構、出口國家三個層次分析改革開放以來新疆出口貿易的變遷,并試圖探尋其深層次的影響因素。

1.2 出口增長率變化

依據出口增長率,很容易將新疆出口貿易發展劃分為三個階段。即1980年代新疆出口額以每年34.7%的速度增長。1990~1999年出口增長率大幅度下降,出口增長率年均僅9.36%,1990年甚至出現了負增長。2000后年出口額以年均37.5%的速度增長。數據僅是表象,我們試圖找到其背后起作用的真實原因。

1.3 出口商品結構變遷

出口商品結構的變遷是本文劃分新疆出口貿易發展階段的第二個依據。20世紀80年代新疆主要出口產品是低附加價值的幾乎沒有加工的農產品和工業原料;到1990年代出口經過初級加工的農產品、工業品以及一些具有一定科技含量和附加值較高的商品;2000年之后,則以出口極具地域特點、民族特色和民族文化特征的商品為主。

新疆出口商品結構的變化經歷了兩個轉折點:

1990年的出口倒退是新疆出口發展的第一個轉折點。對比其前后兩個時期,新疆出口商品構成發生了明顯的改變,即初級農產品出口出現大幅度收縮,初級工業品、日用百貨以及具有較高附加價值的電子商品成為出口貿易構成的新支柱。

2000年后新疆的對外貿易明顯走上了文化意識性較強的民族特色產品出口的道路,這是新疆出口發展的第二個轉折點,新疆在出口策略上做出了強化商品文化意識的選擇。2000年后新疆出口總額成倍增長,出口商品主要是具有文化意識性的民族商品,民族特色商品在國際市場上受到廣泛歡迎。近年的出口商品中,機械類商品漸漸嶄露頭角,資本密集型與高技術產品也更多地出現,新疆正在向出口的更高階段前進。

1.4 出口國家的變遷

新疆出口貿易發展階段劃分的第三個依據是商品出口主要國家構成的變化。國際貿易更多依賴海運,而新疆恰恰是我國距離海洋最遠的省份,加之經濟發展水平的滯后,這就注定了新疆出口的高成本和在國際市場上的弱競爭力。但新疆獨特的地理區位(5600多公里的邊境線、與8個國家接壤等)決定了新疆具有發展邊境貿易得天獨厚的優勢。1980年代,新疆雖然與巴基斯坦、中亞等周邊國家有貿易往來,但這些國家沒有借地理優勢成為新疆的主要貿易對象國,相反,倒是歐洲國家、美國、日本等國成了新疆主要出口國。直到1990年代以后新疆對邊境國家的出口才嶄露頭角,新疆邊境出口占總出口比重在1990年代以前一直在34%到41%之間波動,而2000年以后,邊境貿易占到新疆貿易額的70%~76%之間。由此可以推斷,新疆具有發展邊境貿易的地緣優勢。

2 民族文化與出口貿易的互動

2.1 文化對出口影響的描述

改革開放伊始,新疆便積極尋求發展海外貿易,但直到1990年,與新疆建立貿易關系的國家和地區僅為42個,對外貿易長期徘徊,甚至倒退。

1990年代后,隨著新疆對外文化交流的廣泛展開,新疆出口走上了依靠文化特色推進出口貿易的探索發展的道路。

對比新疆對外文化交流與對外貿易的發展可以看出:第一,新疆對外文化交流繁榮的時期,新疆對外貿易亦發展較快;反之,對外文化交流停滯的時期,對外貿易就出現徘徊或倒退。第二,文化的交流推動新疆對外貿易的迅速擴展,隨著1992年之后對外文化交流的發展,新疆對外貿易迅速擴展,到1997年,新疆已經與100多個國家和地區建立了貿易關系。第三,對照新疆出口貿易與文化交流的主要國家可以發現,與新疆文化交流密切的國家和地區(如日本,美國,土耳其,中亞五國,蘇丹,德國等)往往也成為進口新疆商品的大國。尤其是隨著新疆同中亞五國文化交流的不斷深入和廣泛,不僅在文化上擴大了新疆的影響,更增加了新疆對這些國家出口的巨大優勢。從某種意義上說,出口貿易也是文化交流的一種形式,是文化交流的物質基礎。

2.2 文化與出口的互補

國際貿易中有一種普遍的認識,出口商品的附加價值越高,在國際市場上的競爭力越強,出口高技術含量、高產業附加值商品對任何國家而言都是提升對外貿易競爭力的最佳選擇。

但有時最佳選擇會遭遇暫時無法實現的障礙,高資本、高技術的產業通常都需要幾十年乃至上百年不懈的積累。新疆工業總產值在1991年才第一次超過了農業總產值,在高資本、高技術產業上與早已在這一領域遙遙領先的歐美發達國家競爭國際市場,新疆沒有絲毫的優勢。新疆的優勢是其雄厚的民族文化以及以其文化為依托的民族特色商品。了解、發展自身優勢,并最終獲取收益,這是新疆出口貿易的必然選擇。1997年,特別是2000年以后新疆貿易出口出現急劇增長的原因有很多,例如,地理優勢,產業優勢(周邊國家多是重工業倚重型的產業結構)等,仔細分析,不難發現,新疆出口暢銷產品具有明顯的文化特征、出口國家具有相似的文化背景。新疆正是充分認識并發揮了這一優勢,民族特色商品的出口本身也是民族文化的出口,消費者消費這些商品的過程也是解讀新疆民族文化的過程。

商品的文化意識性更多的是文化的延伸,因為它為不同文化背景的人帶來的效用是不一樣的。一件消費品,除了本身使用的物質效用以外還會帶來額外的效用,通常表現為精神效用。根據商品需求理論,精神效用較強的產品其需求曲線與普通商品的需求曲線不同,相比具有更大的彈性,這主要是因為需求曲線還代表了另外一層含義——產品的邊際效用曲線。普通商品邊際效用是遞減的,而精神產品的邊際效用是遞增的。具有強文化意識性的商品通常會表現出精神商品的這一特性,很難估算出擁有文化意識性的商品會為消費者帶來多少額外效用;同樣,也很難估算出其能夠在多大程度上抵消邊際效用遞減規律帶來的需求曲線向下傾斜的趨向;但有一點是可以肯定的,即:對具有相同文化背景的人來說,因為其文化偏好相同或者相似,對同種商品的消費會得到大致相同的效用,需求曲線無疑會變得平緩。因此,出口商品的文化意識性會在流通領域創造商品的附加值。

從商品競爭力的角度看,商品的文化意識性改變需求曲線的彈性后,使得文化特征商品的競爭力大大加強了。

2.3 文化影響消費偏好的天然優勢

民族文化在工業化社會如何傳承、保護與發展是各種民族文化面臨的共同問題。以新疆對中亞國家的出口來說,中亞國家的主體民族在新疆都可以找到對應的民族,民族文化同根同源,如哈薩克斯坦與新疆的哈薩克族。就此而言,新疆對中亞國家出口貿易有著天然的優勢。一方面,因為受前蘇聯的影響,中亞五國重工業更加發達一些,工業文明也相對重一些,這對本身擁有豐富的民族文化的中亞國家來說,文化的碰撞要相對激烈一些,既要適應時代、跟上發展,又不能丟棄自身文化,表現在具體消費行為中便是更加偏愛本民族的特需用品,從消費者角度來講,民族特色商品無疑會帶來更高的心理效用。另一方面,盡管消費者會對傳統文化與商品有一種特殊的需求,但因為受到現代化工業文化的影響,消費者會對傳統文化及其商品進行修正。因此,中亞五國消費者更感興趣的是以傳統文化為基礎融合現代文化的產品,而新疆的民族文化也正處于這一階段,并且因為新疆民族眾多,各民族間文化交流廣泛,這在新疆民族特色商品中表現突出。這些產品在出口后,引起消費者感情上的共鳴,讓消費者得到更大的效用。

新疆改革開放之初便開始同中亞地區進行貿易往來,可起初并沒有形成規模,但從強調并支持民族特色商品的發展,民族特色商品大規模進入國際市場以后,中亞地區便迅速成為新疆貿易出口的最重要地區。可以說,民族文化叩開了新疆產品在中亞的大門。2000年后,新疆出口貿易快速增長,其出口產品的文化意識性的作用不可忽視。對于同新疆民族文化差別不大、甚至極為相似的中亞五國和中東阿拉伯國家來說,消費者消費這些民族特色產品可以給他們帶來更高的效用,這是一種文化偏好效應。

2.4 民族文化對產業的影響

市場競爭力強的商品無疑帶來更高的利潤回報,在資源自由流動的市場經濟條件下,資本必然大量涌入該產業以追求利潤。對于新疆的民族特色產業來說,消費者因受商品的民族文化正效應影響而使得商品更具有市場優勢,旺盛的市場需求引致的資本涌入不僅可以促進民族經濟的發展,還可以擁有更多的資源來發展民族文化。而從社會各個部門涌來的資本亦帶來了其原有的技術與理念,這些理念不僅加快了民族產業前進的步伐,還與傳統文化直接碰撞、交流、融合,共同發展。

涌入的資本帶著各自對民族文化的理解挖掘開發出一系列的民族產品,延展民族產品的產業鏈。這些產品既可能符合民族文化的含義,也可能與民族文化相悖。因此,短期看,民族文化及其相關產品必然以輻射的形式向各個方向伸出自己的觸角,這些民族特色產品走向市場接受消費者的選擇,符合民族文化訴求、體現民族文化發展方向的商品受到了消費者的青睞,在市場上擁有較高的競爭力;而那些與民族文化相逆的商品因缺乏競爭力漸漸退出了市場。市場通過這種方式引導廠商配置資源,并通過這種方式實現經濟與文化的互動。長期看,生產者會通過對產業的調整來確定產品的主要方向,通過市場信息了解民族文化的發展方向,并且保持企業產品與文化發展的協調與互動。

由此可見,民族文化在引領區域產業發展中起著不可估量的作用。面對全面發展的多元社會,人們越來越注重對文化特色產品的開發與研究,許多跨國公司都在努力融入、利用當地的文化來宣傳自己,擴大產品的影響力,作為民族眾多的新疆,在文化方面具有得天獨厚的優勢,如何利用自身優勢實現經濟發展,這需要積極的探索與研究。

[1] 黃英,王雅林.文化產業雙重效益的實現機制研究[J].學術研究,2009.

[2] 曾建民,孫劍.新疆與中亞跨界民族體育文化的互動及其價值研究[J].新疆社會科學,2009.

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