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淺議如何實現企業(yè)固定資產的有效管理

2011-03-22 12:46:16郭楓
關鍵詞:核算規(guī)范管理

郭楓

淺議如何實現企業(yè)固定資產的有效管理

郭楓

固定資產是企業(yè)生產經營的重要手段和主要生產資料,企業(yè)要發(fā)展,就必須搞好固定資產管理,只有這樣企業(yè)在市場經濟的大潮中才能立于不敗之地。

一、企業(yè)固定資產管理存在的主要問題

(一)折舊作為成本利潤的調節(jié)閥

會計制度規(guī)定,企業(yè)的固定資產應按規(guī)定計提折舊,將其價值逐漸轉移到生產成本中去,通過銷售收入使資金回籠。但在審計中我們發(fā)現,有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊,而是根據當期經營指標完成情況多提、少提或不提折舊,從而達到調節(jié)成本和利潤的目的,將折舊作為成本利潤的調節(jié)閥,任意調整。

(二)固定資產超期服役現象嚴重

在市場經濟條件下,有些企業(yè)由于產銷不對路或三角債,致使資金緊張,沒有財力進行固定資產更新改造,導致已經提完折舊到了報廢期的固定資產仍在使用。

(三)固定資產賬實不符

按規(guī)定,固定資產管理必須建立實物臺賬和實物卡片,記載固定資產的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等,同時由企業(yè)的機動科或后勤部門負責保管,定期進行實物盤點,并與財務部門的固定資產賬核對。

(四)竣工的固定資產不入賬

有些企業(yè)由于經營形勢不太好,為了降低當期成本,逃避稅金,將已竣工投入使用的固定資產仍然放在“在建工程”或“其他應收款”賬中,不作核銷處理。

(五)固定資產投資缺乏科學性、合理性

企業(yè)的固定資產投資分為對內長期投資和對外長期投資。對內長期投資的目的是擴大再生產,對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置,提高資產使用效率和企業(yè)的經濟效益,降低企業(yè)經營風險。無論是對內長期投資,還是對外長期投資都具有相當大的風險。

二、加強企業(yè)固定資產有效管理的措施

(一)加強內控建設,規(guī)范流程管理

首先,做好固定資產管理必須做到全員、全過程和全方位管理,必須與企業(yè)的責任制考核相結合。結合企業(yè)自身管理特點,制定固定資產等管理辦法和實施細則,編制固定資產管理手冊,從而形成一套比較完善的固定資產管理體系。二是采用固定資產管理程序進行固定資產卡片管理,規(guī)范固定資產卡片信息和格式,保證一物一卡,增強折舊計提的準確性,切實提高管理工作效率。三是結合固定資產全壽命過程管理要求,規(guī)范固定資產管理關鍵流程(例如設備增加、出租、報廢流程等),使固定資產管理制度體系建設和管理流程進一步規(guī)范、完善和優(yōu)化,從根本上真正做到有章可循,有章可依。四是各固定資產管理部門和資產使用單位要自覺履行資產管理責任,明確內部職責分工,明確專人負責固定資產各個層次的管理工作,各項制度執(zhí)行以后成效顯著,做到用資產與管資產相結合。

(二)固定資產憑證管理及賬務核算

1.固定資產憑證管理。固定資產憑證是固定資產內控執(zhí)行是否到位,相關部門、人員職責是否履行的鑒證,也是登記固定資產實物臺賬和進行固定資產賬務核算的原始依據。固定資產憑證管理涉及到固定資產從預算、購建到退出的整個生命周期。

2.固定資產賬務核算。固定資產賬務核算就是企業(yè)按照新《企業(yè)會計制度》規(guī)定對企業(yè)固定資產進行核算,企業(yè)的核算不能脫離新《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,但是,這種規(guī)定又不是絕對的,它在一定的范圍內給予企業(yè)一定的自主權,在某些方面又受主觀判斷的影響。

(三)加強有效資產研究,規(guī)范資產基礎管理

一是開展對有效資產研究。認真研究企業(yè)固定資產運行效率,通過摸清家底和現狀分析,探索提高資產有效性的途徑,為搞好資產經營奠定基礎。二是規(guī)范資產管理基礎工作,利用信息化等手段,加強對資產管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控,努力降低資產運營成本。

(四)加強電算化步伐,提高管理手段,加強固定資產使用過程管理

建立計算機網絡管理系統(tǒng),引入現代化管理手段進行固定資產管理。企業(yè)固定資產種類多,使用分布廣,依靠傳統(tǒng)的賬卡物管理模式已不能滿足管理的需要,這就要求企業(yè)必須建立各管理部門之間,各部門與固定資產使用部門之間的信息化管理網絡,實現信息共享和各管理環(huán)節(jié)的有效銜接,改變實物管理分類與變動和價值管理脫節(jié)的現象,實現價值與實物管理的統(tǒng)一和資產變化信息的及時傳遞。

固定資產管理對于企業(yè)來說是一項十分重要的工作,通過確立科學的組織體系和責任體系,進一步完善固定資產的內部控制機制,使得財務管理和生產技術管理相結合,實物管理與價值管理相結合,使管理做到法制、機制,全面提升企業(yè)的管理水平。

(作者單位:圖木舒克市市政管理處)

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