企業(yè)干部考察工作探討

文學(xué)功

（江漢油田分公司 清河采油廠，山東 壽光 262714）

企業(yè)干部考察工作探討

文學(xué)功

（江漢油田分公司 清河采油廠，山東 壽光 262714）

提高對(duì)干部考察工作的認(rèn)識(shí)，研究制定干部考察綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立干部考察民主測(cè)評(píng)機(jī)制，優(yōu)化干部考察結(jié)構(gòu)，是目前企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)中需要深入思考和研究的重要問題，企業(yè)干部考察是連接考察對(duì)象與領(lǐng)導(dǎo)決策層的橋梁和紐帶。

企業(yè)干部；民主測(cè)評(píng)；考察機(jī)制

一、提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)企業(yè)干部考察工作前提基礎(chǔ)

企業(yè)干部考察是一個(gè)全方位、立體式、循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，其目的是通過(guò)對(duì)干部的德能勤績(jī)等綜合素質(zhì)的全面衡量和對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)等給予客觀公正的評(píng)價(jià)，把所用之人看準(zhǔn)看真，合理配備、正確使用干部。目前，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)待這個(gè)問題上，基本是把它作為干部職務(wù)變動(dòng)和擬提新人時(shí)的一項(xiàng)“例行工作”，干部考察完全局限在干部提拔這一狹窄的“樓梯口”前，既沒廣度，又沒深度，工作大打折扣，達(dá)不到預(yù)期效果。這與其說(shuō)是我們企業(yè)干部考察工作的一大誤區(qū)，倒不如說(shuō)是我們?cè)趯?duì)干部考察內(nèi)涵實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度上，還缺少全面性，缺乏科學(xué)性。古語(yǔ)道：“求木之長(zhǎng)者，必先固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。從一定意義上講，全面提高對(duì)干部考察的認(rèn)識(shí)，是決定干部考察工作成敗優(yōu)劣的重要基礎(chǔ)。固其根本，浚其泉源，就是要從根本上把干部考察工作視為干部日常管理經(jīng)常性的工作內(nèi)容，打破企業(yè)干部考察由企業(yè)決策層一錘定音的屏障和瓶頸，轉(zhuǎn)變上級(jí)定調(diào)，把少數(shù)人的個(gè)人意見凌駕于領(lǐng)導(dǎo)集體及職工群眾意見之上、動(dòng)輒搞臨時(shí)動(dòng)議的企業(yè)家長(zhǎng)制作風(fēng)，擴(kuò)大民主化基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變企業(yè)組織人事部門考察是“例行公事”的片面觀，使其從被考察對(duì)象是上級(jí)決策，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭同意，考察只不過(guò)是由組織人事部門履行一下程序，萬(wàn)事只求一切“順利”，不愿意深入聽取不同意見的想法中走出來(lái)。以積極的態(tài)度，經(jīng)常性搜集不同層面的意見，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供客觀準(zhǔn)確的考察依據(jù)，努力尋找一條讓職工群眾能夠完全表達(dá)對(duì)企業(yè)干部意志意愿的途徑，從不愿說(shuō)真話道實(shí)情的戒備之中解脫出來(lái)，發(fā)揮主體作用和監(jiān)督作用［1］。

二、研究制定企業(yè)干部考察綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考察工作準(zhǔn)確性

企業(yè)的問題是人的問題，以人為本，建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)干部考察綜合評(píng)價(jià)體系，研究制訂具體的考察工作標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)新考察干部機(jī)制所面臨的一項(xiàng)極為重要的戰(zhàn)略任務(wù)［2］。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味則不同，所以然者何？水土異也。”干部標(biāo)準(zhǔn)是一把尺子，一面鏡子，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)薦賢舉能是防止干部考察水土不服和干部考察失真失誤的前提條件。企業(yè)干部考察不能完全套用政府官員的標(biāo)準(zhǔn)，也不能完全照搬別人，更不能一成不變地延用過(guò)去的條條框框，要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)不同層次、不同類型、不同崗位的新特點(diǎn)，依市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，以及不同時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及干部隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)踐的新要求，對(duì)干部使用的基本要求進(jìn)行細(xì)化量化，從德能勤績(jī)廉五個(gè)方面著手，以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模嗅槍?duì)性地科學(xué)制定出具有本企業(yè)特征、不同類別個(gè)性、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)綜合考察標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)干部考察評(píng)價(jià)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，形成企業(yè)正確的干部考察導(dǎo)向。

三、建立民主測(cè)評(píng)考察機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以好的作風(fēng)考察出優(yōu)秀人才

企業(yè)的干部來(lái)源于職工群眾，干部的素質(zhì)優(yōu)劣和功過(guò)是非，職工群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)［3］。公開企業(yè)干部考察綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考察程序，減少干部考察工作不恰當(dāng)?shù)谋Ｃ懿僮鳎蚱瓶疾爝^(guò)程中的神秘化色彩，有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大職工群眾對(duì)本企業(yè)干部考察的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)考察的內(nèi)容要求對(duì)照考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)量化，設(shè)計(jì)出既有針對(duì)性、又簡(jiǎn)便易行的民主測(cè)評(píng)表，建立民主測(cè)評(píng)的干部考察機(jī)制，廣開言路，讓企業(yè)干部考察走向職工群眾；重視職工群眾意愿，讓職工群眾真正走向考察干部之中，在更廣泛的社會(huì)領(lǐng)域里考察其工作業(yè)績(jī)，生活作風(fēng)以及社會(huì)形象，把一批政治素質(zhì)好、文化程度高、組織能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才列入重點(diǎn)考察對(duì)象之中，有能則舉，無(wú)能則讓，優(yōu)勝劣汰。讓干部考察工作真正成為企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，使在職的每一位企業(yè)干部有一種危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促其不斷地為企業(yè)努力工作，不斷提高自己。使被委以重任的干部，深感職位來(lái)之不易，倍加努力，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，從所有被職工群眾考察掉的同志身上找到自身的不足，變壓力為動(dòng)力，明確努力方向，建功立業(yè)。同時(shí)，通過(guò)推行民主測(cè)評(píng)，更好地從源頭杜絕企業(yè)上級(jí)決策由少數(shù)人選人、劃出圈子在少數(shù)人中選人，定好調(diào)子組織少數(shù)人考察人，平時(shí)不考用時(shí)在少數(shù)人中突擊考，甚至不經(jīng)職工群眾評(píng)議就“先上車再買票”，搞程式化運(yùn)作，主觀臆斷，隨意搞臨時(shí)動(dòng)議等不良作風(fēng)［4］。用好的作風(fēng)考察培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

四、優(yōu)化考察結(jié)構(gòu)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供可靠的考察依據(jù)

企業(yè)干部考察結(jié)構(gòu)是連接考察對(duì)象與領(lǐng)導(dǎo)決策層的橋梁和紐帶。優(yōu)化考察結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化考察組素質(zhì)和考察手段、方法。首先在牢牢把握?qǐng)?jiān)持用好的作風(fēng)考察人，嚴(yán)明紀(jì)律這個(gè)重點(diǎn)前提下，從黨、政、工、團(tuán)中挑選一批有考察經(jīng)驗(yàn)、公道正派的同志加入到考察行列中，加強(qiáng)考察組自身建設(shè)，練好內(nèi)功，優(yōu)化考察人員素質(zhì)。其次采取“賽場(chǎng)比馬”與“賽場(chǎng)相馬”相結(jié)合，讓眾多考察對(duì)象對(duì)其任職情況作公開述職報(bào)告，讓聽眾對(duì)述職者所報(bào)政績(jī)進(jìn)行公開評(píng)議，以辯真?zhèn)巍?duì)職工群眾不便當(dāng)面反映的真實(shí)情況，設(shè)立信箱多方收集，進(jìn)行質(zhì)的討論等，不斷優(yōu)化考察手段。最后，平時(shí)檢查與階段性考察相結(jié)合，用聯(lián)系的、發(fā)展的、歷史的眼光，對(duì)考察對(duì)象的工作崗位、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、成長(zhǎng)因素等進(jìn)行縱橫比較，認(rèn)真對(duì)待、辨證分析職工群眾的意見和反映，以體現(xiàn)民意為原則，做好真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)干部經(jīng)常性考察工作檔案，優(yōu)化考察辦法。從而對(duì)那些真正符合企業(yè)改革發(fā)展要求的優(yōu)秀人才進(jìn)行客觀考察，及時(shí)將情況提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策服好務(wù)。

［1］高占和，王繼樹.企業(yè)干部考察工作初探［J］.華北電業(yè)，2003（6）.

［2］桑建美.淺議新時(shí)期的干部考察工作［J］.江蘇水利，2001（5）.

［3］董春梅，尹超.淺議干部考察主體隊(duì)伍的素質(zhì)能力建設(shè)［J］.山東電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2008（4）.

［4］汪國(guó)余.對(duì)當(dāng)前干部考察工作的思考［J］.江蘇石油化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（4）.

F272.92

A

1673－1395（2011）07－0079－02

2011－05－09

文學(xué)功（1965－），男，湖北蘄春人，政工師，碩士，主要從事企業(yè)管理工作。

責(zé)任編輯 胡號(hào)寰 E－mail：huhaohuan2＠126.com