鄭小紅 商惠華 戴海瑩 蘇洪濤
(武警黑龍江省總隊醫院特診科 150076)
隨著社會的發展以及醫療服務保障模式的完善,人們的健康保健意識逐漸增強,尤其是超聲檢查的普及,為超聲室的工作帶來了日顯突出的壓力,長期以來超聲科的管理者和醫護人員受“特殊行業"的影響,形成了“患者來我科是看病,我對患者只管所檢項目”的觀念,而忽視了患者的心理感受與體驗。隨著市場經濟的深入和現代醫學的發展,這種觀念顯然已不適應新形勢的要求。超聲科做為醫院的一個“窗口”,是醫院質量管理的重要體現,也是醫院技術力量與管理水平的體現,起著不可取代的作用。但要發展也必須堅持以人為本的方針,提倡人性化服務。胡主席多年前就曾強調過“堅持以人為本,樹立全面協調,可持續的發展觀,促進經濟社會和人的全面發展”。因此為適應新形勢的要求應建立新的醫療服務意識即:醫療對象首先是人,其次才是病,尊重、理解、關懷患者,讓患者感受到充滿人情味的就醫環境和服務舉措,讓患者及其陪同家屬感受到人文關懷。這應該成為超聲科除醫療技術、醫療設備以外的最主要的競爭策略。
搞好人性化服務,才能走出局限。當前超聲科的發展空間具有較大的市場,生存價值毋庸置疑。拼技術、比設備、賽人才伴隨著超聲的普及也已日漸平淡,而人性化服務卻可以用心去做,用話去說,用手去做,用腦去想,是低投入高產出的大效益,因此堅持人性化的服務,占領優化服務的“制高點”是搞特色、創品牌的關鍵,只有這樣才能樹立口碑,增加就診人數。
搞好人性服務,才能贏得市場。當今醫療市場競爭激烈,誰贏得了患者,誰就贏得了市場。因此患者有什么樣的需求,科室就應盡可能提供什么樣的服務。依靠服務手段,在競爭中站穩腳跟,求得生存與發展,這是市場條件下的必然選擇。實踐證明在激烈的市場競爭中人性化服務顯示出無限的生機和活力。
搞好人性化服務,才能全面發展。對于超聲科而言,把專業技能與人文思想緊密結合是重中之重,拉進醫患關系,善于溝通,用醫護人員的情感去感染就診患者的思想情緒。總之人性化服務就是體現在就診過程中的每一個環節。只要患者需要,就應盡量給予滿足,做到“親切、親近、有耐心、有愛心”,現在患者反映最多的就是服務態度問題,事情不在大小,而在于你是否做到位,這既是超聲科贏得患者的一個重要砝碼,也是科室具有吸引力的一個重要標志。