從鹽堿聯合看企業并購

李 杰

(天津堿廠 財務處,天津 塘沽 300450)

從鹽堿聯合看企業并購

李 杰

(天津堿廠 財務處,天津 塘沽 300450)

純堿;鹽堿聯合;企業并購

1 鹽堿走向聯合的必要性

1.1 鹽堿聯合解放和發展了生產力

鹽堿聯合是促進生產發展的成功之路。從已聯合企業的實踐來看,聯合后實現了資源優化配置,形成了強勁優勢,促進了企業經濟增長方式的轉變,增強了企業抗擊市場風險的能力,取得了較好的經濟效益和社會效益。特別是鹽堿聯合打破了傳統的部門管理界限,促進了生產力的發展,對相關行業的結構調整也有一定的借鑒和指導意義。要從搞好國有企業改革的戰略高度看待鹽堿聯合,認真做好結構調整這篇大文章。

1.2 鹽堿聯合可形成疊加效應

對數學來講,1加1等于2是一條永恒的運算法則,但對于其他領域來講,有時卻不一定這樣。人們常用1+1＞2來形容企業聯合后產生的大于兩家疊加的經濟效果。成功實現鹽堿聯合后的企業,將遠遠不是合并前兩個廠單數的簡單相加,他們企業整體素質發生了質的變化,其中最明顯的一點就是增強了競爭實力。在市場競爭中,越是技術含量高、規模經濟強的企業和產品,越能立于不敗之地。鹽堿聯合后所追求的,正是這樣一種規模經濟優勢和效益。

1.3 鹽堿聯合可構建企業規模新優勢

鹽堿聯合,抗擊市場風險的能力進一步增強。充分發揮兩家企業的互補優勢,可建立遍布全國的產品銷售網絡,堿產品與原鹽同時推銷,一定會提高市場占有率。合并后的企業還可按照專業特長和實際工作能力,重新分配,為廣大科技人員提供了廣闊的用武之地,做到人盡其才,才盡其用。同時,兩企業合并后,集中資金辦大事的能力進一步增強,能為企業發展儲備了一批高技術含量、高附加值、高市場占有率、高效益的新產品,增強企業發展后勁。企業規模的擴大,在供貨商面前,話語權得到提高,以及生產經營自主創新能力和勞動生產效率得到提高,有助于消化過剩生產能力,降低生產成本;可減少購進原鹽環節的資金支出,有助于企業降低資金成本,改善財務結構,提升企業價值。

2 鹽堿走向聯合的可行性

首先,鹽場和堿廠是原料企業和加工企業的關系,本是一家。隨著我國制堿企業生產力水平的提高,鹽生產規模迅速擴大,除了滿足人民日常生活需要外,主要是為兩堿生產提供原料。據測算,近幾年我國原鹽產量的三分之二用于兩堿(純堿、燒堿)生產,鹽堿關系密不可分。

其次,鹽堿兩行業發展趨勢良好,行業成熟度高,利于實現強強聯合。純堿、制鹽行業不僅在我國已是成熟行業,行業集中度較高,而且其產量、技術在世界上也是名列前茅。因此,鹽堿聯合產業鏈一旦形成,其效率和規模的擴張優勢將凸現。

再者,鹽堿聯合容易得到政府的大力支持。以天津堿廠和漢沽鹽場為例,其都屬于國有獨資企業,并且都隸屬于天津渤海化工集團公司(該公司代國資委實行監管職能)。因此,在理順產權關系等方面將會減少很多的困難。

3 鹽堿走向聯合發展的理論依據

3.1 核心競爭力理論

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授加里·哈默爾(Gary Hamel)在其合著的《公司核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文中首先提出來的。核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力,是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力,是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

核心競爭力首先應該有助于公司進入不同的市場,它應成為公司擴大經營的能力基礎;其次,核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大,它的貢獻在于實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益;最后,公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。

企業并購價值的創造不僅僅是原有能力的直接接受和占用,不僅僅使兩家企業原來能力簡單的擴散轉移,而是在轉移擴散過程中提高、發展新企業的核心競爭能力。

并購可以實現競爭優勢的雙向轉移:一方面,并購企業的競爭優勢向目標企業轉移;另一方面,目標企業的競爭優勢向并購企業轉移。并購的目的在于推動和促進這種競爭優勢在兩個企業間的相互轉移,或者在此基礎上建立新的優勢。這些轉移方式的選擇決定于并購企業和目標企業的區位優勢、市場環境、交易費用和企業所在地的經營環境和政府政策。企業并購的動機是為了實現不能在其內部產生的特定競爭優勢在企業間的轉移。早期的企業并購主要著眼于獲得企業現實利益,如獲得財務協同、管理協同和規模經濟效應,減少代理成本,甚至試圖從投機中獲得收益,然而,近期的企業并購正在傾向于追求企業的戰略目標,目標在于獲得支撐企業長期發展的核心競爭優勢。

3.2 企業合并理論

1)企業合并的定義

企業合并是指兩個或兩個以上的企業合成一個新企業,其特點是伴有產權關系的轉移。通過合并,合并前的多家企業的財產變成一家企業的財產,多個法人變成一個法人。企業合并是通過資本集中從而實現市場集中的基本形式。

2)企業合并的目的

企業間進行合并的主要動機有:加快企業發展,如為了盡快擴大市場占有率;經營和生產多角化;控制原材料、資源、以獲得更大的市場支配力;實現經濟規模,組織大批量生產;獲得稅收、金融上的好處,這種動機與政府政策和金融企業的政策有關;吸收技術和經營管理能力,如為了獲得某項技術,購買掌握這項技術的企業;救濟經營不善的企業;便于安排人事。

4 我國鹽堿聯合的成功案例

“鹽堿聯合的經驗是成功的,可在全國推廣。”“鹽堿聯合,實踐證明是一條切實可行的路子。”這是時任副總理的朱镕基、吳邦國同志在山東海洋化工集團鹽堿聯合情況匯報材料上分別做出的重要批示。

渤海萊州灣,1986年投建年產堿60萬t的山東濰坊純堿廠,規模為亞洲之最;建于1958年年產原鹽130多萬噸的山東羊口鹽場,其規模多年稱雄全國。由于受行業體制和政策的限制,時常發生:一方面是鹽場的原鹽嚴重積壓,經濟效益低下,另一方面是堿廠原鹽供應緊張,有時不得不到新疆、內蒙等地調鹽維持生產。行業分割割斷了這兩家企業的有機聯系。

在山東省委、省政府的支持下,濰坊市委、市政府決定將兩廠合二為一。兩廠一經聯合,原鹽作為公司內部產品直供堿廠,實行內部結算,一個生產調度電話便可解決問題。對堿廠來說,不僅節省原鹽占用資金8000多萬元,而且減少了運輸、儲存、苫蓋、管理等環節,避免了雨化損失,預計每年減少損失3000多萬元;對鹽場來說,不但不再惜售鹽,而且減少了庫存,生產能力得到較好恢復。聯合后,原鹽銷售比上年增長136%,成本穩定下降率為28%,居全國同行業的領先水平。

5 成功案例的啟示

通過這些合并整合成功案例,在借鑒經驗的同時我們得出以下啟示:

5.1 企業并購是產業結構調整的重要手段

如今產業再度轉而追求規模效益,還是為了提高競爭力,掌握市場競爭優勢,這樣的調整企業發展的客觀規律。全業務經營是技術進步和市場競爭的必然結果,也是企業改革的方向。這樣既能形成有效競爭的市場格局,又可以分散企業風險,增進消費者福利。更重要的是,通過塑造具有綜合競爭實力的集團企業,有利于我國整體競爭力的提高。

5.2 企業并購必須有強勢的品牌做支撐

根據山東羊口鹽場和濰坊純堿廠成功合并的情況看,這次兩企業是合并而不是兼并,仍然保留了各自著名的世界品牌的品牌。毋庸置疑,企業合并后對原本是上下游關系的雙方都有好處,在不失去原有品牌的前提下,雙方優勢互補,使得原本可能是“拖累”的業務做大做強。這將給中國品牌標準的發展一個很好的借鑒意義。

5.3 企業并購是一項長期的目標

企業并購將決定企業未來的興衰,是一項長期的奮斗目標,不能僅僅依靠一次并購所完成,必須繼續執行適應社會經濟環境的整合方案。合并本身使得存續公司的經營業績都大幅增長,并進一步促進了業務的發展,達到規模經濟、消除同業競爭的目的。但從整體而言,合并之后的整合之路將是任重道遠。重視并購后的整合,應對并購后果有所準備,不能簡單地一并了之,大企業是創造的,并非買來的。現今許多并購行為只強調表面的市場規模,而忽視并購企業之間的實際融合,因而企業合并往往會產生令人失望的結果。美國默瑟管理咨詢公司的分析表明,每3例并購中就有2例是失敗的,也就是說,它們的市場表現不及與其競爭的公司,甚至陷于虧損。

并購雙方的整合是并購過程中的最后一個階段,這是整個并購中最關鍵也是最艱難的一部分。整合的目的是使并購發揮作用,整合的成功與否,在企業并購中起著至關重要的作用。

6 結 論

在現代市場經濟條件下,企業并購已成為企業重組以及重新配置資源的新的有效機制,并非常適用于為并購方企業帶來戰略上的巨大利益。它是市場經濟發展到一定歷史階段的產物。同時,并購為企業創造的價值往往是在并購后的整合過程中實現的——無論從哪個角度分析價值創造的實現過程,最終都是通過并購整合的要素互補和轉移,使企業要素得到重新配置,從而提高企業的競爭優勢。因此,并購過程是并購雙方通過一定方式的整合增加競爭優勢的過程。

然而,雖說企業并購活動已經成為企業擴張的有效途徑之一,但一個不容樂觀的事實是,超過半數的被調查企業的投資回報率遠低于企業并購前的水平。眾多專家認為,導致企業并購失敗的原因很多,其中很重要的兩點是:由于企業并購中兩家企業由于彼此產業性質、文化背景和觀念、作業程序等的不同,在企業文化、人力資源整合過程中,存在一些誤區,以致并購后的兩種整合不到位,從而最終導致了并購活動的失敗,是影響企業并購效果的一個重要問題。因此關注企業并購中文化整合具有強烈的現實意義。

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:C

:1005-8370(2011)01-46-03

2010-11-19

李杰(1968—),鄭州工學院管理工程系,1988年畢業,計劃財務部副部長。