許國鋒
近幾年來,我院嚴格按照《江蘇省平安醫(yī)院考核評價標準(試行)》的要求,認真深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,全面推進醫(yī)院安全防控體系建設(shè),在醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、消防安全等各個方面均取得了一定成效。現(xiàn)報告如下。
1.1 強化領(lǐng)導(dǎo),完善機構(gòu),健全工作制度
1.1.1 加強組織,多方聯(lián)動
平安醫(yī)院建設(shè)是針對影響社會穩(wěn)定和諧的各種醫(yī)患矛盾而加強社會治安綜合治理的重要舉措,是新時期醫(yī)院發(fā)展的新課題,也是醫(yī)院安全管理的新挑戰(zhàn)。在由常州市衛(wèi)生局主要負責、市綜治委辦、宣傳部、公安局等十多個部門聯(lián)合組成的“常州市平安醫(yī)院創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)小組”的統(tǒng)一部署和共同努力下,全市創(chuàng)建平安醫(yī)院的外部環(huán)境得到了明顯改善。《常州市實施醫(yī)療責任保險方案》的制定出臺,對約束醫(yī)務(wù)人員的行為起到了積極的作用;常州市醫(yī)患糾紛人民調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及《關(guān)于開展醫(yī)患糾紛人民調(diào)解工作的意見》等文件的下發(fā),為醫(yī)患雙方開通了良好的溝通渠道,使我院的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作有了強大的政策保障,也充分體現(xiàn)了常州全社會對平安醫(yī)院創(chuàng)建的關(guān)心和支持。
1.1.2 完善機構(gòu),宣傳到位
創(chuàng)建平安醫(yī)院,需要從每一個人做起,需要從每一個細節(jié)抓起。我院根據(jù)上級要求開展了以健全組織機構(gòu)、規(guī)范醫(yī)療行為、和諧醫(yī)患關(guān)系、提升內(nèi)部管理、完善防控體系為主要內(nèi)容的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,把創(chuàng)建平安醫(yī)院作為醫(yī)院的一項重要工作來抓,專門成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂實施方案,并提出明確的創(chuàng)建目標和實施辦法。通過辦公會、院周會、院報、宣傳欄等多種形式,層層發(fā)動,把創(chuàng)建工作的要求傳達到每一位職工,做到醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,院部與每一位職工簽訂了《安全管理目標責任書》,責任分解落實到人,在全院營造濃厚的創(chuàng)建氛圍[1]。
1.1.3 健全制度,全員參與
自創(chuàng)建工作開展以來,醫(yī)院定期召開會議,不斷加強醫(yī)院內(nèi)部重要部門和重點科室的管理。研究制定了《醫(yī)患糾紛應(yīng)急處理預(yù)案》、《醫(yī)療過失和醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《不良事件報告制度》、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度》、《重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》等一系列醫(yī)院安全管理工作制度。醫(yī)院還將《患者安全目標》、《行風監(jiān)督員制度》及《醫(yī)德考評制度》等一系列促進醫(yī)院安全管理的制度與日常工作緊密結(jié)合,做到安全制度人人知曉,安全工作全員參與,逐步把平安醫(yī)院創(chuàng)建納入了醫(yī)院常態(tài)化管理。
1.2 全面兼顧,措施得力,保證生產(chǎn)安全
1.2.1 完善技防設(shè)施
我院投入數(shù)百萬元進行安全技防設(shè)施建設(shè),成立了消控中心,有4名專職工作人員進行24小時值班,并順利通過了達標驗收。隨著醫(yī)院的發(fā)展,監(jiān)控點的增多,2010年對監(jiān)控系統(tǒng)進行數(shù)字化改造,將監(jiān)控點增加到120個,保證全院無“死角”。今年伊始又對全院安裝了無線巡更系統(tǒng),全院有100個巡更點,每2小時保安巡邏一次,自實施以來,我院的各類治安事件明顯下降。通過對技防設(shè)施的大力投入、改造和升級,從而完善人防、物防和技防相結(jié)合的主體防控體系,提升醫(yī)院綜合治理管理水平,為病人提供安全可靠的診療環(huán)境。
1.2.2 提升消防能力
我院認真貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,嚴格按照消防安全“四個能力”建設(shè)標準,定期做好全院消防器材的維修保養(yǎng)工作,醫(yī)院火災(zāi)報警系統(tǒng)和視頻探頭與119指揮中心實行聯(lián)網(wǎng)。每年堅持對新職工和實習進修人員進行崗前安全培訓(xùn),合格后方能上崗。在上海2010“11·15”特別重大火災(zāi)之后,醫(yī)院更加重視消防安全工作,對醫(yī)院各類修繕堅持動火證審批制度。邀請消防支隊專家對全體新職工和住宿人員進行消防安全培訓(xùn),開展滅火演練和模擬逃生演練,大大提高了職工的安全防火意識和自救能力。
1.2.3 重視設(shè)備管理
我院在醫(yī)療器械的管理方面注重抓好設(shè)備的安全性和有效性,根據(jù)國家規(guī)定對醫(yī)療器械實行分類管理。對大型設(shè)備及醫(yī)療衛(wèi)生用品的采購,嚴格按照《招投標法》與《政府采購法》的規(guī)定程序進行,規(guī)范執(zhí)行采購、入庫、領(lǐng)用、報廢制度。對植入人體器材的購置申請單、手術(shù)清單、器械合格證留檔備案。在醫(yī)療器械的使用過程中,建立了不良事件監(jiān)測報告制度,實時掌握醫(yī)療器械使用情況。同時,做好儀器設(shè)備的定期養(yǎng)護工作,確保了醫(yī)療設(shè)備的運行和使用安全。
1.2.4 抓好食品衛(wèi)生
我院近800名職工、病員及家屬都需要食堂用餐,給食堂食品安全管理工作帶來了一定的壓力。我院嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,采取各種措施,首先從原料著手,保證新鮮、無霉爛和變質(zhì)食品,隨進隨用。對所購食品要求有產(chǎn)地、保質(zhì)期、資質(zhì)證書,定期對蔬菜進行殘留農(nóng)藥檢測,并納入臺賬管理。所有從業(yè)人員堅持定期體檢,持證上崗。食品生熟分開,切洗、烹飪嚴格執(zhí)行操作流程,熟食品每天留樣。餐具、操作間每天消毒,指定責任人。由于嚴把質(zhì)量關(guān),從未發(fā)生過食物中毒現(xiàn)象。
1.2.5 落實探視制度
根據(jù)常州市衛(wèi)生局的相關(guān)文件要求,及時建立了定時探視制度,通過設(shè)立宣傳牌、發(fā)放探視證及保衛(wèi)人員現(xiàn)場值守等形式,強化了病人的安全管理,使病房管理更加有序。同時,根據(jù)常州市衛(wèi)生局《全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實施方案》的通知要求,我院全面開展控煙工作,通過宣傳櫥窗、張貼禁煙標志、設(shè)立室外吸煙點等措施,達到了無煙醫(yī)院的標準。
1.2.6 加大檢查力度
我院堅持把重點檢查與日常工作相結(jié)合,每逢節(jié)假日,院長親自帶隊,以行政查房的形式對全院各部門的醫(yī)療設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、麻醉品、危險品、放射源、水、電、氣的運行使用及環(huán)境衛(wèi)生等情況進行逐一檢查,并重點檢查各部門的人力、物力準備情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患責任到人,立即進行整改,杜絕各類安全隱患。
2.1 狠抓質(zhì)量,提升內(nèi)涵,確保醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線,是醫(yī)院一切安全工作的根本保證。我院在成功創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院的基礎(chǔ)上,結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“大型醫(yī)院巡查”及“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范工程”等活動的具體要求,以內(nèi)涵建設(shè)為重點,全面提升醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
2.1.1 堅持依法執(zhí)業(yè)
和諧安全的醫(yī)療環(huán)境是保證患者安全的基礎(chǔ),為了進一步規(guī)范依法執(zhí)業(yè)行為,我院認真貫徹落實《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《中華人民共和國母嬰保健法》及《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī),加強依法執(zhí)業(yè)的管理力度,嚴格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位任職資格準入制度,認真落實手術(shù)分類管理及抗菌藥物分級管理制度。幾年來,對臨床執(zhí)業(yè)人員進行嚴格篩選,對10多名未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的人員進行辭退處理,真正做到了無證不上崗,有證不越科。同時加強了對各類崗位人員的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員懂法、守法,增強依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)意識。
2.1.2 落實核心制度
醫(yī)療核心制度是醫(yī)務(wù)人員日常醫(yī)療活動中必須遵守的工作規(guī)范。為了切實將醫(yī)療核心制度具體落實到每一項醫(yī)療工作中,確保病人的醫(yī)療安全,我院組織全體醫(yī)務(wù)人員認真學習各項醫(yī)療核心制度,并將核心制度裝訂成冊,人手一本,以便于隨時學習,對照執(zhí)行,檢查整改。認真落實手術(shù)安全核查制度,手術(shù)醫(yī)師、麻醉師、手術(shù)護士全面核查,最大程度上保證手術(shù)的安全。同時,通過科主任審核、醫(yī)務(wù)科備案、業(yè)務(wù)院長審批等程序,進一步加強了對重大手術(shù)的安全管理。進一步加強圍產(chǎn)兒死亡和疑難病人的會診和討論制度,有效降低院內(nèi)圍產(chǎn)兒和孕產(chǎn)婦的死亡率。同時在要求各科室對危重病人及重點病人及時上報的前提下,醫(yī)務(wù)科還定期深入病房,進行動態(tài)管理,有效地減少醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛的發(fā)生,近兩年來,未發(fā)生一起重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故,真正使患者放心,人民滿意[2]。
2.1.3 加強三基訓(xùn)練
隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)對臨床醫(yī)學人才提出的新要求,我院把“三基三嚴”訓(xùn)練作為加強醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的一項重要內(nèi)容,從嚴格考核入手,以提高臨床醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)為目標,每月組織全院醫(yī)療護理操作示范及考核,每季度組織急救知識的培訓(xùn)及考核。按照常州市衛(wèi)生局的規(guī)定,組織全院醫(yī)療護理“三基”年度達標考核,對不合格的醫(yī)務(wù)人員與獎懲掛鉤并及時組織補考,使院內(nèi)“三基”考試合格率達到100%。
2.1.4 規(guī)范病歷處方
2010年3月,衛(wèi)生部修訂完善后的《病歷書寫基本規(guī)范》正式實施,新規(guī)范對病歷書寫提出了更高的要求。我院以此為契機,并結(jié)合省、市衛(wèi)生行政主管部門對病歷質(zhì)量、處方質(zhì)量及“三合理”專項檢查的要求,組織醫(yī)務(wù)科、門診部、藥劑科等部門及時制定了《門診病歷及處方質(zhì)量常態(tài)化管理實施意見》,并嚴格落實,每月組織檢查考核,使病歷質(zhì)量有了較大提高,門診處方合格率達到98%。
2.1.5 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理
為落實2010年“夯實基礎(chǔ)護理,提供滿意服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程,我院作為常州市重點聯(lián)系單位,制定了“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”實施方案,婦瘤科作為示范病區(qū),醫(yī)院在人力、物力上給予了全力支持。同時,在全院范圍內(nèi)推廣分層次護理,加強對專科護士的培養(yǎng),注重提升青年護士素質(zhì),進一步完善護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),加強病人安全和陪護人員的管理,使醫(yī)院護理質(zhì)量不斷提高,“愛心家園”護理服務(wù)品牌不斷得到鞏固。
2.1.6 嚴格藥事管理
我院嚴把藥品的進口關(guān),認真落實有關(guān)招標采購規(guī)定,強化藥品驗收制度,做到采購有登記,驗收有記錄,有效杜絕了偽劣藥品進入醫(yī)院。同時,每月對處方、藥品、藥庫進行檢查,每季對全院特殊藥品進行核查;開展麻醉藥品和精神藥品專項檢查;藥事科、醫(yī)務(wù)科、院感科聯(lián)合定期對抗菌藥物使用情況進行檢查并指導(dǎo)臨床合理用藥,抗菌藥物的使用日趨合理。
2.1.7 嚴密院感防控
根據(jù)常州市衛(wèi)生局目標管理考核的要求,以相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準為指導(dǎo),加強對醫(yī)院感染管理法律法規(guī)、目標性監(jiān)測和醫(yī)院感染管理標準操作流程的培訓(xùn)和考核工作。進一步加強對重點部位、重點區(qū)域、重點人員的監(jiān)控,開展ICU和NICU醫(yī)院感染目標性監(jiān)測,加強手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒病房等重點部位的院感專項檢查,防患于未然,各項院感控制指標均達到要求。
2.1.8 改善服務(wù)質(zhì)量
我院積極投入到省衛(wèi)生廳“全面改善醫(yī)療服務(wù)、推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)”和常州市衛(wèi)生局“優(yōu)化服務(wù)、提升效能”的專項行動中,認真貫徹落實《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)主要窗口服務(wù)規(guī)范》,開展“滿意在婦保院”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,在全院大力開展“親情服務(wù)”,積極倡導(dǎo)“一新、二溫馨、三勤、四個主動、五個一、六聲”服務(wù)理念。一新即全新的醫(yī)護形象;二溫馨即給病人提供溫馨的住院環(huán)境和溫馨的醫(yī)療服務(wù);三勤即手勤、腳勤、嘴勤;四個主動即主動介紹、主動幫助、主動溝通、主動征求;五個一即一個微笑、一聲問候、一杯熱水、一次談心、一聲祝福;六聲即來有迎聲、走有送聲、治療有稱呼聲、合作后有謝聲、遇到病人有詢問聲、操作失誤有道歉聲。以“滿意之星”、“滿意窗口”和“滿意團隊”的評比為手段,進一步規(guī)范和改善醫(yī)療服務(wù),樹立良好的行業(yè)形象。
2.2 齊抓共管,多方給力,創(chuàng)建成效明顯
2.2.1 警民共建,周邊環(huán)境有好轉(zhuǎn)
我院根據(jù)常州市統(tǒng)一標準和要求設(shè)置警務(wù)室,加強與轄區(qū)公安派出所的聯(lián)系與配合,并定期開展警民共建活動,警務(wù)人員與保衛(wèi)人員經(jīng)常分析醫(yī)院及周邊地區(qū)違法犯罪活動的特點和規(guī)律,加強巡邏守護,嚴密防范。現(xiàn)在,我院內(nèi)外車輛亂停亂放現(xiàn)象基本消失,醫(yī)院周圍道路暢通;小商小販亂設(shè)攤點的行為基本杜絕,周邊治安秩序良好;“醫(yī)托”、“號販子”及張貼散發(fā)虛假醫(yī)藥廣告等違法行為基本根除,就醫(yī)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
2.2.2 注重溝通,醫(yī)患糾紛有下降
構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系是維護社會安定的重要活動之一,對完善醫(yī)療機構(gòu)安全防控體系、著力化解醫(yī)患矛盾、維護正常醫(yī)療服務(wù)秩序、保護醫(yī)患雙方合法權(quán)益,具有十分重要的現(xiàn)實和長遠意義。我院十分注重醫(yī)患溝通工作,專門成立了醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室,全面負責醫(yī)療糾紛的協(xié)調(diào)處理,設(shè)置專門的接待室;嚴格接待工作程序,將醫(yī)患糾紛處置流程圖上墻公示,充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則;定期研究醫(yī)療糾紛的起因,幫助臨床科室做好防范工作。聘請法律顧問,負責醫(yī)院對外應(yīng)訴和法律咨詢。加強對醫(yī)患溝通的培訓(xùn)工作,確立了“醫(yī)院新聞發(fā)言人”,并成立醫(yī)院網(wǎng)評員隊伍,及時應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情。我院針對醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀以及新的法律法規(guī)的出臺,及時組織科主任和廣大醫(yī)務(wù)人員認真學習《中華人民共和國侵權(quán)責任法》,并進行全面解讀,既規(guī)范了每一位醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,又提高了醫(yī)療質(zhì)量,減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生,近兩年來沒有發(fā)生重大醫(yī)療糾紛和“醫(yī)鬧”事件。真正做到關(guān)口前移,將各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)[3]。
2.2.3 團結(jié)協(xié)作,患者滿意有提高
平安醫(yī)院的創(chuàng)建是一項長期的工作,必須多部門共同協(xié)作,積極協(xié)調(diào)。為此,醫(yī)院成立隨訪辦公室,對每一位出院患者進行電話隨訪,及時記錄患者的意見建議,通過相關(guān)會議傳達到每一位職工,并認真加以落實,還將床位醫(yī)師的電話隨訪納入月度考核,與獎懲掛鉤。建立了由院紀委、院辦、醫(yī)務(wù)科、門診部、協(xié)調(diào)辦等多部門參與的服務(wù)質(zhì)量投訴監(jiān)督機制;開通了電話投訴、醫(yī)院網(wǎng)站投訴、書記信箱、院長信箱、行風意見箱、服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表等多種形式的服務(wù)質(zhì)量信息反饋途徑。通過上下一致、縱橫交錯的醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量控制體系的建立和不斷完善,使得醫(yī)院綜合滿意度進一步提高,醫(yī)院安全得到了保證,醫(yī)院服務(wù)品牌得到提升。
創(chuàng)建平安醫(yī)院任重而道遠,患者的醫(yī)療服務(wù)安全和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全是我院永恒的主題。我院將不斷探索醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息安全、思想文化建設(shè)安全和人力資源管理安全等醫(yī)院安全管理的新思路,為爭取全面實現(xiàn)“服務(wù)先行、質(zhì)量保證、安全防范、績效提升”的醫(yī)院安全管理目標而不懈努力。
[1]孔建芬.創(chuàng)建平安醫(yī)院的幾點思考[J].公安學報-浙江警察學院學報,2008(4):20.
[2]毛建山,潘勝東.醫(yī)院科室醫(yī)療安全管理的效果量化評價[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006(11):28-31.
[3]羅才貴,孟昭蓉.構(gòu)建和諧醫(yī)患管理減少醫(yī)療糾紛的思考[J].中國醫(yī)院管理,2006(9):58.