把握關(guān)鍵推進(jìn)轉(zhuǎn)變

文 Article_鄭州供電公司黨委書(shū)記 付迎拴

用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要把握好以下四個(gè)方面。

解放思想是前提。思想解放的程度決定著推進(jìn)工作的力度。一要在國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展目標(biāo)中樹(shù)標(biāo)桿。鄭州公司作為省會(huì)城市供電企業(yè)，要樹(shù)立“省內(nèi)一流、全國(guó)先進(jìn)”的工作觀念和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到眼界要寬、坐標(biāo)要高，克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的慣性思維，始終用最前沿的理論成果啟迪思維，用最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)思路。二要在省公司“承接特高壓、呼應(yīng)大中原”戰(zhàn)略實(shí)施中找定位。進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)公司作為公共服務(wù)企業(yè)和能源供應(yīng)企業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、落實(shí)國(guó)家能源政策過(guò)程中的重要使命和巨大發(fā)展空間，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和中原崛起戰(zhàn)略實(shí)施中，在國(guó)家電網(wǎng)公司“三縱三橫”特高壓骨干網(wǎng)架的建設(shè)過(guò)程中，找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)公司、電網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。三要在學(xué)習(xí)借鑒中理思路。古人云：必先知致弊之因，方可言變法之利。要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，與深入調(diào)查研究相結(jié)合，找準(zhǔn)思想差距的根源及成因，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、電力發(fā)展規(guī)律、員工思想動(dòng)向，更加注重傳承、更加注重借鑒、更加注重創(chuàng)新，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作決策、定措施，不斷提升駕馭復(fù)雜局面的能力，提升科學(xué)發(fā)展的水平。

加快發(fā)展是核心。一是以憂(yōu)患意識(shí)搶抓發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過(guò)“十一五”發(fā)展，鄭州電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益堅(jiān)強(qiáng)，公司綜合實(shí)力顯著提升，但同時(shí)也面臨著諸多發(fā)展壓力，葛總指出的“人多”、“價(jià)低”、“網(wǎng)弱”等問(wèn)題在公司也不同程度存在，“安而不忘危”，必須要以清醒的頭腦在加快發(fā)展中解決好公司發(fā)展中的問(wèn)題。二是以強(qiáng)本固基提升發(fā)展質(zhì)效。要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，關(guān)鍵是要在“夯基礎(chǔ)、抓管理、強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)”上下工夫，更加注重電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快構(gòu)建“三集五大”管理體系，不斷提升電網(wǎng)運(yùn)行和企業(yè)管理的質(zhì)量效益，著力打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)和作風(fēng)過(guò)硬的一線(xiàn)班組隊(duì)伍，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)全面提升。三是以和諧理念培育發(fā)展氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真正做到對(duì)群眾負(fù)責(zé)，才能增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。對(duì)內(nèi)關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工，激活企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞；對(duì)外注重客戶(hù)需求，注重服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，培育和合奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。

改進(jìn)方法是關(guān)鍵。一要以全局的眼光謀劃工作。“不謀全局者不足謀一域”，對(duì)鄭州公司而言，就是要堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和民生中，切實(shí)履行好公司所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任。要識(shí)大體、顧大局，主動(dòng)從河南電網(wǎng)“一盤(pán)棋”出發(fā)思考問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕“自轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”和“亂轉(zhuǎn)”。還要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)敏感性、敏銳性和敏捷性，積極做好應(yīng)對(duì)各種困難局面的準(zhǔn)備。二要以創(chuàng)新的思維推動(dòng)工作。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一項(xiàng)艱巨而繁重的任務(wù)，面臨著許多新情況、新問(wèn)題，沿用過(guò)去的老辦法行不通，簡(jiǎn)單地照搬照抄他人經(jīng)驗(yàn)也行不通。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，善于用新視野謀劃發(fā)展，用新機(jī)制激發(fā)活力，用新辦法破解制約公司、電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)和管理難題，不斷拓展發(fā)展空間。三要遵循客觀規(guī)律開(kāi)展工作。各項(xiàng)工作要遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略思路。在具體工作中要充分運(yùn)用“一切專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”這一科學(xué)方法，切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是保障。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一要高度負(fù)責(zé)。要“在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職”，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)，責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，干凈干事、盡心盡力。二要注重實(shí)干。注重實(shí)干，在價(jià)值追求上弘揚(yáng)“三平精神”；在工作作風(fēng)上，要“三戒三宜”（戒急躁、戒浮躁、戒煩躁，宜精益、宜精密、宜精細(xì)），堅(jiān)決杜絕表面、表層、表演，切實(shí)踐行簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約；在工作態(tài)度上，要有“咬定青山不放松”的韌勁。三要實(shí)踐驅(qū)動(dòng)。在注重實(shí)干的基礎(chǔ)上，科學(xué)總結(jié)，形成適合企業(yè)的發(fā)展思路和工作模式，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式中提高發(fā)展水平、改進(jìn)工作方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力。